user

PRCS - voor organisaties van morgen

Business Consulting and Services
  • image
    Rutger van der Zande Organisatieadviseur voor wendbare lerende organisaties (leren & ontwikkelen - organisatieontwikkeling - procesoptimalisatie) | TEDx speaker coach
    • Amsterdam, North Holland, Netherlands
    • Rising Star
    View Details
  • image
    Sander van Meurs Partner bij PRCS - voor organisaties van morgen
    • Arnhem-Nijmegen Region
    • Top 10%
    View Details
  • image
    Mehmet Katranci Consultant at PRCS | MSc Strategic Management at Tilburg University
    • Tilburg, North Brabant, Netherlands
    • Rising Star
    View Details
  • image
    Ronald Berkhuizen ACC Ondernemersspiegel
    • Leiden, South Holland, Netherlands
    • Top 5%
    View Details
  • image
    Marit Roubos Learning & Development consultant + programmamanager | Kinder- & Jongerencoach | Projectcoördinatie
    • Amsterdam, North Holland, Netherlands
    • Rising Star
    View Details

Overview

PRCS is er voor organisaties van morgen. Wat ons drijft? De wereld verandert. In razend tempo. Technologische ontwikkelingen. Mondiger klanten met steeds sneller veranderende verwachtingen. Nieuwe generatie. Maatschappelijke eisen. Milieu. Dit vraagt om wendbare organisaties die zich continu kunnen aanpassen op de vraag van morgen. Daarbij zien we ruimte voor meer verbinding binnen en tussen organisaties. Samen sterker. Minder heilige huisjes. Slimmer. En leuker. Daar is verandering voor nodig. Maar ook ambitie. We vertrouwen op analyse, maar ook op intuïtie, kwetsbaarheid en kracht. Het gaat bij ons altijd om verandering. We zien dat dat alleen werkt wanneer het begrepen en geaccepteerd wordt. Wanneer men mee wil en ook echt mee gaat. Verbeteren is daarmee ook en vooral mensenwerk. En vraagt om echt luisteren. Dat is wat wij leuk vinden en waar we goed in zijn. Wij volgen onze dromen en ambitie. En roepen organisaties ook op hetzelfde te doen. Kies. En doe. Met passie en lef. Inspireer. Want zonder krijg je geen beweging. En zonder beweging geen verbetering.