Experience

HD Impact

• Netherlands
• Construction
• 1 - 100 Employee

• Impactbuilder

  • Apr 2022 - Present



VWN - Vereniging Wapeningsstaal Nederland

• Netherlands
• Construction
• 1 - 100 Employee

• directeur

  • Nov 2021 - Present



ditisdusdekunst

• Netherlands
• Construction

• Team Specialist

  • Jan 2019 - Present

  Het is mijn passie om teams focus te geven, waardoor mensen energie krijgen en met meer plezier naar hun werk gaan. Het teambelang boven eigen belang, met behoud van respect voor elkaars belang en daarnaar handelen. Begeleiden van teams, zodat zij steeds beter worden.

• Trainer en coach voor teams die een TOPteam willen worden

  • Jul 2018 - Present

  We hebben een ongelooflijk mooie reis gemaakt en komen weer terug naar Nederland. Ik had het niet willen missen. Vanaf augustus zijn we terug en wil ik mijn oude werk, als trainer en coach weer oppakken. Hoe dat weet ik nog niet, maar zoals het zeilen ons heeft geleerd, er komt altijd iets op je pad, als je je zintuigen maar open zet. Het schrijven van boeken over mijn Lean ervaringen vordert ook gestaag. Het eerste boek komt in November uit.

• mede ontwikkelaar Minor Bouwtechnische Bedrijfskunde AVANS

  • Oct 2019 - Nov 2021

  Mede ontwikkelen van Minor BTB Avans Tilburg. Doel is om studenten een LEAN manier van kijken mee te geven, gebaseerd op de 5 Lean principes. In workshop vorm het verschil ervaren met traditioneel plannen en plannen gebaseerd op de One Piece Flow om als team de uitvoering te gaan realiseren.

• schrijver

  • Jul 2017 - Nov 2021



TOPteamindebouw

• breda

• Writer TOPteam in virtueel bouwen

  • Jun 2019 - Nov 2021



TOPteam in de bouw

• Netherlands

• trainer/coach, boek 'TOPteam in uitvoering' nu ook in het Engels

  • Dec 2018 - Nov 2021



sailing syrinx

• full time sailor

  • Jul 2017 - Dec 2018



LearningWaves

• Netherlands
• Professional Training and Coaching
• 1 - 100 Employee

• Trainer/consultant

  • Apr 2009 - Jul 2017

  Het begeleiden van directies, projectleiders, uitvoerders bij het invoeren van LEArN en de veranderingsprocessen die daarvoor nodig zijn. Coachen van directie en bedrijfsleiding, trainen in doelen stellen, hoe krijg je je mensen in beweging. Vertalen van de LEArN filosofie naar de paraktijk, Hoe pak je het nu aan en waar begin je. Opbrengsten genereren voor alle spelers in de keten door doorlooptijden drastisch inkorten, voor 10 % korter of sneller kom ik mijn bed niet uit. Klantwaarde verhogen, verspillingen uit processen halen, plezier in het werken verhogen. Show less



OPS: Ondernemers Platform Steenbergen

• Netherlands
• Public Relations and Communications Services

• voorzitter

  • Jan 2007 - Jan 2010



Goldewijk Steenbergen

• Directeur

  • Feb 2001 - Mar 2009

  Verantwoordelijk geweest voor de ontwikkeling van bouwbedrijf Uytdewilligen met een omzet van € 5 mln en 65 medewerkers tot een volwaardig bouwbedrijf en onderdeel van Goldewijk Doetinchem met een omzet van € 35 mln en 100 medewerkers. Van aqcuisitie t/m nazorg, voor woningbouw, renovaties en utlititeitsbouw. Verantwoordelijk geweest voor de ontwikkeling van bouwbedrijf Uytdewilligen met een omzet van € 5 mln en 65 medewerkers tot een volwaardig bouwbedrijf en onderdeel van Goldewijk Doetinchem met een omzet van € 35 mln en 100 medewerkers. Van aqcuisitie t/m nazorg, voor woningbouw, renovaties en utlititeitsbouw.



Kamer van koophandel Zuid-West Brabant

• Breda, North Brabant, Netherlands

• lid algemeen bestuur KVK Zuid West Brabant

  • Jan 2004 - Dec 2006



BOB Opleiding, Training en Advies

• Netherlands
• Education
• 1 - 100 Employee

• Docent

  • 2000 - 2006

  Docent van het onderdeel organisatie voor aankomende projectleiders. Focus op (project)teams en hoe zorg je als projectleider ervoor, dat je team optimaal functioneert, dat je het beste uit je team haalt. Hoe ontwikkelt een team zich, welke fases zijn er te herkennen en wat is de meest functionele stijl van leidinggeven voor die fase. Hoe pas je die toe zodat je team zich kan ontwikkelen, welke valkuilen zijn er, waar loop je tegen aan en hoe ga je daarmee om als projectleider en als team. Hoe kun je de valkuilen voor blijven? Rollenspellen en ervaren wat er gebeurt met een team. Leuk om te doen. Show less



Albouw BBM

• projectleider

  • 1995 - 2001

  Projectleider van grote (industriele) utlititeitsbouwprojecten, Stork Zwolle (40 mln), Marin Wageningen (28 mln), Limburgs Dagblad Heerlen (12 mln), Zwembad Zoetermeer, het eerste binnenbad zonder wand en vloertegels), HSL Breda. Ervaring met bouwkuipen, palenwanden, onderwaterbeton, zware betonbouw en grote installaties. Projectleider van grote (industriele) utlititeitsbouwprojecten, Stork Zwolle (40 mln), Marin Wageningen (28 mln), Limburgs Dagblad Heerlen (12 mln), Zwembad Zoetermeer, het eerste binnenbad zonder wand en vloertegels), HSL Breda. Ervaring met bouwkuipen, palenwanden, onderwaterbeton, zware betonbouw en grote installaties.



ALbouw-BBM

• Breda, North Brabant, Netherlands

• voorzitter GOR NBM Amstelland

  • Jan 1997 - Jan 2000

  naast voorzitter van OR ook voorzitter GOR naast voorzitter van OR ook voorzitter GOR



wagemaker/ciwacon

• senior adviseur

  • 1995 - 1996

• senior adviseur

  • 1995 - 1996



Sprangers Bouwbedrijf

• projectleider

  • Apr 1985 - Oct 1995

  projectleider/ bedrijfsleider van utiliteitsbouw projecten, verzorgingshuis vugterhage 80 bedden, Overakker 56 bedden, christoffelschool, ziekenhuis Amphia Molengracht (45.000 m2), renovatie van World Fashion Center, verantwoordelijk voor ontwikkeling en invoering ISO 9001 voor alle vestigingen van Sprangers, (Breda, Terneuzen en Aartselaar België) projectleider/ bedrijfsleider van utiliteitsbouw projecten, verzorgingshuis vugterhage 80 bedden, Overakker 56 bedden, christoffelschool, ziekenhuis Amphia Molengracht (45.000 m2), renovatie van World Fashion Center, verantwoordelijk voor ontwikkeling en invoering ISO 9001 voor alle vestigingen van Sprangers, (Breda, Terneuzen en Aartselaar België)



amerikaexcursie commissie ACT

• Delft, South Holland, Netherlands

• voorzitter

  • Jan 1982 - Jan 1984