Experience

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  HR Business Strategy

  • São Paulo Area, Brazil

  • Estratégias de RH

    • Mar 2013 - Present
    • São Paulo Area, Brazil

    Definição de modelos estratégicos (processos e sub-processos) de Recursos Humanos.- Cultura Organizacional / Pesquisa de clima interno- Desempenho / Carreira e Sucessão- Desenvolvimento de Lideres- Remuneração estratégica de médio e longo prazo- Seleção de executivos- Shared Services – Centralização operacional e descentralização das decisões - Negociação Sindical- Definição e modelagem de politicas e estratégia sindical. - Modelagem do mix de remuneração estratégica (fixa + variável). Definição e modelagem da Central de Serviços de RH. Modelagem de agenda estratégica para reorganização do tamanho do negócio da empresa. Desenvolvimento, coordenação e aplicação dos programas de desenvolvimento gerencial.Modelagem de programas de reconhecimento e recompensa.

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  WCA-EC Estratégias Corporativas

  • São Paulo - Brasil

  • Diretor de Novos Negocios e RH

    • Jan 2011 - Feb 2013
    • São Paulo - Brasil

    Definição e implantação da estratégia de negocio de médio e longo prazos- Definição e implantação de novos produtos,- Definição e negociação de novos negocios,- Alavancagem do faturamento bruto em 100% em dois anos,- Elevação da rentabilidade de de 3,0% para 14% em 2011 e 28% em 2012.Definição e implantação dos processos e sub processos de RH- Redefinição e nova modelagem da cultura organizacional,- Definição e implantação de Gestão de Performance / Talentos,- Modelagem e implantação do pacote de remuneração estratégica,- Modelagem on line de comunicação com empregados.

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  HR Business Solution Ltda

  • São Paulo Area, Brazil

  • Consultor de Negocio

    • Jun 2008 - Dec 2010
    • São Paulo Area, Brazil

    Definição, aprovação e implantação do projeto (SAP RH - Legado) junto a diretoria da Souza Cruz.- Customização dos processos de Gestão de Performance - Executivos, Profissionais e operacionais,- Modelagem e implantação do sistema para reembolso expresso de benefícios - Assistência a Saúde e Educação (despesas médicas, odontológicas, oftalmológicas e auxílio escolar),- Modelagem do sistema de Segurança e Saúde Ocuopacional,- Modelagem do back office do Serviço de Atendimento aos Colaboradores,- liderança do grupo de 22 profissionais de IT para implantação do projeto.

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  Souza Cruz S/A

  • São Paulo Area, Brazil

  • Ger. Corporativo de RH

    • Mar 1976 - Jun 2008
    • São Paulo Area, Brazil

    Responsável pela definição, coordenação e implantação das estratégias corporativas de Gestão de Pessoas, Gestão das Relações Sindicais e Trabalhistas para garantir a sustentabilidade e continuidade das relações do trabalho. - Definição do modelo estratégico de Relações Sindicais da companhia e dos programas de treinamento para formação da liderança para suportar o processo de negociação sindical. - Coordenação e definição da estratégia sindical para negociação com 64 sindicatos ao longo do ano, não havendo histórico de solução de continuidade das operações.- Desenvolvimento e modelagem do mix de remuneração (fixa + variável) compatibilizando a capacidade de pagamento da empresa com a necessidade dos empregados. Essa modelagem gerou uma eficácia tributária de milhões de dólares.- Definição e modelagem da Central de Serviços de RH. Centralização operacional dos processos transacionais de RH e disponibilização de um canal de comunicação com os colaboradores que se traduz na Central de Relacionamento com o Colaborador. Esse projeto reduziu a estrutura de RH pela metade, elevação significativa de produtividade e redução de custo de fazer negócio.- Coordenação da agenda estratégica para reorganização do tamanho do negócio da empresa e garantir crescimento e sustentabilidade futura. Coordenei o fechamento de 06 unidades fabris e redução de 8.000 empregados. O impacto nos meios de comunicação foi considerado irrelevante. - Desenvolvimento, coordenação e aplicação dos programas de desenvolvimento gerencial, programas de reconhecimento e recompensa, mobilização da estrutura para gerar motivação nos colaboradores e criar ambiente propício para o crescimento e sustentabilidade da empresa.