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Sandra Mota
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Bio
Credentials
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XESG - Xponential Program
StartSe UniversityApr, 2023- Apr, 2026 -
Lifelong Learning
CertiProfMar, 2023- Apr, 2026 -
XBA - Xponential Business Administration
StartSe UniversityNov, 2022- Apr, 2026 -
Certificate of Attendance Times de Sucesso
Management 3.0Sep, 2022- Apr, 2026 -
Conselheiro Consultivo Certificado (ConCertif® Nível 1)
CELINT - Centro de Estudos em Liderança e Governança IntegraisJul, 2022- Apr, 2026 -
PFC - Programa de Formação de Conselheiros
CELINT - Centro de Estudos em Liderança e Governança IntegraisFeb, 2022- Apr, 2026 -
Descubra o Azure DevOps
LinkedInDec, 2021- Apr, 2026 -
Descubra o Power BI
LinkedInDec, 2021- Apr, 2026 -
Fundamentos de DevOps
LinkedInDec, 2021- Apr, 2026 -
Fundamentos do Lean Seis Sigma
LinkedInDec, 2021- Apr, 2026 -
Goal Setting: Objectives and Key Results (OKRs)
LinkedInDec, 2021- Apr, 2026 -
Management 3.0
UdemyDec, 2021- Apr, 2026 -
Agile Foundations
LinkedInNov, 2021- Apr, 2026 -
Becoming an Agile Coach
LinkedInNov, 2021- Apr, 2026 -
Cert Prep: PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
LinkedInNov, 2021- Apr, 2026 -
Como Criar uma Cultura de Alto Desempenho
LinkedInNov, 2021- Apr, 2026 -
Developing Managers in Organizations
LinkedInNov, 2021- Apr, 2026 -
Dicas Rápidas para Gerentes Seniores
LinkedInNov, 2021- Apr, 2026 -
Digital Strategy
LinkedInNov, 2021- Apr, 2026 -
Fundamentos de Gestão Ágil
LinkedInNov, 2021- Apr, 2026 -
Gestão de Profissionais de Alto Potencial
LinkedInNov, 2021- Apr, 2026 -
Introducing the PMBOK® Guide—Seventh Edition
LinkedInNov, 2021- Apr, 2026 -
Liderança Ágil: Como se Adaptar à Nova Realidade
LinkedInNov, 2021- Apr, 2026 -
Liderança com Inovação
LinkedInNov, 2021- Apr, 2026 -
Liderança Executiva
LinkedInNov, 2021- Apr, 2026 -
Pensamento Estratégico
LinkedInNov, 2021- Apr, 2026 -
Transitioning from Waterfall to Agile Project Management
LinkedInNov, 2021- Apr, 2026 -
Certificação Executiva: Desenvolvimento de Negócios, Liderança e Networking
FIA ONLINESep, 2021- Apr, 2026 -
ITIL V3
EXINDec, 2009- Apr, 2026 -
COBIT
ISACAOct, 2009- Apr, 2026 -
Conselheiro Consultivo Certificado ADVISORY BOARD CERTIFIED MEMBER - AdCM®
BRA Certificadora LTDAMar, 2023- Apr, 2026 -
PMP
Project Management InstituteJan, 2007- Apr, 2026 -
PRINCE2 Practicioner
OGC GlobalJul, 2011- Apr, 2026
Experience
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DB1 Global Software
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Brasil
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Portfolio Management
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Dec 2021 - Present
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Brasil
◾Maximizar o retorno sobre os investimentos da organização, garantindo que os recursos sejam alocados de maneira eficiente para atingir os objetivos estratégicos tanto do cliente quanto da organização;.◾Definição da Estratégia do Portfólio;◾Comparar projetos com base nos critérios estabelecidos.◾Determinar os recursos necessários (financeiros, humanos, materiais) para cada projeto.◾Equilibrar a alocação de recursos em todo o portfólio, considerando as limitações e disponibilidades.◾Desenvolver estratégias para mitigar riscos e incertezas.Entregas relevantes: 📈Projeto Desenvolvimento de time: Desenvolvemos um time de alta performance, resultando em entregas acima do esperado do que havia se comprometido com a organização.📈Criação da Máquina de Gestão: Criação de um sistema, em colaboração com áreas internas, que permite a concentração de todos os temas tratados dentro do projeto, por tipo de assunto (problema, risco NC, processo, gestão de pessoas, financeiro, etc.), que permitem visibilidade e rastreamento do que de fato está sendo feito para que o projeto alcance ou supere os resultados esperados. Permite ainda antecipar situações em função da análise crítica dos indicadores de gestão que também é realizada na máquina.
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S3M
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Brasil
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Mentora de Carreira
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Jan 2020 - Present
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Brasil
◾Preparar estrategicamente os profissionais de TI para crescer e se destacar no competitivo mercado de TI◾Compreender histórico e objetivos dos mentorados.◾Estabelecer objetivos claros e alcançáveis.◾Apoiar na criação de planos de curto, médio e longo prazo.◾Identificar oportunidades no mercado de TI.◾Orientar sobre tecnologias e certificações emergentes.◾Desenvolver liderança e comunicação.◾Orientar transições dentro do setor de TI.
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Grupo Nexxera
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Santa Catarina, Brasil
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CTO e COO
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Jun 2019 - Jul 2021
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Santa Catarina, Brasil
◾Gestão de uma equipe de 140 colaboradores;◾Supervisionar as operações diárias da área de tecnologia, garantindo que os processos sejam executados de forma eficiente e eficaz.◾Desenvolver e implementar políticas e procedimentos operacionais para melhorar a produtividade e a qualidade dos serviços.◾Trabalhar em conjunto com outros líderes executivos para desenvolver a estratégia global de tecnologia que suporte os objetivos de negócios da empresa.◾Traduzir a estratégia em planos operacionais e metas mensuráveis para a equipe de tecnologia.◾Identificar oportunidades de otimização de processos e eficiência dentro da área de tecnologia.◾Implementar práticas e metodologias que resultem em maior agilidade e qualidade◾Desenvolver e alinhar a estratégia de tecnologia com os objetivos de negócios da organização.◾Identificar oportunidades tecnológicas que possam criar vantagens competitivas.◾Avaliar tendências emergentes e avaliar seu potencial impacto no setor.◾Promover uma cultura de inovação dentro da equipe de tecnologia e em toda a organização.◾Recrutar, treinar e liderar equipes de tecnologia altamente qualificadas.◾Definir metas e responsabilidades para a equipe de tecnologia.◾Fomentar o desenvolvimento profissional e o crescimento da equipe.◾Gerenciar o orçamento de tecnologia e alocar recursos de forma eficiente.◾Balancear os investimentos em inovação com as necessidades operacionais do negócio.Principais Projetos: 📈Topologia equipe de Operações: Definição e implementação dos processos operacionais e de gestão nos times de implantação para garantir o aumento de produtividade com qualidade da entrega. Resultando em 18 meses consecutivos com metas batidas e aumento de 50% na produtividade do time.
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Brazil
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Research Services
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400 - 500 Employee
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Gerente de Operações e Tecnologia
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Jan 2016 - Jun 2019
◾Implementação de processos e políticas do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO). ◾Desenvolvimento e aplicação de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) para monitorar o progresso da gestão de projetos.◾Orientação e mentoria na gestão de projetos altamente complexos de inovação tecnológica, com foco especial em mitigação de riscos, tais como Eletroposto, Redes Subterrâneas, Smart Power System, Nanobox e Spare Parts. ◾Elaboração e execução de um projeto voltado para elevar o nível de maturidade do PMO. ◾Supervisão das equipes de desenvolvimento de software e infraestrutura de Tecnologia da Informação. ◾Definição de diretrizes abrangentes para o desenvolvimento de software e a garantia da segurança da informação. ◾Formulação de orientações para a implementação de melhorias na infraestrutura de Tecnologia da Informação. ◾Capacitação e desenvolvimento contínuo das equipes por meio de treinamento especializado.
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Projetos
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Sep 2013 - Jun 2019
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PMO / Projetos
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Sep 2013 - Jun 2019
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Brazil
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IT Services and IT Consulting
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700 & Above Employee
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Gerente de desenvolvimento de TI
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Mar 2011 - Aug 2013
◾Liderança da equipe de desenvolvimento de software, middleware e administração de bancos de dados. ◾Supervisão da equipe de suporte responsável pelo ambiente de sistemas dos clientes. ◾Formulação e implementação de processos abrangentes para o desenvolvimento de software e manutenção contínua dos ambientes de software dos clientes. ◾Estabelecimento de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) para monitorar a produtividade e a qualidade na entrega de projetos de software aos clientes. ◾Fornecimento de orientação e mentoria visando a adoção de melhores práticas no desenvolvimento de sistemas complexos. ◾Administração de ambientes críticos das operações do contact center, garantindo altos níveis de disponibilidade para clientes de renome, como SANTANDER, REDECARD, SODEXO, TAM e AES.
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Gerente de TI
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Sep 2008 - Feb 2011
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Gerente de Projetos
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Apr 2007 - Aug 2008
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Education
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1985 - 1988Universidade Federal de Santa Catarina
Third, Computer Science -
2002 - 2003
Fundação Getulio Vargas
MBA, Gestão Empresarial
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