Experience

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  NEORIS

  • United States
  • IT Services and IT Consulting
  • 700 & Above Employee

  • Module Master SAP, Líder de Soporte Application Maintenance Services (AMS)

    • 2020 - Present

    Líder de Célula de soporte Application Maintenance Services (AMS).Marzo 2020- A la fecha.Líder de célula de soporte para las áreas de producción, calidad, compras, inventarios y mantenimiento.Elaboración de propuestas para implementación de proyectosGestión de equipo de 4 consultoresLogros:Gestión de métricas internas de soporte bajo la metodología ITIL.Participación en proyectos de mejora en los diferentes clientes a quienes se da soporte.Aseguramiento de la continuidad operativa de cada uno de los clientes (8 clientes en total) en los módulos de SAP – MM (Material Management), SAP – WM (Warehouse Management) SAP – PM (Plant Maintenance) en la industria de Bebidas, Salud, Educación, Materiales para construcción, Químicos.

  • Master Consultant SAP

    • 2018 - 2020

    Proyecto: CEMEXPeriodo: Jun-2018 a Ene-2020Rol y Nombre de Proyecto:Product Owner (metodología Agile) para las áreas de: Operaciones y Abastecimientos de México, Centro y SudaméricaResponsabilidad:Líder en definición y mejoras de procesos en las áreas de: producción, mantenimiento, compras, inventarios, materias primas, calidadResultados/Logros:Gestión de proyecto de implementación de sistema de control en producción de concreto en la región de Centro y Sudamérica.Gestión de propuestas de mejora continua en las diferentes áreas de operaciones y abastecimientosSeguimiento de métricas del área de soporte para asegurar la continuidad operativa de las áreas a cargo.Seguimiento a proyectos en cada una de las áreas siguiendo la metodología AgileGestión de equipos AgileIndustria: Materiales para Construcción

  • Master Consultant SAP

    • 2018 - 2018

    Proyecto: CEMEXPeriodo: Mar-2018 a May-2018Rol y Nombre de Proyecto:Proyecto CEMEX Go, Consultor de procesos y datos maestros de clientes y materialesResponsabilidad: Identificar localizaciones propias de cada país para ajustar el modeloConsolidar los datos maestros de cada uno de los paísesResultados/Logros:Implementación de las localizaciones en cada uno de los paísesApoyo en proceso de depuración de datos maestrosImplementación en tiempo en cada uno de los países del modeloGestión de 2 analistas de procesosIndustria: Materiales para Construcción

  • Master Consultant SAP SD / LE

    • 2017 - 2018

    Proyecto: CEMEXPeriodo: May-2017 a Feb-2018Rol y Nombre de Proyecto:Consultor SAP SD y SAP LEResponsabilidad:Líder de proyecto para implementar modelo de KPI’s para las áreas de planeación y servicio al cliente en Centro y Sudamérica basados en los módulos: Logistic Execution (SAP – LE), Sales and Distribution (SAP – SD)-Gestión de 2 desarrolladoresResultados/Logros:-Propuesta del modelo de KPI’s y mejoras en el proceso de planeaciónImplementación en tiempo del modelo en 8 países de la región Centro y SudaméricaIndustria: Materiales para Construcción

  • Master Consultant SAP MM

    • 2016 - 2017

    Proyecto: PILGRIM’SPeriodo: Ago-2016 a Apr-2017Rol y Nombre de Proyecto:Proyecto RUBIK, Consultor líder de Abastecimientos SAP MMResponsabilidad:Líder de implementar los procesos de Abastecimientos: compras (nacionales, importación e intercompañías), inventario basado en los módulos de: Material Management (SAP – MM), Logistic Execution (SAP – LE)Gestión de un equipo de 2 consultores Resultados/Logros:Propuesta para optimizar el proceso de compras: importaciones, consignaciones.Simplificar el proceso de compras intercompañíasPropuesta para gestión de los almacenes de refaccionesImplementación en tiempo del proyectoIndustria: Agrícola

  • Master Consultant SAP SD

    • 2016 - 2016

    Proyecto: GRUPO MEXICOPeriodo: Ene-2016 a Jul-2016Rol y Nombre de Proyecto:Consultor SAP - SDResponsabilidad:Líder en el proceso de reingeniería del modelo de facturación implementado en el portal de pago en casetas instaladas en autopistasResultados/Logros:Propuesta para minimizar las fallas del portal y simplificar la operación de este.Industria: Minería e Infraestructura

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  NEORIS

  • United States
  • IT Services and IT Consulting
  • 700 & Above Employee

  • Master Consultant SAP MM

    • 2015 - 2015

    Proyecto: CEMEXPeriodo: Jun-2015 a Dic-2015Rol y Nombre de Proyecto:Consultor SAP - MMResponsabilidad:Líder en definición del modelo de gastos operativos para implementar en la región de Europa con base en España. El modelo fue basado en los módulos de: Inventory Management (MM-IM), Purchasing (MM-PUR), Business ObjectResultados/Logros:Implementación en tiempo del modeloIndustria: Materiales para Construcción

  • Líder Soporte AMS

    • 2013 - 2015

    Proyecto: IBMPeriodo: Ene-2013 a May-2015Rol y Nombre de Proyecto:Líder de Soporte para las áreas de: operaciones, abastecimientos y materias primas en las regiones de América y EuropaResponsabilidad:Gestión de métricas de Soporte bajo la metodología ITILMejora continua el modelo de soporte para asegurar la correcta asignación de reportes registrados por los usuarios.Actualización de Catálogos de Servicios de Soporte.Agregados (Producción, Trading)Materias Primas: Cemento, Concreto, Aditivos.Comercialización de Materiales para Construcción (Venta Mayoreo y Retail)Apoyo en evaluación de nuevas iniciativas en los giros de negocio mencionadosMódulos utilizados: Accounts Payable (FI-AP), Advanced Business Application Programming (ABAP), Analysis and Process Design, Business Application Programming Interfaces (BAPI), Business Process, Company Way, Consumption Products, Exchange Infrastructure (XI), Interfaces (RFCs, IDOC, Files, WebServices, Proxies PI)., Inventory Management (MM-IM), Logistics Invoice Verification (MM-IV), Pricing and Conditions (SD-BF-PR), Process Intragration (PI), Purchasing (MM-PUR), Quality Center, Quality Inspection (QM-IM), Retail, Retail (IS-R), Sales (SD-SLS), Shipping (LE-SHP), Software Development, Transportation (LE-TRA).Resultados/Logros:100% en cumplimientos de SLA´s establecidos (siguiendo las prácticas de ITIL)Atención a fallas comunes para minimizar la recurrencia (siguiendo prácticas de ITIL)Aseguramiento de la continuidad operativa.Elaboración de propuestas de nuevas iniciativas en los negocios en los cuales se les da soporte.Industria: Materiales para Construcción

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  NEORIS

  • United States
  • IT Services and IT Consulting
  • 700 & Above Employee

  • Master Consultant SAP

    • 2010 - 2012

    Cliente: CEMEXPeriodo: Ene-2010 a Dic-2012Rol y Nombre de Proyecto:Consultor, Proyecto: Optimización CEMEXResponsabilidad:Líder en las Operaciones de Producción y Materias Primas en la implementación del modelo RMS (Ready Mix Solution) en Centro y Sudamérica (Concretos)Definición del nuevo modelo para las Operaciones de CEMEX en México y SudaméricaSoporte en sitio para Go Live en países de SudaméricaLíder de Proyecto para el Automatizar administración de CEDIS en Agregados en México y Sudamérica basado en los módulos de: Inventory Management (MM-IM), Purchasing (MM-PUR), Shipping (LE-SHP), Transportation (LE-TRA)Soporte L3 a los países donde ya está implementado el Modelo BaseGestión de métricas de Soporte bajo la metodología ITILResultados/Logros:Implementación en tiempo, Modelo RMS (en Concretos) en Centro y SudaméricaImplementación en tiempo, de las Operaciones de CEMEX en México y SudaméricaOptimización del Modelo de Liquidación de Pago a Proveedores reduciendo a 50% el tiempo de gestiónAsegurar la continuidad operativa basado en la metodología de ITILIndustria: Materiales para Construcción

  • Consultor Senior SAP MM

    • 2009 - 2010

    Cliente: Legionarios de Cristo / Grupo IntegerPeriodo: Ago-2009 a Ene-2010Rol y Nombre de Proyecto: Consultor líder para SAP - MMResponsabilidad:Definición de propuestas para implementar las mejoras prácticas de SAP para el área de Abastecimientos. Módulos aplicados: Information System (MM-IS), Inventory Management (MM-IM), Logistics Invoice Verification (MM-IV), Purchasing (MM-PUR), Shipping (LE-SHP).Definición de Roles de Seguridad para AbastecimientosGestión de DesarrollosDiseño y definición de Pruebas Unitarias e IntegralesResultados/Logros:Modelo de la Estructura Organizativa de Compras (modelo Global) e InventariosModelo de los Procesos de Compras soportados en SAPIndustria: Educación Privada

  • Consultor Senior SAP MM

    • 2009 - 2009

    Cliente: Grupo Cementos ChihuahuaPeriodo: Mar-2009 a Ago-2009Rol y Nombre de Proyecto: Líder Consultor Abastecimientos SAP MMResponsabilidad:Líder de implementación en el área de Abastecimientos, gestionando un consultor. Módulos aplicados: Batch Management (LO-BM), Business Application Programming Interfaces (BAPI), Consumption Products, Information System (MM-IS), Inventory Management (MM-IM), Logistics Information System (LO-LIS), Purchasing (MM-PUR), SAP ASAP, Shipping (LE-SHP)Seguimiento de desarrollos con FábricaPlaneación y Seguimiento de Pruebas IntegralesPlaneación y Seguimiento de Carga de Datos MaestrosSeguimiento a Pruebas Unitarias e Integrales de Roles de SeguridadDiseño e implementación de desarrollos en ABAPApoyo en sitio para el arranque en la Operación en GCC Estados UnidosResultados/Logros:Implantación en tiempo y forma del modelo de negocio de Abastecimientos en las operaciones de GCC Estados Unidos (Cemento y Concreto)Industria: Materiales para Construcción

  • Consultor Senior SAP

    • 2008 - 2009

    Cliente: VITRO, Vidrio AutomotrizPeriodo: Ene-2008 a Feb-2009Rol y Nombre de Proyecto:Sr. Business ConsultantResponsabilidad:Identificación de GAPs de acuerdo con un modelo base, para el Control de Inventarios. Módulos aplicados: Batch Management (LO-BM), Business Application Programming Interfaces (BAPI), Inventory Management (MM-IM), Logistics Information System (LO-LIS), Sales (SD-SLS), SAP ASAP, Shipping (LE-SHP), Transportation (LE-TRA), Warehouse Management System (WMS)Definición de planes de trabajoInteracción con el cliente para definir y entender nuevos requerimientosDesarrollo de Diseños FuncionalesInteracción con equipo de desarrollo durante el Ciclo de Desarrollo, participando en las pruebas e identificando posibles áreas de oportunidad para mejorar el desempeño de los desarrollos.Coordinación para la definición de Roles de Seguridad (integración entre equipo funcional y equipo de seguridad).Resultados/Logros:Implementación en tiempo del modelo en el negocio de Distribución y Venta de Vidrio Automotriz, teniendo como responsabilidad el arranque de una Bodega de Distribución. Implementación en tiempo del modelo en el negocio de venta de Equipo Original a Plantas automotrices armadoras en Vidrio Automotriz, teniendo como responsabilidad el arranque de una Planta.

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  NEORIS

  • Monterrey, Nuevo León, México

  • Consultor Senior SAP

    • 2006 - 2007
    • Monterrey, Nuevo León, México

    Cliente: Cemex Central S.A. de C.V.Periodo: Jun-2006 a Dic-2007Rol y Nombre de Proyecto: Consultor de Abastecimientos SAP - MMResponsabilidad:Consultor en Implementación del Modelo en la operación de CEMEX Francia: Módulos aplicados: Business Application Programming Interfaces (BAPI), Consumption...

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  Bachoco

  • Celaya, Guanajuato, México

  • Líder Funcional

    • 1996 - 2006
    • Celaya, Guanajuato, México

    Líder Funcional para el área de Abastecimientos e Inventarios. Participación en la implementación de SAP en la empresa a nivel nacional.