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Bio

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Ramon Fernandez Reyes, a seasoned finance professional, brings over a decade of expertise in financial analysis, accounting, and process improvement to the table. As Director of Finance at Logisfashion, he oversees financial reporting, variance analysis, and internal controls, ensuring the company's financial health and stability. With a strong background in SAP, Ramon has successfully implemented the system, streamlining financial processes and reducing costs. His experience in cross-functional team leadership has been instrumental in driving business growth and improvement.

Experience

  • Logisfashion
    • Área metropolitana de Ciudad de México
    • Director de finanzas
      • Oct 2022 - Present
      • Área metropolitana de Ciudad de México
  • Crown Baccara de México S.A. de C.V.
    • Ciudad de México, México
    • Gerente de Administración y Finanzas
      • Nov 2020 - May 2022
      • Ciudad de México, México

      Control interno, supervisión contable, cuentas por pagar y cuentas por cobrar. Elaboración de reportes financieros e implementación de normas y reglas para vigilar la correcta operación contable de la empresa.Cierre contable e indicadores de rendimiento, supervisión de inventarios y administrador...

  • F Ruiz e Hijos, S. A. de C. V.
    • Ciudad de México, México
    • Contralor General
      • Feb 2019 - Nov 2020
      • Ciudad de México, México

      Contralor General encargado de la contabilidad, costos, inventarios, calculo y presentación de impuestos, cuentas por pagar y cuentas por cobrar, así como los cierres contables fiscales, atención a las auditorias de diferentes organismos gubernamentales y órganos supervisores. Declaración de prec...

    • United States
    • Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Contralor Regional México
      • Feb 2015 - Dec 2018

      Auditar, controlar e implementar las matrices y políticas de control interno, mejorar y corregir los sistemas de información y analizar y planificar la información financiera. Atendí satisfactoriamente las auditorías internas y externas de las 6 empresas del grupo, sin salvedades ni observaciones negativas, por lo que obtuve un reconocimiento corporativo. Implementé SAP siendo usuario clave para los módulos de finanzas, costos y materiales, esto me permitió unificar el sistema contable, las políticas y procedimientos internos en los 3 negocios y 12 marcas adquiridas por el grupo. Reorganicé las 4 matrices de control interno para cumplir con la normatividad internacional SOX, debido a esto, el manejo del flujo de efectivo se implementó como mejor practica en todo Latinoamérica.  Automaticé y reorganicé el método de cálculo de costos estándar para Retail así como la proyección del presupuesto anual de otros costos por marca y producto, esto redujo el tiempo de análisis en un 20%. Cambie el método de registro contable en SAP por orden interna, producto y centro de beneficio, reduciendo en un 30% el tiempo de cierre contable y en 20% el gasto. Recalculé las provisiones de toda la contabilidad, cambié los parámetros y bases de registro, reduciendo el costo/gasto anual en $1.5M USD. Reduje el tiempo de cierre mensual en 25% al automatizar el reporteo para la carga de información contable financiera bajo los principios USGAAP.

    • Jefe de Contabilidad y Costos
      • Jul 2012 - Feb 2015

      Integrar y controlar la información contable de los nuevos negocios, mejorar e implementar el sistema de órdenes internas y analizar y elaborar los estados financieros. Establecí el seguimiento y conciliación de cuentas contables, y del análisis de integraciones, ayudando a reducir el gasto anual en un 15%, lo que represento $1´MUSD. Di mayor asertividad a la información y reduje las desviaciones por concepto de cuotas y gastos en un 30%, al cargar en el sistema los nuevos lineamientos para cálculo de costo estándar  Modifiqué los ciclos de distribución con base al presupuesto anual, para determinar por marca y centro de beneficio los gastos totales de la compañía y obtener los KPI’s por producto. Realice la implementación de la contabilidad electrónica, inicialmente mediante hojas de Excel y posteriormente en el sistema SAP, para presentar en tiempo y forma los archivos de información al SAT. Fui responsable de la parte contable, inventarios y costos durante la adquisición de las empresas FANAL y Cannines Supplies, para implementar en 3 y 6 meses el sistema SAP, matrices de control, procesos y políticas corporativas.

  • Voltran Transformadores - Grupo WEG
    • Tizayuca, Hidalgo, México
    • Contador de Costos
      • Nov 2009 - Jul 2012
      • Tizayuca, Hidalgo, México

      Calcular y actualizar los costos por material, verificar la fluctuación diaria en el mercado de metales, actualizar y corregir las cuotas de mano de obra y cargos indirectos y cerrar las ordenes de producción y determinar su costo final. Configure y puse en marcha en 6 meses el sistema SAP en la...

  • Quad/Graphics
    • El Marques, Querétaro, México
    • Contador de Costos
      • May 2005 - Aug 2009
      • El Marques, Querétaro, México

      Actualizar el costo estándar de materiales, calcular y segregar los costos por obra y controlar de forma contable los materiales del almacén Realice la reconfiguración del sistema de costos para controlarlo por obra, cliente y tipo de producto, identificando los no rentables; por medio de esto s...

  • Tyco SimplexGrinnell
    • Ciudad de México y alrededores, México
    • Cuentas por pagar e importaciones
      • Aug 1997 - Feb 2005
      • Ciudad de México y alrededores, México

      Encargado del control y registro de cuentas por pagar al extranjero y de las importaciones.

Education

  • 1999 - 2003
    ESCA Santo Tomas
  • BE POR TI SOLUCIONES EN TECNOLOGIA
  • FUNDACION DE INVESTIGACION PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL
  • Interlingua
  • grupo nexxos

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