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Bio

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Flavio Da Silva is a seasoned logistics professional with 20+ years of experience in managing teams, optimizing inventory, and streamlining supply chains. He holds a degree in Logistics Empresarial from the Universidade Nove de Julho and has expertise in Kaizen methodology.

Experience

  • Grupo Pasquini
    • São José do Rio Preto
    • Coordenador de Almoxarifado
      • Jul 2017 - Jan 2019
      • São José do Rio Preto

      Gestor de equipe de 15 colaboradores . Responsável pela realização de inventario rotativo.. Trabalhos de redução de estoques com curva ABC e Itens Obsoletos. Responsável pelo abastecimento das Linhas de produção. Responsável pelos controles de Estoque e Movimentações de entrada e saída.. Responsável pelo envio de produtos para industrialização em terceiros. Responsável pelo recebimento de materiais estoque e uso e consumo

    • Coordenador de Logistica
      • Apr 2015 - Jun 2017
      • Extrema - MG

      . Gestor de equipe de 30 colaboradores, Responsável pela Expedição de produtos para CD e Clientes externos. Contratação de fretes . Realização de inventario rotativo.. Trabalhos de redução de estoques com curva ABC. Abastecimento das Linhas de produção. Responsável pelos controles de Estoque e Movimentações de entrada e saída.. Gestão da equipe em treinamentos através de procedimentos da gestão da qualidade, distribuição das tarefas com metas diárias e mensal ,elaboração e acompanhamentos de indicadores de resultados para a área .. Apresentação dos resultados da área , trabalhos com a equipe com foco na qualidade das tarefas executadas e novos desafios.

  • Grupo Cimed
    • Pouso Alegre e Região, Brasil
    • Coordenador de expedição
      • Mar 2014 - Oct 2014
      • Pouso Alegre e Região, Brasil

      . Gestor de equipe de 80 colaboradores, aonde Realizava atividades operacionais de gestão de todo o pessoal operacional. Geria e organizava as operações dos armazém com atividades que envolviam armazenagem, movimentação, carga e descarga de caminhões. Controlava a segurança e o desenvolvimento das operações. Cumpria orientações do sistema de gestão da empresa, aplicava a política da qualidade para atingir os objetivos que a empresa tinha como metas a cumprir. Responsável pela melhoria constante do nível de serviço prestado aos clientes internos e externos.. Acompanhamento da Carteira de Pedidos e programação de entregas para CD (Cimed) e Direto para clientes da Carteira de pedidos ( Cimed-Pouso Alegre ), redução de Lead Time de entrega e pedidos atrasado em carteira.

    • Supervisor de operações
      • Oct 2013 - Mar 2014
      • CAJAMAR

      B2W – Companhia digital Empresa do segmento e - comerce; Gestor de equipe de 70 colaboradores, aonde Realizava atividades operacionais de gestão de todo o pessoal operacional. Responsável pelo recebimento a Armazenagem, Separação de pedidos e Realização de inventario Rotativo. Geria e organizava as operações dos armazém com atividades que envolviam armazenagem, movimentação, carga e descarga de caminhões. Controlava a segurança e o desenvolvimento das operações. Cumpria orientações do sistema de gestão da empresa, aplicava a política da qualidade para atingir os objetivos que a empresa tinha com metas a cumprir. Responsável pela melhoria constante do nível de serviço prestado aos clientes internos e externos

    • Supervisor de logística
      • Aug 2009 - Jul 2013

      Empresa do segmento metalúrgico; Gestão dos setores de Recebimento de Materiais, Almoxarifado de Matéria Prima e de Produtos Acabados e Expedição, reduzindo o quadro de funcionários de 38 para 14 colaboradores, mediante a otimização dos processos e profissionais qualificados, além de executar e acompanhar o controle de gastos das áreas. Responsável pelo abastecimento, armazenagem, expedição de materiais, liberação de cargas para fornecedores e clientes, bem como pela avaliação, planejamento e separação de peças sobressalentes para faturamento imediato sem montagem. Êxito na melhoria da acuracidade de estoque de 38% para 94%, mediante a elaboração e implantação de inventário rotativo, reestruturação dos setores, aplicação de treinamento e análise das diferenças nas contagens diárias. Destaque na minimização na diferença do inventário anual de R$ 2 milhões para R$ 100 mil, assim como na redução de custos com transportes e estoques

    • Supervisor de Almoxarifado
      • Mar 2005 - Jun 2009

      do segmento de embalagens; Supervisão das áreas de Recebimento e Estoque, atuando reestruturação do estoque, introdução e monitoramento do sistema FIFO. Experiência no abastecimento das linhas de produção, recebimento, programação e compra de materiais, armazenagem e carregamento de cargas para beneficiamento. Realização de parcerias, consignados e implantação do sistema Kanban com fornecedores e nas linhas de montagem, visando à redução dos estoques e das movimentações de materiais. Êxito na melhoria do controle e conservação dos produtos, mediante a aplicação de treinamento e conscientização dos colaboradores, tal como na estruturação dos departamentos de Estoque de Materiais e Expedição em uma nova fabrica no Mato Grosso do Sul

    • Supervisor de
      • Dec 2000 - Mar 2005

      Gestão de 05 almoxarifados e do recebimento de materiais, liderando 58 colaboradores, além de ser responsável pelo abastecimento das linhas de produção e armazenagem de materiais. Melhoria da acuracidade de estoque de 51% para 95%, através da implantação de inventário rotativo, análise crítica das divergências de estoque e de itens, por meio de um Kanban mais eficiente de itens da curva C e da curva AB separados pelo almoxarifado e entregues a montagem. Atuação Anterior

    • Encarregado de
      • Apr 1997 - Feb 2000

      Aeronautica S/A, como; Expedição, após uma promoção.

Education

  • 2007 - 2009
    Universidade Nove de Julho
    Graduação, Logística Empresarial
  • Trajano Camargo
    Técnico, Metalurgia

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