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  • Eecol Electric Peru SAC
    • Tunel Linea Amarilla
    • Ing. Planeamiento y Control de Costos
      • Oct 2016 - Present
      • Tunel Linea Amarilla

      • Control en planificación, ejecución y control de los proyectosmediante el uso de la metodología definida por el PMBOK.• Elaboración de Presupuestos Operativos, Cortes Económicos yValorizaciones.• Elaboración del Cronograma del Proyecto con softwareProject• Gestión de costo, tiempo y alcance del proyectos y adicionales• Emisión de Reportes al cliente indicando el avance de ejecucióndel proyecto.• Informar al Jefe de Proyecto el estado del Avance en tiempo ycosto del Proyecto.

  • GMI S.A. Ingenieros Consultores
    • Planta Nro. 02 Aceros Arequipa
    • Ing. de Control de Costos y Planeamiento
      • Oct 2015 - May 2016
      • Planta Nro. 02 Aceros Arequipa

      Control de costos Comprometidos durante la ejecución del Proyecto. Elaboración de reporte de costos . Elaboración y actualización de avance del proyecto ( Primavera P6). Elaboración de Solicitud de Cambio emitidas al cliente Aceros Arequipa .

    • Lider de Planeamiento
      • Jul 2015 - Oct 2015
      • Mina Quellaveco

      Elaboración de reportes semanal, dirigidos al cliente. Elaboración y actualización de Cronograma en P6Elaboración y seguimiento de 3W

    • Business Consulting and Services
    • 700 & Above Employee
    • Controlador de Proyectos
      • Jul 2014 - Mar 2015

      Control en planificación, ejecución y control de los proyectosmediante el uso de la metodología definida por el PMBOK.• Elaboración de reporte de Timesheet, Entregables y Ordenes deCambio.• Elaboración de Presupuestos Operativos, Cortes Económicos yValorizaciones.• Elaboración del Cronograma del Proyecto con softwarePrimavera P6• Gestión de costo, tiempo y alcance de los proyectos a controlar• Emisión de Reportes al cliente indicando el avance de ejecucióndel proyecto.• Informar al Jefe de Proyecto el estado del Avance en tiempo ycosto del Proyecto.

    • Ing. Control de Proyectos
      • Jul 2013 - Jul 2014

      - Equipo de Liquidación de Activos - Cliente Chinalco, Mina Toromocho

  • GMI S.A. Ingenieros Consultores
    • Mina Antamina - Proyecto PEA
    • Ing. Control de Proyectos
      • Feb 2012 - Apr 2013
      • Mina Antamina - Proyecto PEA

      • Timekeeper de Socios Estratégicos (Consorcio GyM-Cosapi;SSK; Salfamontajes SA; Dist. Federal; CAMESA; Cosapi).Se verifica en campo la permanencia de las cuadrillas, llegandoa sumar en total 1200 personas aproximadamente.• Conciliación de Horas Hombre y Horas Maquina con SociosEstratégicos.Dentro de la conciliación se encuentra equipos mayores,equipos menores y equipos estacionarios.• Elaboración de reportes de avance en estructuras, cobertura deConsorcio GyM-Cosapi• Revisión de Estado de Pago de los diferentes sociosestratégicos.• Revisión de Orden de Cambio de los diferentes sociosestratégicos.• Revisión Instrucciones de terreno de los Socios Estratégicos

    • Obras Distribucion
      • Aug 2010 - Aug 2011

      • Control de calidad suministros de obra según especificaciones técnicas requeridas por el cliente DGER-MEM• Aprobación de proveedores, presentación de expedientes según Especificaciones Técnicas del Cliente• Gestión Directa con Proveedores, para cumplimento de cronograma de suministro• Gestión de Calculo Máximo de Adelanto de Materiales - DGER/MEM• Gestiones de suministro a obra.

    • Coordinador de Proyectos
      • Dec 2008 - Aug 2010

      • Coordinar con área de logística envió del suministro a obra, con el fin de cumplir con el Calendario Valorizado de Obra.• Revisar Especificaciones Técnicas de suministro de Obra, así como trato con proveedores.• Analizar el rendimiento en obra de las subcontratistas con el fin de cumplir con el Cronograma Gantt de Obra.• Coordinar con residentes los expedientes de mayores metrados, menores metrados y adicionales de obra.• Coordinar con supervisión de obra, pruebas de control de calidad a los diferentes tipos de suministros (transformadores, crucetas, seccionadores cut out, aisladores, luminarias, etc.)

Education

  • 2014 - 2014
    PM Certifica
    Diplomado Gerencia y Gestion de Proyectos bajo enfoque PMI, Gestión de proyectos
  • Universidad Nacional Mayor de San Marcos
    Bachiller, Ingenieria Electrica

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