Experience

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  上海汽车集团股份有限公司

  • United States
  • Motor Vehicle Manufacturing
  • 700 & Above Employee

  • 规划总监

    • Jan 2020 - Present

    作为规划总监，完成上汽集团信息战略和网络安全部的总体规划工作，主要包括以下内容： • 对接集团规划部，对集团信息战略的规划工作进行跟进，完成每年的滚动规划及修订工作。• 主导完成集团的数字化转型规划，确定了以用户为中心，产品数字化、体系数字化、生态数字化的业务能力；• 完成了集团网络安全的总体规划，确定了云管端的网络安全全景图，从研发、生产、到运营的全链路安全管理；• 将数字化规划以项目形式落地，并跟踪项目的执行

  • 规划总监

    • Sep 2019 - Dec 2020

    作为规划总监，完成上汽集团数据业务部的数据战略、产品策略等规划工作，主要包括以下内容： • 确定了人、车、物三个领域的数字化总体占了；• 在人的领域，确定了从潜客到线索、从进店到转化、从购车到售后的用户全生命周期业务规划，明确了打通企业内部、外部及生态的数据循环；• 在车哦领域，确定了从感知、云端上传、数据标注、模型训练、仿真、OTA升级等全业务流程，确定了车辆产品的总体规划；

  • 产品总监、规划总监

    • Dec 2016 - Sep 2019

    作为规划及产品总监，负责集团云计算中心的建设、发展及租户上云等工作。主要完成了以下的工作：• 云计算中心的人员及流程的制定：在加入初期，云计算中心的各项工作刚刚展开，在集团信息部领导的指导下，我迅速完成了人员的招聘、流程的制定工作，将集团云计算的工作快速的启动起来。• 云计算中心规划的制定：完成了集团云计算中心3年的发展规划，从IaaS、PaaS以及租户上云几个方面为接下来的发展奠定了基础。• 产品部门的管理及产品的研发：在担任产品总监的期间，完成了上汽云计算中心的基础云平台的搭建、完成了个中间件产品的配套，并且完成了统一的对外服务门户，向各租户提供服务。• 完成了租户的上云工作： 在云平台搭建基本完成之后，完成了30家租户的上云工作，主要以云原生应用、互联网应用为主。

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  China Resources (Holdings) Co

  • Hong Kong
  • Business Supplies & Equipment
  • 700 & Above Employee

  • 咨询总监

    • Apr 2014 - Dec 2016

    作为信息管理部战略规划领域的咨询总监参与到华润集团的工作中来，负责华润集团的管控治理、战略规划、商业计划编制、业绩合同的考核等进行管理，负责完成对华润全集团7大战略业务单元、14大利润中心的管理，提高其信息化水平。每年的具体工作会采用华润集团的IT战略规划方法论来开展，包括以下几个主要工作：• IT战略制定：在华润集团整体IT战略规划的基础上，指引、帮助各SBU/BU制定与其业务战略相匹配的IT战略规划，保证和集团战略方向、架构、平台的一致性，以便于全集团未来的协同、共享，确保集团和各SBU/BU沿正确的路径来推进信息化建设；• IT战略执行：通过每年各单位的商业计划编制，将IT项目与业务目标相结合，同时通过业绩合同，将IT项目的执行与各单位的绩效相挂钩，从而保证IT战略的正确执行；• IT战略监督：通过IT审计及评价，对各单位的信息化执行情况进行监督，保证业务效果的体现；• IT战略检讨：各单位定期会对战略的执行情况进行检讨，从业务目标的满足度、IT项目的可行性等方面对战略、IT项目进行检讨，并不断调整，以保证与业务战略的一致。从2014年底到2015年，作为咨询专家，参与到全集团的125 IT战略检讨以及135 IT战略规划的制定工作中来，带领团队，推动全集团7大战略业务单元、14利润中心的IT人员开展工作，主要基于华润的6S管理体系的方法论及传统的IT战略规划方法论开展。从2014年底到2015年，作为咨询专家，参与到全集团的125 IT战略检讨以及135 IT战略规划的制定工作中来，带领团队，推动全集团7大战略业务单元、14利润中心的IT人员开展工作，主要基于华润的6S管理体系的方法论及传统的IT战略规划方法论开展。

  • 咨询总监

    • Apr 2014 - Dec 2016

    在负责集团总部战略规划工作的同时，作为零售领域及集团总部的专家，重点参与了华润创业的工作。华润创业是华润集团旗下的7大SBU之一，专注负责零售品领域，旗下包括华润万家（万家超市、Tesco超市等）、华润饮料（怡宝矿泉水）、华润啤酒（雪花啤酒）、华润五丰等企业。在华润创业的工作中，主要包括以下内容：• 参与了华润万家IT规划的编制工作：华润万家由于收购了Tesco中国，面临着双方信息系统如何融合的问题，如何将万家的门店及POS系统的灵活性，与Tesco的商品管理、供应链管理的先进性进行结合，制定了相关的融合计划，并参与推进；• 参与了华润饮料的供应链管理项目：由于饮料行业的特点，需要对需求管理进行精确的预测以及对供应链进行统一的管理，以便形成一个合理的库存水平。• 对于如何利用新技术实现华创各业态的创新进行了深入参与，从万家的e万家、万家送到怡宝的业代助手，以及如何利用大数据来提升各单位的经营，同时，也重点参与了华润置地的信息化工作，主要包括：• 华润置地的135 IT规划工作，基于置地的生意模式向持有物业转型、内部经营向成本控制转型的大业务战略，明确了置地在135期间提升ERP及互联网应用的总体策略。• 从商业地产、持有物业的信息化建设等方面来提升总体的信息化水平，包括社区物业、万象城运营、全民导购、客户画像等方面来进行提升，同时深化从拿地、设计、建设、运营、成本等的全价值链的信息化建设。

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  Hewlett Packard Enterprise

  • Shanghai

  • Enterprise Architect

    • Sep 2011 - Mar 2014
    • Shanghai

    名称：数字供应链项目 项目周期： 2012/7 - 2014/3为了配合政府的文化产业基地的建设，同时打造当地的数字产业平台，HP联合相关的厂商，共同打造数字供应链项目，内容涉及数字动作捕捉、数字平台渲染、音效合成、视频编辑以及通用的数字库共享平台。该工程第一期投入1.5亿元，包括建设一个领先的数字产业平台、以及构筑相关的数据中心及计算处理能力中心等。计划在今年年底投入运营，客户可以涵盖建筑、动漫、影视、游乐等多个方向。我作为该工程的首席架构师，领导售前团队，联合HP内部及相关合作厂商的力量，从业务、应用、数据、基础架构等多个方面制定出总体架构，并落实各自的力量，提供出最好的方案给用户。该项目现在已经开始实施，实施团队达到50+人，系统于14年的5月份上线。项目从2012年开始，已经为HP赢得了4000万的项目，包括数字产业链的建设。客户名称：平安重庆项目 项目名称：实施及管理项目 项目周期： 2011/9 - 2012/8为了打造平安重庆工程，重庆市政府投资50个亿来打造全市的统一的应急联动防控体系。作为项目专家以及该客户的总架构师，带领惠普的各个团队展开工作，为其提供从基础设施、需求管理到测试、培训等全方位的服务体系，已经组织了六大团队，共30多人的工作组，展开的全方位的工作。该项目已经为HP赢得了2500万的项目，分别从基础设施咨询、测试、应用软件开发管理到监控运维等。另外，随着项目的逐步开展，HP的硬件、培训、软件也在整个工程中找到了机会，为用户提供更好的体验。

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  Accenture

  • 经理

    • Jan 2010 - Aug 2011

    客户名称：中国铁建总公司 项目名称：125规划及EA设计 项目周期： 2011/3 - 2011-8作为项目经理，带领团队（5+）完成了中国铁建的125规划工作，同时对其将来的应用架构进行了设计。 中国铁建是世界最大的工程承包公司，其年收入达3500亿元。主要包括： • 协助完成中国铁建的“125”业务战略的制定，其业务战略包括工程承包、勘探设计、工业制造、物资物流、房地产等模块。经过对业务战略的详细了解，设计了相应的IT战略，及总体IT应用架构图。• 对于其重要的工程承包板块，设计了ERP系统来加以对应，功能模块包括财务、采购、物资、销售等模块。• 对于各应用系统，设计了相对应的应用架构，完成了总体的EA框架设计。客户名称：华润集团 项目名称：IT管控及规划 项目周期： 2010/1 - 2011/2作为IT管控设计团队的负责人，带领团队完成对于华润集团的集团管控设计工作，主要包括： • 与客户业务部门的访谈，完成IT管控模式的现状的梳理；• 完善并细化了华润信息化部门的愿景、战略目标，同时，明确了其所采取的IT管控模式，并细化到6大方面；包括人员组织、立项、预算、采购 、项目建设及运维等• 完善并细化了集团信息部门的组织架构，并细化相应的职责、考评体系的设计；• 设计了华润集团对于其下面的22个利润中心的审计及评价体系；同时完成了华润水泥、华润燃气的IT管控工作，包括：• 在华润集团的总体要求下，对华润水泥、华润燃气的业务部门进行访谈，完成各个利润中心的IT管控模式的梳理。• 设计了各利润中心的管控模式设计，同时完成信息化部门的设计，明确了其中的主要岗位及职责；• 设计完成了各利润中心的IT管控流程，并明确了具体的实施路线图。埃森哲（咨询）上海有限公司客户名称：华润微电子 项目名称：IT规划项目 项目周期： 2010/7 - 2010/10 作为项目经理，带领团队完成了华润微电子的IT规划工作，包括微电子总部、封测板块、代工板块、设计板块等公司，主要包括： • 完成了现状分析、蓝图设计以及实施路线的设计。• 对于微电子而言，完成了从战略规划、企业管理到MES等的应用蓝图的规划工作；对于其中重要的CRM、SRM以及MES完成了部署模式、主要功能的定义；• 完成了微电子的人员组织及运营模式，并完成了详细的迁移计划；• 完成了与华润微电子董事会的汇报；

  • 经理（零售及快消品领域）

    • Jul 2007 - Jun 2010

    客户名称：赫基国际(OChirly) 项目名称：IT规划项目 项目周期： 2009/5 - 2010/5作为项目经理，带领团队（8+）完成了赫基国际的IT规划工作，赫基国际是著名的服装设计、制造厂商，涵盖的业务范围包括设计、销售、生产、采购等，主要包括： • 对用户的现状进行分析，包括设计研发、订货、生产、仓库、物流以及销售等，同时对于其分销体系进行了针对性的研究。• 完成了其3-5年的蓝图规划，包括PLM、ERP、CRM等系统的设计。• 对于近期的最重要的业务活动，设计了速赢项目-电子商务平台的设计。• 完成了每年的实施路线图，并估算了实施费用，项目三年的总投资达到3亿。客户名称：中国五矿集团 项目名称：IT治理规划项目 项目周期： 2008/11 - 2009/3 作为系统架构师，负责中国五矿集团的IT治理模式的设计，包括以下内容： • 根据五矿信息部门的定位及使命，明确了其所应该具备的核心能力，明确了从战略规划、到标准架构的设计、系统的开发及上线以及最后的运维所应具备的能力。• 设计五矿集团总部、各个板块、各个分公司的IT组织模式，从组织架构、人员配备、主要职能方面规范了五矿的组织及人员体系。• 设计了五矿的运营体系以及与之相对应的流程体系，以规范其运营。• 同时，为了保证运营的落实，制定了五矿集团的制度体系。客户名称：安踏集团 项目名称：IT规划项目 项目周期： 2007/2 - 2008/10 作为技术小组的负责人，带领技术小组参加了安踏集团的IT规划项目。该项目分为现状分析、蓝图设计、实施路线的设计以及产品选型四个阶段。• 现状分析阶段：对安踏的服务器、应用系统、网络、安全、IT服务管理进行了分析，并且对人员的能力进行了评估，完成了多次的访谈，整理出了14个提升点，完成了100多页的现状报告。• 蓝图设计阶段：完成了安踏的蓝图设计，包括一个总则，涉及“数据、IT服务、安全”等三项管理，以及“机房、基础架构、网络、终端”等四项建设，共完成了400页左右的蓝图文档，组织用户进行了将近10场的培训。• 在实施路线阶段：与安踏的人力资源部门，共同完成了IT组织的调整实施。从数据、IT服务、安全以及基础设施方面，制定了安踏的3年规划。并对09年的项目，进行了精确的人天、进度规划，最终项目总人天在1200左右。• 软件选型阶段：制定了选型的技术需求，共100个左右。并完成了标书的制定。完成了对一体化方案SAP以及PLM厂商（PTC/Dassault）的选型。并最终完成了技术架构的设计并对容量进行了估计。

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  Hewlett Packard Enterprise

  • Shanghai

  • Technical Consultant

    • Sep 2000 - Jun 2007
    • Shanghai

    主要项目包括以下：一：客户名称：中国移动 项目名称：BOSS网管 项目周期：2005/8 - 2006/4 作为Bid Manager，成功的赢得了中国移动全国BOSS网管咨询项目，该项目是至今为止中国最大的ITIL项目，金额达到US 1.7M。成功的赢得了项目之后，作为核心组成员加入到项目的实施过程中去，项目组由4位核心组成员，15个获得ITIL Manager证书以及60多位获得ITIL Foundation证书的咨询顾问组成。 项目实施覆盖全国31个省、直辖市及自治区。 项目的递交物包括四个ITIL流程（事件管理、问题管理、配置管理以及变更管理）以及运维模式、实施建议等。二：客户名称：CPIC 项目名称：建立集中式的数据中心 项目周期：2004/12 - 2005/7在太保的P14（建立集中式的数据中心）项目中，负责设计太保下一代数据中心的人员组织架构，定义了太保的各个部门、人员的R&R、以及职业发展规划。在定义完成组织架构之后，又为太保设计了其数据中心的运作模式，包括与太保集团总部、太保产险总部 、太保寿险总部以及各地分公司的运作模式。目前太保数据中心已经按照该组织架构及运作模式进行日常的运维，在运维过程中，我又对其的效果进行了几次的评估、针对性的提出一些改进建议。完成数据中心的设计之后，又帮助太保完成了其产险、寿险以及集团数据中心的迁移工作，最终在上海浦东形成了其集中化的数据中心。三：客户名称：CPIC 项目名称：建立企业级的流程和标准 项目周期：2004/8 – 2004/12 作为SA，为太保设计并规划了全集团的IT标准和流程，最终的递交物包括5个流程组、18个流程，覆盖了太保信息化工作中从需求、设计、开发到运维的全部活动。另外，还为太保设计了他的企业标准，该标准包括7个子类别，如数据、应用、平台开发等。同时设计了基于CMMI的质量管理流程。四：客户名称：江西电信 项目名称：容灾规划及实施 项目周期：2003/1 - 2003/8 江西电信集中计费的容灾项目，该项目基于HP的XP512存储阵列，利用HP的CA、BC等容灾软件，为用户实现了同城级别的数据级容灾，实现的数据容灾类型包括同步以及异步两种，另外为用户建立了集中式的备份机制。五：客户名称：上海公积金 项目名称：建立市民公积金管理门户 项目周期：2000/9 - 2001/4 市民公积金管理门户系统www.shgjj.com是上海公积金管理中心为了响应市民的需求，而设计的基于Web的统一Portal，该系统包括个人公积金贷款查询、个人公积金贷款受理以及个人公积金还款管理等功能。在该项目中我担当Project Manager的角色，系统采用J2EE的标准进行开发，后台应用服务器是BEA的WebLogic，数据库是Oracle for HP-UX。

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  启明信息技术股份有限公司

  • 软件工程师

    • Jul 1997 - Aug 2000

    作为软件工程师，参与了上海烟草集团的财务系统、上海公积金管理中心的公积金管理系统等项目，目前该系统仍在使用中，具体网址为www.shgjj.com；