Experience

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  CIALNE - Companhia de Alimentos do Nordeste

  • Brazil
  • Food and Beverage Manufacturing
  • 700 & Above Employee

  • Diretor Comercial e Mkt

    • Apr 2022 - Sep 2023

    ● Responsável pelas vendas dos segmentos de negócio : frango vivo, pintos de 1 dia, ovos férteis, rações (aves e bovinos);● Responsável pelo planejamento operacional (budget anual de volumes e receitas) e elaboração de planos estratégicos de negócios junto a clientes relevantes;● Redesenho do modelo RTM (Route to MKT) do negócio frango vivo, sobre os seguintes aspectos: canais de venda, categorização de clientes, modelos de tomada do pedido e políticas de preços;● Mapeamento de todo potencial de mercado da carteira atual de clientes para mensuração do “Share with in”, com objetivo de direcionar os ajustes de melhoria de execução na cadeia logística;● Estrutura: 3 Gerências (Reporte Imediato) - 50 indiretos.

  • Diretor de logística

    • Aug 2021 - Apr 2022

    ● Responsável pelo planejamento, execução e controle de todas operações logísticas da empresa no tocante;● Planejamento de transporte de grãos;● Planejamento de transporte de ração;● Planejamento de transporte de ovos férteis (Inbound);● Distribuição de “Pintos de 1 dia” em toda Região Nordeste;● Distribuição de “Ovos Férteis” - NE/CO/SE;● Distribuição de “Frango Vivo” (CE, PI e MA);● Responsável pela gestão de um Budget anual de aproximadamente R$40 milhões;● Estrutura: 4 Gestores Imediatos e 350 indiretos.Principais resultados:● Redução global dos custos de entrega do FV em 15% (R$/KG);● Implementação de novas tecnologias aplicadas ao transporte – TRIXLOG e GREENMILE (Telemetria e monitoramento de entregas )● Ganho relevante de eficiência no consumo de combustíveis de aproximadamente 15%;● Redução da sinistralidade no transporte, permitindo a negociação da apólice de seguros e proporcionando a repaginação do modelo de gestão de riscos da empresa;● Implementação de controle de jornada nas entregas, permitindo a melhoria do ambiente de trabalho e redução de contingências trabalhistas;● Melhoria das estratégias de roteirização (redução de dispersão) juntamente com o comercial, objetivando a elevação do Drop-Size mínimo e capturando maior eficiência na distribuição;● Melhoria na rastreabilidade de cargas vivas sensíveis (“Pintos de 1 dia” e “Ovos Férteis”) através do controle on-line da ambiência/temperatura das cargas;● Implementação de um programa de avaliação e premiação dos motoristas através de critérios sólidos e mensuráveis, resultando em ganhos para a empresa.

  • Gerente Corporativo de Logística

    • Sep 2019 - Sep 2021

    ● Responsável pela Logística de Inbound de Grãos, abastecimento de Ração as unidades operacionais e distribuição da Indústria de Avicultura (Transporte de Cargas Vivas).

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  Grupo M. Dias Branco

  • Fortaleza e Região, Brasil

  • Diretor de Logística Integrada

    • Nov 2011 - May 2017
    • Fortaleza e Região, Brasil

    ● Responsável por todo planejamento operacional da empresa: demanda, produção, estoques e distribuição;● Responsável por todas operações logísticas físicas: movimentação, armazenagem, picking e entrega;● Escopo com atuação nacional em mais de 25 centros de distribuição;● Responsável pela gestão da frota própria (manutenção, sinistralidade e desempenho).Principais resultados:● Integração de todas as operações logísticas, que anteriormente possuíam gestões independentes;● Gestão de despesas de aproximadamente 8% da receita líquida global da empresa;● Centralização de todo processo de roteirização;● Implementação de todo modelo de S&OP e S&OE;● Implementação de novas tecnologias: DEMANTRA - Planejador de Demanda (empresa com mais de 1.000 skus), TMS - Transportation, Management System (Focado em todos transportes), Greenmile (Gerenciamento granular das entregas em tempo real) e SNO - (Strategic Network System);● Implementação, de forma otimizada (revisão de malha), de projetos de expansão em mais de 35% dascapacidades de armazenagem na empresa;● Implementação do projeto de renovação da frota de todos veículos de entrega no Nordeste, com um TIR de 25%;● Estrutura: 3 Gerentes Imediatos; 5 Ger. Mediatos – 1.200 Indiretos.

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  Vonpar S/A

  • Diretor de logística

    • Mar 2009 - Aug 2011

    ● Responsável pelo planejamento estratégico e operações da área de logística;● Planejamento da infraestrutura: desenho e implementação de soluções de armazenagem e expedição;● Revisão da malha logística;● Revisão da estratégia de segmentação do atendimento aos clientes (abastecimento, mix de produto e relação contratual).Principais resultados:● Superação de gargalos operacionais relevantes devido a alta sazonalidade dos volumes (em dezembro chegava a representar 12% do volume/ano);● Implementação do VMI (Vendor Management Inventory) com uma rede regional de auto-serviço, permitindo a otimização das entregas. A redução de custos foi em 25% e no prazo de entrega (de 48h para 18 h). Vale destacarque esse case foi tema de uma palestra ministrada em Memphis – USA – a convite da Agentrics;● Foram implementadas operações de Cross e Docking, proporcionando a redução da quantidade de horas extras em 15% e aumentado a quantidade de entregas por veículo em 10%;● Implementação de modelo de distribuição a pequenos varejos com redução de custos em 5%. Porém, com aumento na eficiência nas entregas. A redução de devoluções foi de 15% para 3,5%;● Estrutura: 3 Ger. Imediatos – 400 indiretos.

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  Norsa Refrigerantes

  • Fortaleza e Região, Brasil

  • Diretor de Logística

    • Oct 2005 - Mar 2009
    • Fortaleza e Região, Brasil

    ● Responsável pelo planejamento estratégico e todas operações da área de logística.Principais resultados:● Implementação de estratégia de suprimento de açúcar (fabricante Coca-Cola), melhorando a eficiência na cadeia de suprimentos, estratégia de proteção à variação Cambial (Hedge) e redução de concentração de fornecedores;● Redesenho funcional de toda área de suprimentos, permitindo uma melhor organização das famílias de itens a serem comprados;● Atuação na capacitação dos compradores.

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  Heineken Brasil

  • Gerente de logística

    • 1992 - 2005

    ● Estruturação da gestão corporativa da área de logística.Principais resultados:● Organização dos principais processos da área, estruturando indicadores de performance para remuneração por resultados e benchmarking entre as unidades;● Implementação de SAP (SD,MM,PP, FI/CO) e reestruturação de processos Adm (Suporte a implantação do Shared Services);● Implementação de TMS – SAP;● Desenho de Plano Diretor para área de Logística;● Estruturação de todos processos logísticos nos CD ́s (Movimentação, armazenagem, picking, expedição e entrega);● Desenvolvimento da área de Customer Service a todos Fabricantes de CC no Brasil e Canais Indiretos (Distribuidores Autorizados e Atacados (Key-accounts de Varejo);● Suporte a todos processos de mudança societária (Sistema CC Brasil, Molson – Canadá, Coors - USA);● De 1993 à 1997 – liderança de todo processo de Planejamento orçamentário e Acompanhamento deDesempenho de resultados, atuando dentro da área de Gestão Orçamentária Corporativa da Empresa.