Experience

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  Enkole Tech Partners

  • Monterrey, Nuevo León. México.

  • Executive Director

    • Oct 2015 - Present
    • Monterrey, Nuevo León. México.

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  TEI Tecnologia e Informatica, SA de CV

  • Monterrey Area, Mexico

  • Director Of Operations

    • Oct 1997 - May 2016
    • Monterrey Area, Mexico

    Fundé TEI en Octubre de 1997 y empecé a dar servicios de consultoría y desarrollo de nuevas funcionalidad ( utilizando el CASE ) en JD Edwards, mi especialidad eran los módulos de ventas y distribución. Mis principales clientes eran Raúl García y Cia ( RAGASA ) y la oficina de JD Edwards en Monterrey. En 1998 me invitaron a participar en el proyecto SICLO de Cemex por medio de Cemtec ( después Neoris ), en este proyecto participe en el diseño de la solución lo que se conoce como Cemex Way, en estas definiciones participaban usuarios de Cemex de México y Sudamérica. Después me encargué de un proyecto de inteligencia de negocios llamado BDC o Base de Datos Consolidada, este sistema era el responsable de presentar los resultados de la operación del negocio de forma consolidada por región, producto, familia, etc. Este proyecto continuó con el roll out del modelo para México, Centroamérica, El Caribe, Sudamérica, Norteamérica y Egipto. En la misma época impartí la academia de AS/400 para Villacero, y Vitro. Participamos en el desarrollo de la herramienta para venta y destitución de concreto Ginco. También participamos en la implementación nuevamente del Cemex Way esta vez sustituyendo SICLO ( en JE Edwards ) por SAP incluyendo el roll out del proyecto en USA, Europa y Asia.En 2005 TEI se convierte en business partner de SAP para la venta e implementación de SAP BO, implementando para clientes como: Rocacero, CMM México, Dues, TME Maquinados, Replax del Norte, Farmacias ABC, Homelink , TSN del Norte, Termo Puertas Ajustables, etcEn 2009 inicié una relación de negocios con Mindteck USA, Mindteck ( www.mindteck.com ) es una compañía de clase mundial ( americana de origen indio), provee servicios de ingeniería de producto y servicios en tecnología de la información con operaciones en varios continentes. . Nos encargábamos de realizar proyectos para HP en México a nombre de ellos.

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  Caaspre Technologies

  • Director

    • Aug 2002 - Jan 2015

    En Caaspre mi función era proveer los recursos que me eran solicitados por la oficina de Los Angeles, contraté un Gerente de RH y juntos buscábamos entrevistábamos y validábamos que los candidatos cumplieran tanto el perfil técnico como el perfil de personalidad que el puesto requería.Caaspre Technologies nació con la misión de proveer servicios de TI para compañías en USA, iniciamos con operaciones en Los Angeles y Monterrey. Captábamos necesidades de Servicios de TI y los resolvíamos enviando recursos calificados desde México para trabajar de forma temporal. Los servicios iban desde soporte operativo, soporte aplicativo, consultoría SAP, desarrollo de soluciones a la medida, etc. Clientes en USAFox StudiosBearing PointBank of AmericaWPXCompass Computer GroupBrigthStarAPXCAP Gemini E&JEn 2002 después de una negociación absorbemos la operación de los clientes de outsourcing de Atos Origin, con lo cual empezamos a incursionar en el negocio de servicios de outsourcing.A partir de este año ( 2002 ), se añadieron las funciones de administrar las operaciones y ventas y servicio a clientes de Caaspre en México ya que se empezamos a atender proyectos en México en su mayoría de servicios de outsourcing. Clientes en México:Akzo NobelGatoradeOne DigitLG ElectronicsSheringPhilips

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  STAFF Soluciones y Servicios, SA de CV

  • Monterrey Area, Mexico

  • Gerente de Operaciones

    • Sep 1993 - Aug 1997
    • Monterrey Area, Mexico

    En STAFF me desempeñé como gerente de servicio, al iniciar éramos sólo el dueño y yo, al dejar la empresa tenia a mi cargo mas de cuarenta técnicos en productos y soluciones de IBM.Tareas y proyectos realizados:Instalación de equipos ( AS/400s, controladores, estaciones remotas, etc ) IBM para diversos clientes.Instalación y puesta en marcha de un sistema AS/400 para Fabrica La Estrella en Parras de la Fuente, Coahuila.Impartición de la cadena de cursos de AS/400 para empresas del grupo Modelo ( Cd Obregon, Mazatlán y Torreón ) así como para Grupo Tubacero.Capacitación de los módulos Financieros de BPCS para Grupo Aries.Desarrollos y mantenimiento de programas en RPG para Amway.Desarrollo en RPG de la Ley General de Egresos para el Gobierno del estado de Nuevo Leon.Análisis del un sistema integral para autotrasportistas para transportes Quintanilla en Nuevo Laredo, Tamaulipas.Arranque y puesta en marcha del sistema Roll Traking ( RPG y AS/400 ) para Grupo Copamex en la planta de Anáhuac, Chihuahua.Consultor técnico en JDEdwards para Fabrica La Estrella en Parras y Tlanepantla.Consultor técnico en JD Edwards para Raúl Garcia y Cia ( Ragasa ).Venta de proyectos informáticos en diversos clientes. Como se puede observar en las actividades antes descritas empecé haciendo tareas técnicas de capacitación, soporte e instalación de hardware, posteriormente tareas y proyectos de mantenimiento, análisis y desarrollo de sistemas , seguido por proyectos de implementación de sistema ERPs y termine en la parte de ventas de servicios.

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  Canal 2 de Monterrey ( Televisa )

  • Monterrey Area, Mexico

  • Ingeniero de Proyecto

    • 1991 - 1993
    • Monterrey Area, Mexico

    Canal 2 de Mty (Televisa). ( 1991-1993 ) Empresa dedicada a Transmisión, Producción de programas televisivos y comercialización de tiempo en Televisión.En canal 2 trabajé como Líder de proyecto, las actividades que realicé fueron:El primer proyecto que realicé fue trasladar el sistema Columbine de un sistema 34 a un sistema 36 ambos de IBM. El sistema Columbine era el ERP de la televisora, se capturaban las ordenes de venta del tiempo aire, y la información de la programación del canal, el sistema ( Columbine ) generaba la guía de programación, también se generaba la factura y la cuenta por cobrar. El objetivo del proyecto era apagar el sistema 34 de IBM.El segundo proyecto fue recabar y solucionar los requerimientos de información del departamento de ventas, esto se logro en la mayoría de los casos parametrizando el sistema Columbine.Posteriormente el canal adquirió un sistema AS/400 para sustituir el sistema 36, se movieron a este sistema el sistema de ventas y programación ( Columbine ), la nómina ( Pratt ) y el sistema contable ( BPCS ).La dirección del canal inició un proyecto de mejora continua para lo cual requirió la elaboración de una encuesta de ambiente laboral, se utilizó excel para obtener el resultado de la misma y mostrarlos gráficamente.Programación bajo demanda de diferentes programas en RPG para satisfacer diferentes requerimientos de los usuarios de los diferentes departamentos del canal.Soporte operativo a los usuarios de los diferentes sistemas del canal ( Nómina, Contabilidad, Cuentas por pagar, Ventas, Cuentas por cobrar, Programación, Dirección, Noticiarios )Otras actividades: desde tender cables, instalar impresoras, evaluar soluciones, desarrollos de soluciones a la medida, implementación y soporte a usuarios.La ventaja de pertenecer a un departamento de sistemas compacto es que vives todas las funciones de la gerencia de informática.

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  Vitro Tec ( Vitro )

  • Monterrey Area, Mexico

  • Ingeniero de Proyecto

    • Jan 1989 - Sep 1991
    • Monterrey Area, Mexico

    Vitro Tec. ( 1989- 1991) Empresa dedicada a generar tecnología para automatizar las maquinas que fabricaban los diferentes productos de vidrio.Trabajé en Vitro Tec como ingeniero de proyecto, le tengo un especial cariño por que fue mi primer trabajo profesional, las actividades que realicé fueron:Aprendí un paquete computacional para diseñar tarjetas de circuitos impresos, para posteriormente capacitar a mis compañeros.Aprendí a programar en C++, para después capacitar a mis compañeros.Desarrollé un programa para mostrar mediante gráficas de barras los tiempos en los que se movían los mecanismos de un horno para fabricar botellas, lo que se interpretaba era si era posible optimizar los movimientos de los mecanismos para y así aumentar la producción.