Experience

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  中国手游娱乐集团

  • 深圳

  • 人力资源总监

    • May 2014 - Present
    • 深圳

    公司介绍： 中国首家登录纳斯达克资本市场的手机游戏公司，中国排名第一的移动游戏发行商。CMGE中国手游充分整合自身强大运营体系、立体化的营销能力和卓越的技术优势，具有丰富的代理发行储备和复制成功的能力，连续六个季度稳居中国移动游戏发行市场份额第一。中国手游不断拓展新的游戏品类，拥有超过10款以上月流水过千万的产品，且单款游戏月流水不断创造新高。CMGE中国手游具有强大的自主研发能力，在广州、深圳、北京和成都设有专门的游戏研发中心，在移动游戏策划、美术、研发方面都有着国内领先的经验和技术。多款产品月流水超千万，并多次荣获"金翎奖"、"游戏十强"等国内重大手机游戏类和企业类奖项。工作角色：公司从400人发展到1200人，保持六个季度业绩排名第一。作为公司层面管理推动部门，以产品和项目为核心，搭建公司管理框架，帮助工作室项目成功，为公司高层提供决策参考，并组织重大管理提升的活动；负责搭建研发体系，高端招聘、绩效、职级、培养、人才发展和BP组织工作；职位：人力资源总监 公司员工人数：1200+ 上级：公司副总裁 下属：9人1、招聘：推动研发体系从无到有建设，整合、分拆建设17个工作室，从50人扩张到400+，招聘职位包括产品总监、美术总监、各工作室核心开发leader等；2、组织变革、激励与绩效：推动从工作室模式逐步转化研发中心化体系，调整部门架构，完善权责体系，建立核算模式、奖金激励机制； 筛选制作人等关键人才，完成绩效指标和职位体系的建设，初步完成职级体系的搭建；3、推动员工职级体系建设：从无到有建设技术、运营、产品、职能等覆盖全部的各类员工职业发展体系，构建公平的评估标准、评价方法和流程，搭建专业评价委员会；每年推动2次职级评估，完善调薪流程；4、企业文化建设：帮助发行公司建设研发体系文化，打造快乐的工作氛围；组织公司所有重大会议，包括年中、年底总结大会、年度晚会,召开多场专项研讨会；5、搭建hrbp体系，协助业务决策：逐一辅导工作室提升管理水平，搭建人才梯队，筛选人员，建设氛围；推动项目决策委员会相关流程和评审机制，完善决策机制，推动项目方向的研讨，拟定工作室的项目业绩考核指标；

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  腾讯科技

  • shenzhen

  • 绩效组织发展经理

    • Dec 2009 - May 2014
    • shenzhen

    工作角色：定位于公司级人力资源政策发展研究中心，前瞻性研究公司级政策体系，以组织诊断、智囊、数据分析与研究等方式，构建与研究制度、流程与方法论体系，主导公司级别管理类大项目的研发与全面推动，制定、认证、审计公司级政策和标准流程，组织公司全员评估的实施，为各BU提供打包式的整体解决方案，并指导各部门深入实施，推动落实整体宣传方案，解决特殊案例。核心职责：1、组织绩效和人才盘点：协助总办和战略发展部，推动公司战略商业计划与组织绩效的年度拟定，推动年度组织绩效的拟定、研讨，协助薪酬制定全年激励计划，推动人才盘点的股权激励；2、组织结构、干部管理和人才规划：参与公司组织层级的建设，参与研发公司级别组织有效性诊断模型，为公司高管和BU提供组织结构调整、组织有效性的全面指标体系的诊断分析；协助公司进行组织机构的调整；前瞻性构建公司未来人才数量模型，预测和分析各职级人才规划、梯队和结构的方法论与具体指标，指导年度招聘编制与职业发展的培养计划的实施；3、优化管理、专业发展路径的职业发展体系：建设领导力与职业发展的相关哲学与理念，设计专业与管理职级晋升路线，管理中干 专业职级，优化职级晋升基本资格、设立晋升指引线，搭建职级与薪酬band体系，完 善总监级别的，体现及时激励；4、构建领导力模型与员工专业能力模型、构建公司职位体系：与BU、通道一起推动 T/P/M/S族24个通道的通道/职位的新建、拆分等，完成通道/职位规划、能力模型构 建的方法论建设，推动公司级大项目，建立80个职位建立专业能力模型，完成能力模 型的审批、发文和深入的宣传，并以此为基础搭建公司级人才发展Roadmap和课程培 训体系的方法论建设，具体指导腾讯学院专业课程与领导力课程体系的建设（按能力 、职级层次）；5、晋升评估工作：拟定公司级职业发展制度、政策，设计和优化基于能力标准的职 业评估方法、机制和方法，完善peers review和基于能力维度的举证方法，发起每年 2次的职级评定（覆盖公司1.5万员工），对新任基干组织领导360评估，制定员工评 估全程的规范、指引和宣导，优化工具包、OA系统管理；组织管理公司T/P/M/S族人力资源委员会的委员，组织各通道的年度峰会，研讨公司级别专业能力建设，推动通道职位规划、能力模型构建与专业课程开发，定期推动优秀通道委员和4级专家的公司级别标砖、知识总结与分享；6、PDI/IDP及领导力与专业能力培养：推进每年2次的管理干部、员工的PDI/IDP，宣传roadmap理念，强化管理干部使用相关工具，提交分析调查包括，完成各BU的员工评估审计，跟进能力自评与PDI链接在线选课，推动各部门完成人才盘点，输出潜才供薪酬、培训应用；7、产品化宣传项目：按照客户化定制的产品模式，按不同渠道/方式，设计和主导体 系全面的宣传与推广计划。知识传播：在公司级刊物等发表多篇文章；发表相关文章在内部网络上点击率超过8000；人才培养：指导人力资源部新员工13人；培训专业课程15次，人数超过150人；担任腾讯学院行动学习项目触发师，组织多次行动学习项目，负责的项目提出的建议在公司得到实施；领导力：参加后备人才专项培训计划；

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  中兴通讯有限公司

  • Shenzhen, Guangdong, China

  • 人力资源规划经理(先后轮岗战略规划经理、招聘、绩效、培训经理)

    • Jul 2007 - Dec 2009
    • Shenzhen, Guangdong, China

    公司主营：深圳市中兴移动通信有限公司是中国最大的通讯设备制造业上市公司中兴通讯股份有限公司的控股子公司。公司总部位于深圳市高新技术产业园区，拥有庞大的研发和制造中心，市场营销网络和客户服务网络覆盖全国，并延伸到全球60多个国家和地区。公司属性：上市公司 职 位：人力资源规划经理(先后轮岗战略规划经理、招聘、绩效、培训经理)公司员工人数：50000 上 级：人力资源总监工作角色：承接公司战略与业务规划，作为专业上的负责人，制定人力资源发展规划，以项目的方式协调和推动系统性的人力资源体系，提供整体解决方案，并分解落实与指导干部管理、招聘、绩效、职业发展与薪酬等模块的具体操作。核心职责：1、组织绩效考核与人力资源规划：负责公司年度组织绩效考核、经营指标等方案的拟定； 根据公司经营战略和人力资源战略，协助梳理优化公司组织架构，推动公司各部门人力资源计划并滚动刷新，针对核心人才制定人才发展计划、培训与辅导，搭建和优化金字塔型的人才梯队结构。建立人员编制测算数字模型，指导全年招聘计划的开展与实施，负责对重点体系和部门人力资源的配置、效率和发展规划进行调研和提供分析与建议；组织进行人员岗位工作分析，组织效率评估及提升工作；2、职位管理体系构建：负责统筹规划公司现有职位并对其进行分类分层，构建完善的职位管理体系；建立并完善员工职业发展通道体系，负责开发项目经理职业发展通道，完善项目经理的业绩、能力和知识评价体系；负责完善管理干部的领导力模型，建立营销和研发等职系的专业素质模型，指导培训和发展计划的实施，完善员工职位晋升标准，推动实施岗位技能工资制。3、领导力素质模型、技能认证：负责组织每年2次的公司技术线、业务线人员的职级晋升。负责组织推动研发、营销、职工等各类人员的技能认证工作，建立并完善员工能力评价及开发体系，组织年度技能认证、营销实战宣讲比赛、最佳实践案例等活动，推动专业课程的开发，完善知识管理，组织建立知识技能和素质评估试题库。 4、干部管理：负责公司干部管理相关政策的制定并审核各体系管理干部的设置，组织公司管理干部岗位的竞聘（外招），落实各单位管理干部聘免程序；负责管理干部考核工作的执行推动；负责建立公司后备干部人才梯队/库；建立完善公司管理干部培训制度体系，策划与实施管理干部培训项目；建设、维护管理干部档案。 5、拟定核心制度，指导其他模块工作负责公司重要管理制度的拟定和报批，包括拟定招聘、干部管理的选拨和培养策略，协助拟定干部敬业度和素质测评报告，完善员工关系管理制度，拟定薪酬调整的政策和策略，拟定关键岗位的招聘和培养计划，推动国际化英语认证工作，协助拟定研发组织效率和人力资源改进计划、异地机构管理。负责部门年度/季度工作总结和工作计划，并提交公司经营工作会议汇报。知识传播：在公司报纸、杂志、网络等发表近20篇相关文章；人才培养：指导人力资源部新入职员工近34人；领导力：参加7次的公司级管理干部读书班，进入公司后备管理干部高潜力人才库；