Bio
Credentials
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Metodologias Ágeis na Prática: Lean, Scrum e Squads
Escola ConquerJul, 2022- Apr, 2026 -
PNL para líderes
Escola ConquerJul, 2022- Apr, 2026 -
Liderando Times de Diferentes Perfis e Gerações
Escola ConquerJun, 2022- Apr, 2026 -
Selling skills: habilidades para ser um bom vendedor
Escola ConquerJun, 2022- Apr, 2026 -
Comunicação e pensamento assertivo
Escola ConquerFeb, 2022- Apr, 2026 -
Gestão tática e operacional
Escola ConquerFeb, 2022- Apr, 2026 -
Escrita Assertiva
Escola ConquerJan, 2022- Apr, 2026 -
Gestão para resultados
Escola ConquerJan, 2022- Apr, 2026
Experience
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ATRIO HOTEL MANAGEMENT
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Ribeirão Preto, São Paulo
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Gerente geral
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Apr 2018 - Present
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Ribeirão Preto, São Paulo
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IBIS STYLES HOTELS
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Ribeirão Preto, São Paulo
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Gerente geral de hotel
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Feb 2019 - Present
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Ribeirão Preto, São Paulo
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doispontozero Hotéis
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Ribeirão Preto e Região, Brasil
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Gerente Geral Arco Hotel Ribeirão Preto / Unidade Maurílio Biagi
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Oct 2017 - Present
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Ribeirão Preto e Região, Brasil
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Zii Hotel
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Pouso Alegre e Região, Brasil
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Gerente Geral
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Jul 2015 - Oct 2017
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Pouso Alegre e Região, Brasil
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Gerente Geral
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Oct 2014 - Aug 2015
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Trust Hospitaly
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Unidade LA ISLA ECORESORT
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Gerente Administrativa Financeira
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May 2013 - Oct 2014
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Unidade LA ISLA ECORESORT
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Gerente Administrativa
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Feb 2011 - Oct 2014
Gerente Interina – Responsável pela gerência durante a ausência do Gerente Geral.Gestão dos departamentos de Compras, Almoxarifado, Receitas/Custos, Financeiro, Contabilidade, Sistemas, RH/DP;Responsável pela seleção e contratação dos colaboradores;Ministrar treinamento de todos os colaboradores (treinamentos comportamentais e técnicos);Valorização dos colaboradores, disseminação da cultura da empresa;Administração de pessoal (salário, benefícios, Banco de Horas);Gerenciamento de fornecedores de folha de pagamento.Administração com foco na minimização de custos e maximização de resultados; Atuação direta nos aspectos legal, formal e de administração orçamentária e financeira relacionadas às áreas operacionais;Interação com as gerências das áreas e Gerência Geral para a obtenção dos resultados esperados;Revisão e aprovação pedidos de compras e assinar cheques e contratos, de acordo com limite estabelecido; Realização de análise crítica dos orçamentos elaborados pelas áreas, justificando o excedente em relação ao orçado;Administração, junto às áreas, o controle de custos da unidade como um todo. Manutenção do patrimônio/empreendimentos.
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Education
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2019 -Fundação Getulio Vargas
Master of Business Administration - MBA, MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria -
Universidade Estácio de Sá
Master of Business Administration (MBA), Gestão Empresarial -
2001 - 2005Centro Universitário Newton Paiva
Bachelor of Social Communication - Qualification in Public Relations, Ciências Humanas
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