Experience

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  Piccin Tecnologia Agrícola

  • Brazil
  • Farming
  • 100 - 200 Employee

  • Head de Operações e Engenharia

    • Jul 2020 - Present

    Responsável por todas as áreas ligadas a operação e a engenharia : Produção , Manutenção , PCP e Logística , Processos , Qualidade e Engenharia do Produto Elaboração da Estratégia de crescimento e aumento de produtividade da empresa, com a implantação da Lean Manufacturing e plano de investimentos.Implantação da metodologia de stage /gate no desenvolvimento de novos produtos alinhados com a estratégia de crescimento de Valor dos produtos a serem lançados .

  • Head Of Engineering

    • Jul 2020 - Dec 2020

    Head de Projetos de Engenharia e Produto da Piccin, fabricante de implementos agrícolas. Contratado no processo de restruturação para aumentar o valor dos produtos comercializados e melhorar os resultados financeiros. Implantou a metodologia de “stage/gate” no desenvolvimento de projetos e a gestão a vista de projetos; estabeleceu parcerias com escolas para pesquisa de produtos mais inovativos; Conduzo atualmente um projeto para aumento a venda de peças de reposição visando o mercado externo;

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  Alliage S/A.

  • Ribeirão Prerto , SP , Brasil

  • Diretor industrial

    • Jul 2018 - Dec 2019
    • Ribeirão Prerto , SP , Brasil

    Empresa de grande porte nacional, fruto da fusão da Dabi-Atlanti e Gnatus, com destaque na fabricação de equipamento odontonosológico e médicos, faturamento de R$ 330 milhões, cerca de 700 funcionários. Cargo: Diretor de Industrial. Reporte: Vice-Presidente de Operações. Coordenação de toda operação da divisão: produção, qualidade, logística, compras, engenharia de processos;Consolidação no projeto de fusão, criando uma cultura Alliage de fabricação, alinhada com os valores da empresa: pessoas, foco no cliente, inovação, transparência e geração de valor; Elaboração da estratégia de longo prazo de empresa, com apoio do programa PAEX da FDC;Crescimento acima de dois dígitos nos últimos dois anos, EBITDA acima de 15% e FCF acima de 10% de RL; Elaboração do plano de Automação e indústria 4.0.

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  Jumil S/A

  • Brazil
  • Industrial Machinery Manufacturing
  • 400 - 500 Employee

  • Diretor de operações

    • Feb 2016 - Jun 2018

  • Diretor industrial

    • Dec 2011 - Feb 2016

    Empresa de grande porte nacional, com destaque na fabricação de plantadeiras para grãos e implementos agrícolas, faturamento de R$ 160 milhões, cerca de 700 funcionários. Cargos: Diretor de Operações. Reporte: Presidente.Coordenação de toda operação da divisão, setores de produção, logística, compras, engenharia e RH. Assim como participação na Controladoria na implantação da Contabilidade e Custo e nos KPIs da empresa;Unificando duas operações fabris, alcançando ganhos significativos de produtividade, estoques e logística, implantação do sistema Lean de Produção com a linha puxada por pedidos ou kanban de produtos acabados. E Investimentos em Linhas de Pinturas, fundição, estamparia, usinagem e montagem;Desenvolvimento doa Gestão de talentos, visando o desenvolvimento e retenção de funcionários e reorganização do organograma da empresa, que foi realizado em todas as áreas. Introduzido o plano de metas dos principais lideranças e PLR executivo baseado no fluxo de caixa livre;Reestruturação da Engenharia em Inovação, Sustentação e Validação e adoção do sistema de “Stage/Gage”, para acelerar o processo de desenvolvimento com Qualidade do Produto.

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  Parker Hannifin

  • United States
  • Industrial Machinery Manufacturing
  • 700 & Above Employee

  • Gerente Geral

    • Jan 2009 - Oct 2011

    Multinacional americana, líder mundial em movimentação e controle. No Brasil, a Divisão Automação, faturamento de R$ 85 milhões (ano 2011), cerca de 280 funcionários e é fabricante de produtos pneumáticos, eletromecânicos e de controle de fluídos.Cargo: Gerente Geral - 2009/2011. Reporte: Presidente do Grupo América Latina e Presidente da Divisão Automação (EUA).Principal Executivo Brasil da Divisão, liderando as áreas de Engenharia, Produção, Vendas, Marketing e RH;Definição do Planejamento do Negócio: vendas, lucro, política de preços, mercados a serem explorados, produtos a serem lançados, e investimentos;Gestão do plano de reestruturação da Divisão, aumentando seu nível de lucratividade, reduzindo em 30% a força de trabalho, terceirizando departamentos;Recuperação do nível de crescimento de vendas da Divisão, acima de dois dígitos no período, conquistando mercados estratégicos e retornando a lucratividade acima de 11%.

  • Gerente de Manufatura

    • Nov 2004 - Dec 2008

    Gestão de toda a operação industrial, das 06 Unidades de Negócios, com aumento da produtividade em 23 %, melhoria no atendimento ao cliente de 91% para 95 %, e redução do RPPM para abaixo de 500, no período. Utilização da manufatura enxuta, melhorando o fluxo de materiais, trabalhando em times de trabalho focados em melhoria continua e eliminando sistematicamente os desperdícios; Revisão de todo layout fabril para celular, recebendo e retirando os materiais em rotas de abastecimentos (Make Material Flow), criando ritmo na empresa (Takt Time), que produz por Kanban ou sob pedido, coordenando as linhas de montagens por Heijunka;Obtenção da certificação ISO/TS 19648 e ISO14000. Prêmio de Divisão Modelo de “Lean” no ano fiscal de 2008 pelo “boarding” da Parker.

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  WHB AUTOMOTIVE S.A

  • Curitiba - PR

  • Diretor industrial

    • Sep 2003 - Sep 2004
    • Curitiba - PR

    Empresa nacional de grande porte, prestadora de serviços de usinagem e montagem para principais montadoras e autopeças, com um faturamento de R$ 170 milhões e 750 funcionários.Cargo: Diretor Industrial. Reporte ao Presidente.Coordenação de toda a operação industrial, aumentando o faturamento da empresa em 45% sem novos investimentos. Incremento de produtividade de 36 %, através da: reorganização das linhas, re-distribuição do pessoal, kaizens, mudanças de layout, diminuição do retrabalho e refugo. Redução do CPV (custo do produto vendido) de 78% para 68% do faturamento.

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  Jacto

  • Pompéia -SP

  • Gerente de manufatura

    • Apr 1996 - Aug 2003
    • Pompéia -SP

    Responsável pela operação da linha de pulverizadores tracionados, coordenando o serviço de mais de 300 colaboradores, desde recebimento da matéria prima ao produto acabado;Mudança das linhas de montagem para o conceito “Lean”, tornando a cadeia de fabricação totalmente puxada pelo cliente, desde a venda até a matéria prima, reduzindo o estoque em processo de 15 dias para três dias;Desenvolvimento e implantação de novos equipamentos e processos de fabricação (ferramental, dispositivos, documentação) para a produção dos novos projetos da empresa e aumento de capacidade dos produtos atuais;Desenvolvimento de novos produtos, em parceria com a área de engenharia, formando times de trabalho multifuncionais, diminuindo problemas de qualidade, melhorando a certificação do produto.Gerente de Produção e Manutenção – 2000 / 2001Gerente da Engenharia de Desenvolvimento de Processos e Qualidade – 1996 / 2000Assessor da Diretoria Industrial e de Pesquisa & Desenvolvimento - 1996

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  TRW

  • São Bernardo do Campo - SP

  • Chefe da Engenharia de Produto e Manufatura

    • Jan 1986 - Mar 1996
    • São Bernardo do Campo - SP

    Desenvolvimento de produtos e processo de fabricação, desde o contato inicial com os clientes, até a entrada em produção, passando por todas as fases de certificação. Nas linhas de produto de direções para caminhões ( FIG = Full Integral Gear ) e veículos off-road ( Direções Hidrostáticas ) .Clientes como FORD, VW, SCANIA, VALMET, FNH e MAXION. Engenheiro do Produto Sênior – 1989/1992 Engenheiro de Teste – 1986/1989Estagiário da Engenharia de Protótipos e Amostras – 1984/1985