Experience

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  欣旺达电子股份有限公司SUNWODA

  • TPM

    • Mar 2021 - Present

    ：1.对接客户工程团队（TPM，PD，PQM，EE），按照客户要求，主导NPI产品设计,线体,治具设计评审和进度监督,新技术新工艺 的验证和导入;主导试产过程中的问题改善，良率改善，UPH改善,主导量产爬坡阶段线体达到良率、OEE、UPH目标。2. 保证产品设计可制造性：在整个产品开发周期内，和客户工程团队（ （TPM，EE，PD，PQM）和内部工程团队（BME，PE，APE，自动 化研发）紧密合作，评审产品设计，确保产品设计的可靠性和量产性，需要深入理解新技术、新结构、机械设计。3. 试产管理：按照OK2XX流程完成试产，让内部团队提交OK2XX文件，并审核OK2XX文件汇总对接到客户，一直到得到客户的审批；试产主要问题点，试产计划，试产良率报告，试产MIL等），让客户了解试产状况。主 导团队去分析CPK小于1.33的尺寸和功能测试项，推动责任团队（设计、制程、料）解决问题，编写MCO，PCD CPK小于1.33和良率损失 项的FACA。4. Ramp管理：复制线线体进度跟进和管理，确保线体良率，OEE，UPH达到目标。按照复制线体验收流程，每条复制线体，让内部团队提交 线体验收文件，汇总发送给客户审批需求，跟进客户的反馈，直到得到客户的审批。主导爬坡每日例会，推 动Ramp问题点（计划、人力、制程、停机等）的相关团队解决问题。参与和客户IR 团队爬坡每日例会，汇报爬坡状况。Ramp TPM每日例 报编写关键问题汇总，IOS，物料状况，良率和停机原因分析和改善。

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  富泰华工业（深圳）有限公司

  • 项目管理

    • May 2017 - Mar 2021

    1.对接客户工程团队（TPM,PQM,MPM,EE), 按照客户要求,主导试产过程中的问题改善，良率改善，UPH改善,主导量产爬坡阶段线体达到良率、OEE、UPH目标。2.主要负责对接内部研发部/工程部/品管部人员，对于Iphone系列产品生产的问题评估成立项目并推动拯救方案（从NPI Proto阶段开始与团队Keyman成立方案研讨，追踪展开专案落实）。

  • PE工程师

    • Jul 2013 - Apr 2017

    1.负责iphone系列手机生产过程的不良分析和异常处理，并对于成本优化和良率提升开研讨会议，并提出改善方案和追踪落实。2.从产品研发-产品设计-产品爬坡-产品量产等阶段全程跟进自己负责EE模块的不良分析，并及时与工程部&品管部&制造部召开相关检讨改善会议，从预防问题-发现问题-分析问题-解决问题等层面进行，为公司利益取证最大化。3.从NPI一直Tracking到MP对于Yield/UPH/Process提出实际有效的改善方案并追踪落实。