Ymke Rinsema
Part Owner Blitco at BLITCO- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
Topline Score
Bio
Peter Boers
De gemeente Amstelveen is opdrachtgever van Vita Welzijn en advies. In haar rol als manager en innovator heb ik nu enkele jaren met Ymke "samengewerkt". Ymke is naar mijn mening een duidelijke en krachtige manager die in staat is tempo aan te brengen in veranderingen en teamleden hierin te enthousiasmeren en mee te nemen. Iemand met een eigen visie als het om leidinggeven en het opbouwen van een team gaat. Daarnaast vind ik haar een visionair die over de grenzen van de eigen organisatie heen kijkt en kan denken. Ik heb gemerkt dat haar uitgangspunt daarbij is "wat is goed voor de mensen voor wie mijn organisatie namens de opdrachtgever aan het werk is, wat hebben die mensen werkelijk nodig en wat moeten wij dan bieden". Rekening houdend met de belangen van haar eigen organisatie en haar opdrachtgever, weet ze telkens weer terug te keren naar dit uitgangspunt en op een positieve wijze de juiste kritische vragen te stellen. Ze schuwt het daarbij niet een opbouwende confrontatie aan te gaan om anderen te laten delen in haar inzichten, maar staat daarbij ook zeker open voor (onderbouwde) argumenten en andere meningen. Ze geeft er blijk van te snappen "waar het werkelijk om gaat" en daar een opdrachtgever op te kunnen en willen adviseren. Ymke is volgens mij altijd op zoek naar de uitdaging verbeteringen aan te kunnen brengen is bestaande werkwijzen, structuren, teams. En altijd weer ten behoeve van de burger die de uiteindelijke klant van haar organisatie is. Vanuit vakinhoudelijke kennis en zicht op ontwikkelingen zoekt ze nieuwe mogelijkheden en vindt die ook. Meerdere malen bracht ze me op beleidsmatige en inhoudelijke ideeën waar ik zelf niet zou zijn opgekomen. Voordeel daarbij is dat ze zeer snel kan schakelen en geen moeite heeft te denken op zowel operationeel als tactisch niveau. Waar nodig denkt ze ook nog even mee op beleidsstrategisch niveau. Een plezierige counterpart om mee samen te werken, volgens mij een aanwinst voor elke organisatie binnen het sociaal-maatschappelijke domein en niet in de laatste plaats: in de samenwerking ook nog een constructief, vriendelijk en leuk persoon.
Bertram Redmeijer
Ymke is naar mijn mening een uitstekende manager. Ze heeft een visie over de strategie en de toekomst van haar afdelingen, en weet daarin de lijn te formuleren en vast te houden. Ze weet daarbij goed wat er leeft onder haar medewerkers, en neemt de tijd om de medewerkers mee te nemen, te coachen en te begeleiden.
Monique de Vries
Ymke is een prima leidinggevende voor haar teams en een goed opgeleide coach. Haar vaardigheid als coach is onmisbaar als het gaat om het managen van professionals. In het MT stapt ze zonder moeite in de helikopter en komt met voorstellen op tactisch niveau. Ymke maakt goed onderscheid tussen haar eigen verantwoordelijkheden en die van anderen, waardoor zij een heldere postitie inneemt in de organisatie. Daarbij is Ymke loyaal en collegiaal en een uitstekende sparringpartner voor de directie.
Peter Boers
De gemeente Amstelveen is opdrachtgever van Vita Welzijn en advies. In haar rol als manager en innovator heb ik nu enkele jaren met Ymke "samengewerkt". Ymke is naar mijn mening een duidelijke en krachtige manager die in staat is tempo aan te brengen in veranderingen en teamleden hierin te enthousiasmeren en mee te nemen. Iemand met een eigen visie als het om leidinggeven en het opbouwen van een team gaat. Daarnaast vind ik haar een visionair die over de grenzen van de eigen organisatie heen kijkt en kan denken. Ik heb gemerkt dat haar uitgangspunt daarbij is "wat is goed voor de mensen voor wie mijn organisatie namens de opdrachtgever aan het werk is, wat hebben die mensen werkelijk nodig en wat moeten wij dan bieden". Rekening houdend met de belangen van haar eigen organisatie en haar opdrachtgever, weet ze telkens weer terug te keren naar dit uitgangspunt en op een positieve wijze de juiste kritische vragen te stellen. Ze schuwt het daarbij niet een opbouwende confrontatie aan te gaan om anderen te laten delen in haar inzichten, maar staat daarbij ook zeker open voor (onderbouwde) argumenten en andere meningen. Ze geeft er blijk van te snappen "waar het werkelijk om gaat" en daar een opdrachtgever op te kunnen en willen adviseren. Ymke is volgens mij altijd op zoek naar de uitdaging verbeteringen aan te kunnen brengen is bestaande werkwijzen, structuren, teams. En altijd weer ten behoeve van de burger die de uiteindelijke klant van haar organisatie is. Vanuit vakinhoudelijke kennis en zicht op ontwikkelingen zoekt ze nieuwe mogelijkheden en vindt die ook. Meerdere malen bracht ze me op beleidsmatige en inhoudelijke ideeën waar ik zelf niet zou zijn opgekomen. Voordeel daarbij is dat ze zeer snel kan schakelen en geen moeite heeft te denken op zowel operationeel als tactisch niveau. Waar nodig denkt ze ook nog even mee op beleidsstrategisch niveau. Een plezierige counterpart om mee samen te werken, volgens mij een aanwinst voor elke organisatie binnen het sociaal-maatschappelijke domein en niet in de laatste plaats: in de samenwerking ook nog een constructief, vriendelijk en leuk persoon.
Bertram Redmeijer
Ymke is naar mijn mening een uitstekende manager. Ze heeft een visie over de strategie en de toekomst van haar afdelingen, en weet daarin de lijn te formuleren en vast te houden. Ze weet daarbij goed wat er leeft onder haar medewerkers, en neemt de tijd om de medewerkers mee te nemen, te coachen en te begeleiden.
Monique de Vries
Ymke is een prima leidinggevende voor haar teams en een goed opgeleide coach. Haar vaardigheid als coach is onmisbaar als het gaat om het managen van professionals. In het MT stapt ze zonder moeite in de helikopter en komt met voorstellen op tactisch niveau. Ymke maakt goed onderscheid tussen haar eigen verantwoordelijkheden en die van anderen, waardoor zij een heldere postitie inneemt in de organisatie. Daarbij is Ymke loyaal en collegiaal en een uitstekende sparringpartner voor de directie.
Peter Boers
De gemeente Amstelveen is opdrachtgever van Vita Welzijn en advies. In haar rol als manager en innovator heb ik nu enkele jaren met Ymke "samengewerkt". Ymke is naar mijn mening een duidelijke en krachtige manager die in staat is tempo aan te brengen in veranderingen en teamleden hierin te enthousiasmeren en mee te nemen. Iemand met een eigen visie als het om leidinggeven en het opbouwen van een team gaat. Daarnaast vind ik haar een visionair die over de grenzen van de eigen organisatie heen kijkt en kan denken. Ik heb gemerkt dat haar uitgangspunt daarbij is "wat is goed voor de mensen voor wie mijn organisatie namens de opdrachtgever aan het werk is, wat hebben die mensen werkelijk nodig en wat moeten wij dan bieden". Rekening houdend met de belangen van haar eigen organisatie en haar opdrachtgever, weet ze telkens weer terug te keren naar dit uitgangspunt en op een positieve wijze de juiste kritische vragen te stellen. Ze schuwt het daarbij niet een opbouwende confrontatie aan te gaan om anderen te laten delen in haar inzichten, maar staat daarbij ook zeker open voor (onderbouwde) argumenten en andere meningen. Ze geeft er blijk van te snappen "waar het werkelijk om gaat" en daar een opdrachtgever op te kunnen en willen adviseren. Ymke is volgens mij altijd op zoek naar de uitdaging verbeteringen aan te kunnen brengen is bestaande werkwijzen, structuren, teams. En altijd weer ten behoeve van de burger die de uiteindelijke klant van haar organisatie is. Vanuit vakinhoudelijke kennis en zicht op ontwikkelingen zoekt ze nieuwe mogelijkheden en vindt die ook. Meerdere malen bracht ze me op beleidsmatige en inhoudelijke ideeën waar ik zelf niet zou zijn opgekomen. Voordeel daarbij is dat ze zeer snel kan schakelen en geen moeite heeft te denken op zowel operationeel als tactisch niveau. Waar nodig denkt ze ook nog even mee op beleidsstrategisch niveau. Een plezierige counterpart om mee samen te werken, volgens mij een aanwinst voor elke organisatie binnen het sociaal-maatschappelijke domein en niet in de laatste plaats: in de samenwerking ook nog een constructief, vriendelijk en leuk persoon.
Bertram Redmeijer
Ymke is naar mijn mening een uitstekende manager. Ze heeft een visie over de strategie en de toekomst van haar afdelingen, en weet daarin de lijn te formuleren en vast te houden. Ze weet daarbij goed wat er leeft onder haar medewerkers, en neemt de tijd om de medewerkers mee te nemen, te coachen en te begeleiden.
Monique de Vries
Ymke is een prima leidinggevende voor haar teams en een goed opgeleide coach. Haar vaardigheid als coach is onmisbaar als het gaat om het managen van professionals. In het MT stapt ze zonder moeite in de helikopter en komt met voorstellen op tactisch niveau. Ymke maakt goed onderscheid tussen haar eigen verantwoordelijkheden en die van anderen, waardoor zij een heldere postitie inneemt in de organisatie. Daarbij is Ymke loyaal en collegiaal en een uitstekende sparringpartner voor de directie.
Peter Boers
De gemeente Amstelveen is opdrachtgever van Vita Welzijn en advies. In haar rol als manager en innovator heb ik nu enkele jaren met Ymke "samengewerkt". Ymke is naar mijn mening een duidelijke en krachtige manager die in staat is tempo aan te brengen in veranderingen en teamleden hierin te enthousiasmeren en mee te nemen. Iemand met een eigen visie als het om leidinggeven en het opbouwen van een team gaat. Daarnaast vind ik haar een visionair die over de grenzen van de eigen organisatie heen kijkt en kan denken. Ik heb gemerkt dat haar uitgangspunt daarbij is "wat is goed voor de mensen voor wie mijn organisatie namens de opdrachtgever aan het werk is, wat hebben die mensen werkelijk nodig en wat moeten wij dan bieden". Rekening houdend met de belangen van haar eigen organisatie en haar opdrachtgever, weet ze telkens weer terug te keren naar dit uitgangspunt en op een positieve wijze de juiste kritische vragen te stellen. Ze schuwt het daarbij niet een opbouwende confrontatie aan te gaan om anderen te laten delen in haar inzichten, maar staat daarbij ook zeker open voor (onderbouwde) argumenten en andere meningen. Ze geeft er blijk van te snappen "waar het werkelijk om gaat" en daar een opdrachtgever op te kunnen en willen adviseren. Ymke is volgens mij altijd op zoek naar de uitdaging verbeteringen aan te kunnen brengen is bestaande werkwijzen, structuren, teams. En altijd weer ten behoeve van de burger die de uiteindelijke klant van haar organisatie is. Vanuit vakinhoudelijke kennis en zicht op ontwikkelingen zoekt ze nieuwe mogelijkheden en vindt die ook. Meerdere malen bracht ze me op beleidsmatige en inhoudelijke ideeën waar ik zelf niet zou zijn opgekomen. Voordeel daarbij is dat ze zeer snel kan schakelen en geen moeite heeft te denken op zowel operationeel als tactisch niveau. Waar nodig denkt ze ook nog even mee op beleidsstrategisch niveau. Een plezierige counterpart om mee samen te werken, volgens mij een aanwinst voor elke organisatie binnen het sociaal-maatschappelijke domein en niet in de laatste plaats: in de samenwerking ook nog een constructief, vriendelijk en leuk persoon.
Bertram Redmeijer
Ymke is naar mijn mening een uitstekende manager. Ze heeft een visie over de strategie en de toekomst van haar afdelingen, en weet daarin de lijn te formuleren en vast te houden. Ze weet daarbij goed wat er leeft onder haar medewerkers, en neemt de tijd om de medewerkers mee te nemen, te coachen en te begeleiden.
Monique de Vries
Ymke is een prima leidinggevende voor haar teams en een goed opgeleide coach. Haar vaardigheid als coach is onmisbaar als het gaat om het managen van professionals. In het MT stapt ze zonder moeite in de helikopter en komt met voorstellen op tactisch niveau. Ymke maakt goed onderscheid tussen haar eigen verantwoordelijkheden en die van anderen, waardoor zij een heldere postitie inneemt in de organisatie. Daarbij is Ymke loyaal en collegiaal en een uitstekende sparringpartner voor de directie.
Experience
-
BLITCO
-
Netherlands
-
Hospitals and Health Care
-
1 - 100 Employee
-
Part Owner Blitco
-
Oct 2021 - Present
-
-
-
YMPULS Management & Coaching
-
E-Learning Providers
-
Eigenaar
-
Jan 2015 - Present
Ik geloof in de kracht van blended leren binnen het sociaal domein en de zorg. Ondersteuning, waar online (zelf)hulp en offline begeleiding elkaar versterken. Mensen kunnen zo optimaal de eigen regie houden over hun proces en datgene leren waar zij ook aan toe zijn. Het toepassen van blended leren is een vorm van hulpverlening, waarin het 'leren' centraal staat. Werken vanuit leren is activerend en resulteert daarmee in kwaliteitsverbetering van de dienstverlening en betere effecten op langere termijn. Ben je zoekend naar de wijze waarop jouw organisatie (verder) kan ontwikkelen in blended leren? Ik help organisaties een duidelijke richting te kiezen en tempo te maken met deze innovatie. Dat begint met een heldere visie en missie, uitrol in concrete stappen en lef om in beweging te komen. YMPULS = een impuls van Ymke en kun je inzetten als versneller binnen jouw organisatie. Ik breng stimulans, tempo en lef om die brug te gaan bouwen terwijl je erop loopt! Dit doe ik niet alleen, maar binnen een coöperatie van professionals op gebied van blended leren. Onze website is nog niet gereed, maar neem gerust contact op! Show less
-
-
-
-
Scrummaster blended hulpverlening
-
Oct 2020 - Jan 2023
Een aantal welzijnsorganisaties zijn in samenwerking met AdSysCo gestart aan de realisatie van een nieuw concept, waarin Blended hulpverlening, Effectmeting en Benchmarking centraal staan. Aan de hand van klantreizen rond diverse thema's wordt een blended omgeving ingericht. De eerste thema's zijn al bekend en lopen: Geldzorgen, School-maatschappelijk Werk en Mantelzorg. Een aantal welzijnsorganisaties zijn in samenwerking met AdSysCo gestart aan de realisatie van een nieuw concept, waarin Blended hulpverlening, Effectmeting en Benchmarking centraal staan. Aan de hand van klantreizen rond diverse thema's wordt een blended omgeving ingericht. De eerste thema's zijn al bekend en lopen: Geldzorgen, School-maatschappelijk Werk en Mantelzorg.
-
-
-
Two2Tango
-
Netherlands
-
Accounting
-
Kwartiermaker/inhoudelijk projectleider
-
Jun 2015 - Jun 2021
Two2Tango is een blended navigatie-instrument, gericht op het voorkomen van complexe scheidingen. Hoe? Door stellen in relatietwijfel of bij uit elkaar gaan, vroegtijdig te ondersteunen in het proces. Welke onderdelen in de relatie staan onder druk? Wat kun je hier zelf alvast in doen? Welke hulp bestaat er en waar vind je deze? Two2Tango is een Coöperatie. Wij zijn eind 2017 uitgeroepen tot een van de vijf koplopers van de Divorce Challenge van Ministerie van J&V en ontvangen steun vanuit hen en ministerie van VWS. Mijn taak is gericht op de doorontwikkeling van de online portal o.b.v. behoefte van professionals en cliënten die met Two2Tango werken. In tweede instantie gaat het ook om de verbinding te vinden tussen álle hulp- en dienstverlening rond dit thema en het lef om met elkaar te delen, uit te wisselen en te onderzoeken wat werkt. Zo werken Alkmaar en Zaanstad al actief aan preventie door aanbod met elkaar te verbinden en Two2Tango vormt hierin een centrale rol als handelswijze en instrument. Het helpt mee aan een gezamenlijke taal en gemakkelijke doorverwijzing. Cliënten vinden het prettig om snel inzicht te hebben en professionals te ontmoeten die hen vervolgens ondersteunen waar zij risico lopen. Heb je interesse als organisatie, gemeente of professional? Neem dan contact op! Show less
-
-
-
Welschap
-
Netherlands
-
Civic and Social Organizations
-
1 - 100 Employee
-
Innovation Consultant
-
Feb 2020 - May 2020
Welschap wil graag meer met blended hulpverlening. Als organisatie, gericht op jongeren, maakt zij al actief gebruik van media als Facebook. Echter willen zij meer kunnen bieden en vooral online. Samen gaan we in sessies bekijken: 1. Wat verstaan zij onder blended hulpverlening. 2. Waar is de organisatie klaar voor. 3. Hoe kan een (ontwikkel)traject er dan uit zien. Welschap wil graag meer met blended hulpverlening. Als organisatie, gericht op jongeren, maakt zij al actief gebruik van media als Facebook. Echter willen zij meer kunnen bieden en vooral online. Samen gaan we in sessies bekijken: 1. Wat verstaan zij onder blended hulpverlening. 2. Waar is de organisatie klaar voor. 3. Hoe kan een (ontwikkel)traject er dan uit zien.
-
-
-
Gemeente Zaanstad
-
Government Administration
-
700 & Above Employee
-
Aanjager Zaanse Wijze Preventie Conflictscheiding
-
Jan 2019 - May 2020
Zaanstad zet in op preventie van conflictscheiding door vroegtijdig in te zetten op informatie & advies, deskundigheidsbevordering en samenwerking voorbij het sociaal domein. Gemeente Zaanstad start waar de twijfel over de relatie begint. Two2Tango vormt met haar handelswijze de rode draad. Zaanstad zet in op preventie van conflictscheiding door vroegtijdig in te zetten op informatie & advies, deskundigheidsbevordering en samenwerking voorbij het sociaal domein. Gemeente Zaanstad start waar de twijfel over de relatie begint. Two2Tango vormt met haar handelswijze de rode draad.
-
-
-
Socius Maatschappelijk Dienstverleners
-
Netherlands
-
Civic and Social Organizations
-
1 - 100 Employee
-
Innovatiecoach blended werken
-
Jun 2017 - Jun 2019
-
-
-
Dock
-
Netherlands
-
Non-profit Organizations
-
300 - 400 Employee
-
Aanjager Werken Blended 3.0
-
Feb 2017 - Jan 2019
Stichting DOCK is een van de leden van Two2Tango. DOCK biedt blended dienstverlening, dit betekent voor hen dat zij formele hulp en informele hulp integreren in hun producten. Zo ook collectief aanbod en individueel. Nu is het tijd voor een stap verder. De online component inbrengen bij hun dienstverlening. Zo kunnen zij nog beter aansluiten bij hun cliënten, hen nog beter vinden en breder aanbod creëren. Zonder de aandacht te verliezen voor hen die juist niet in staat zijn online te werken en voor wie de digitale wereld een onneembare veste is. Ik loop een tijdje mee met DOCK, om hen te helpen bij de verandering naar een blended online organisatie. Show less
-
-
-
Civic Amsterdam
-
Netherlands
-
Civic and Social Organizations
-
1 - 100 Employee
-
Manager Participatie (interim)
-
Jul 2016 - Feb 2017
-
-
-
-
Ontwikkelaar van het concept "Wijzer-Uit Elkaar"
-
Nov 2014 - Jun 2015
Wijzer-Uit Elkaar is een integraal concept gericht op gezinnen rond het thema Relatie & Scheiding. Het aantal complexe scheidingen laat zien dat uit elkaar gaan niet gemakkelijk is. Wij denken dat vroegtijdig overzicht en inzicht helpen bij relatietwijfel en het uit elkaar gaan in wijsheid. Zeker voor ouders onder ons geldt immers dat de relatie niet eindigt, maar verandert. Wat is nodig:- Een online portal, gericht op overzicht, bewustwording en inzicht en daaraan gekoppeld een overzicht van regionale aanbieders. - Een omgeving waar professionals en dienstverleners bij aangesloten zijn en waar kennis, expertise en producten uitgewisseld worden en onderzoek naar effectiviteit van interventies plaatsvindt.De eerste stap is het maken van de basis van de portal (website en omgeving voor online scholing). De tweede stap is het vullen van de scholingsomgeving, welke start in april. Show less
-
-
Manager Projectontwikkeling & Innovatie
-
Oct 2012 - Apr 2015
Het verwerven van nieuwe opdrachten/projecten en het realiseren van vernieuwingen in de dienstverlening, opdat de organisatie blijft aansluiten bij maatschappelijke ontwikkelingen en waar mogelijk initiatiefnemer wordt. Huidige speerpunten binnen de organisatie: dienstverlening vanuit kernwaarden, aanjager ondernemerschap en klant-centraal-denken..Buiten de organisatie: verbinding tussen en co-creatie mét partners.
-
-
(Cluster)manager
-
Apr 2011 - Oct 2012
Resultaatverantwoordelijk voor (jeugd)maatschappelijk werk, ouderenadvies, steunpunt huiselijk geweld en meldpunt zorg en overlast in de regio Amstelland (Amstelveen, Aalsmeer, Ouder-Amstel en Uithoorn). Verantwoordelijk voor strategische planning, tactisch beleid en operationele aansturing. 45 medewerkers, verdeeld over 4 locaties. Sparringpartner en adviseur deelnemende gemeenten.
-
-
Regiomanager
-
Mar 2007 - Mar 2011
Integraal management van multidisciplinair team ((bedrijfs)maatschappelijk werk, ouderenadvies, wijksteunpunt, ontmoetingsgroep. Tactische en operationele aansturing van 15 - 20 prs. en regionaal aanspreekpunt voor Amstelveen-Noord en Ouder-Amstel. (Project)management Steunpunt Huiselijk Geweld.
-
-
-
-
(Project) Manager Thuis in de wijk
-
Jan 2014 - Oct 2014
AanZ-amstelveen is een samenwerkingsverband tussen Participe en Vita welzijn en advies. Via een geleidelijke weg bouwen wij aan een grotere rol voor bewoners en vrijwilligers in de wijk. Ik ondersteun het team van wijkcoaches en activiteitencoördinatoren in de overgang van uitvoerend werk naar faciliterend aan de bewoners, met als extra accent deelname van kwetsbare groepen in de wijk. AanZ-amstelveen is een samenwerkingsverband tussen Participe en Vita welzijn en advies. Via een geleidelijke weg bouwen wij aan een grotere rol voor bewoners en vrijwilligers in de wijk. Ik ondersteun het team van wijkcoaches en activiteitencoördinatoren in de overgang van uitvoerend werk naar faciliterend aan de bewoners, met als extra accent deelname van kwetsbare groepen in de wijk.
-
-
-
KLM Health Services
-
Netherlands
-
Health and Human Services
-
1 - 100 Employee
-
Adviseur
-
2004 - 2007
Verzuimadvies en -analyse op individueel en groepsniveau, coaching van leidinggevenden/managers bij verzuimtrajecten. Coaching en organisatieadvies rond gezondheidsmanagement binnen KLM. Verzuim- en balanstrainingen. Sparringpartner HRM. Verzuimadvies en -analyse op individueel en groepsniveau, coaching van leidinggevenden/managers bij verzuimtrajecten. Coaching en organisatieadvies rond gezondheidsmanagement binnen KLM. Verzuim- en balanstrainingen. Sparringpartner HRM.
-
-
-
Kennemer Gasthuis
-
Netherlands
-
Hospitals and Health Care
-
100 - 200 Employee
-
Ergotherapeut
-
Aug 1996 - Jul 2004
Werkzaam zowel in kliniek als revalidatie. Diverse specialisaties, zoals handenteam, progressieve neurologische aandoening en chronische pijn. Actieve deelname aan ontwikkeling van revalidatie-afdeling en andere beleidsontwikkelingen. Werkzaam zowel in kliniek als revalidatie. Diverse specialisaties, zoals handenteam, progressieve neurologische aandoening en chronische pijn. Actieve deelname aan ontwikkeling van revalidatie-afdeling en andere beleidsontwikkelingen.
-
-
Education
-
2019 - 2022
Human Design Netherlands
Human Design Analist -
2019 - 2020
Double Healix
Double Healix Trainer/Coach -
2016 - 2016
Double Healix Educational Media
MovieLearning Basics -
2013 - 2013
Masterclass Module Online hulpverlening
-, E-health in Welzijn en Zorg -
2013 - 2013
Universiteit Nijenrode
Masterclass ondernemerschap en innovatie -
2005 - 2009
Europees Instituut
Coaching & Counseling -
1992 - 1996
Hogeschool van Amsterdam
Ergotherapie -
1991 - 1992
Universiteit Maastricht
Gezondheidswetenschappen
Community
