Consultant expert Formateur lean construction et lean six Sigma

• Nov 2020 - Present

Le Lean construction est un champ de progrès immense. La configuration des activités par projet nécessite des compétences spécifiques et appropriées, des savoirs techniques bien entendu mais surtout des savoirs faire et des savoirs être pour réussir le triptyque qualité délais coûts 100% et à chaque fois. La distinction va/nva, les outils de recherche des gaspillage et de vision des flux de valeur agissent comme révélateurs sur les équipes dont la soif d'apprendre est immense. Merci à Imma de notre collaboration, et à tous les clients qui nous font confiance Show less

Consultant expert

• Dec 2020 - Present

global lean Manager

• Nov 2018 - Nov 2020

Directeur du centre d'excellence opérationelle Pole Alimentaire

• Aug 2017 - Oct 2018

Manager Equipe L6S

• Jan 2017 - Aug 2018

J'ai maintenant, en plus de mon travail de consultant formateur, la responsabilité d'animer et de développer l’équipe Lean 6 Sigma d'XL . Avec mes 3 collaborateur super expérimentés, (et bientôt une de plus), nous sommes a votre service pour vous apporter les formations les plus adaptées à vos besoin les conseils de projets par percée l’accompagnement de transformation

Senior Consultant

• Oct 2014 - Aug 2017

Consultant et formateur

Expert Lean management

• Sep 2013 - Oct 2014

disponible pour toutes activités d'amélioration continue, de direction industrielle, de benchmark, de conduite de projet, de déploiement, de structuration de changement de culture d'entreprise vers l’efficacité du lean je travaille sur la zone "Lyon-Genève -Bruxelles" disponible pour toutes activités d'amélioration continue, de direction industrielle, de benchmark, de conduite de projet, de déploiement, de structuration de changement de culture d'entreprise vers l’efficacité du lean je travaille sur la zone "Lyon-Genève -Bruxelles"

formateur "management de projet for executives" (part time)

• Apr 2009 - Oct 2014

Depuis 2009, j'ai le plaisir d’animer les formations de Management de projet pour les exécutif Bosch. Cette activité me permet de transmettre la subtilité de le gestion et l'animation d'équipes en situations non hiérarchiques, de valoriser la structure de gestion de projet Bosch, qui est l'une des plus approfondie que je connaisse, et de travailler avec des Boscher, ce qui est toujours un réel plaisir Depuis 2009, j'ai le plaisir d’animer les formations de Management de projet pour les exécutif Bosch. Cette activité me permet de transmettre la subtilité de le gestion et l'animation d'équipes en situations non hiérarchiques, de valoriser la structure de gestion de projet Bosch, qui est l'une des plus approfondie que je connaisse, et de travailler avec des Boscher, ce qui est toujours un réel plaisir

Qality for R&D PMO support

• Feb 2014 - Mar 2014

PMO organisation and interfaces definition in QA for R&D PMO organisation and interfaces definition in QA for R&D

Consultant Lean expert QA-QC

• Mar 2013 - Sep 2013

Consultant salarié chez Edelway AG , en poste chez Novartis OTC Nyon pour aider QA-QC à basculer vers une culture Lean Consultant salarié chez Edelway AG , en poste chez Novartis OTC Nyon pour aider QA-QC à basculer vers une culture Lean

Consultant senior MBB lean

• Jun 2011 - Mar 2013

Consultant salarié pour Agap2, missions en Suisse et en Belgique Consultant salarié pour Agap2, missions en Suisse et en Belgique

non membre

• 2006 - 2013

non membre non membre

Consultant chef de projet

• Jun 2011 - Mar 2012

Consultant à plein temps, le projet vise à ramener la réception warehouse dans des performances compatibles avec la nécessaire vitesse de flux. Nous sommes passés de 45% de performance à 95 %, la stabilisation devrait être atteinte dans les prochains mois Consultant à plein temps, le projet vise à ramener la réception warehouse dans des performances compatibles avec la nécessaire vitesse de flux. Nous sommes passés de 45% de performance à 95 %, la stabilisation devrait être atteinte dans les prochains mois

Owner et consultant senior

• Jan 2007 - Dec 2011

gérante de ma propre société, j'ai effectué des diagnostics d'organisation, élaboré des stratégies de réorganisation, coaché des comités de direction, animé des kaizen, construit et dépolyé des formations pour l'industrie et les pme, en France, en Europe et dans le Maghreb gérante de ma propre société, j'ai effectué des diagnostics d'organisation, élaboré des stratégies de réorganisation, coaché des comités de direction, animé des kaizen, construit et dépolyé des formations pour l'industrie et les pme, en France, en Europe et dans le Maghreb

membre

• 2006 - 2008

membre membre

Co responsable des operations

• Jan 2001 - Sep 2006

Co Responsabilité de l’ensemble du centre de profits, en collaboration avec un « Supply chain Manager » et un Resp qualité totale Et Consulatnat interne Lean pour le Groupe Danaher corporation Animation de 8 à 10 Kaizen ; notamment 3P chez Radiometer Medical (DK) ; DMP (Kanban) chez Leica Micro system (GE) Co Responsabilité de l’ensemble du centre de profits, en collaboration avec un « Supply chain Manager » et un Resp qualité totale Et Consulatnat interne Lean pour le Groupe Danaher corporation Animation de 8 à 10 Kaizen ; notamment 3P chez Radiometer Medical (DK) ; DMP (Kanban) chez Leica Micro system (GE)