Yannick Blondel
DIRECTEUR QUALITE GROUPE LACHANT at Groupe Lachant Spring- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
Topline Score
Bio
Experience
-
Groupe Lachant Spring
-
France
-
Industrial Machinery Manufacturing
-
1 - 100 Employee
-
DIRECTEUR QUALITE GROUPE LACHANT
-
Jan 2019 - Present
1 Maintien des certifications ISO9001, EN9100, IATF 16949 2 1 Maintien des certifications ISO9001, EN9100, IATF 16949 2
-
-
-
-
Responsable Qualité
-
Sep 2009 - Apr 2023
Fabrication de ressort à froid pour le secteur industriel (Automobile, Industrie électrique, Aéronautique) Responsable qualité Site - Effectif du service Qualité : 2 pers. 1 Qualification des processus transférés d’un autre site du groupe sur le site 77 (Présentation des EI, PSW, plan de surveillance, capabilités). 2 Gestion des bancs d’endurance. 3 Interface client, fournisseur pour la vie série et projet (gestion des réclamations (8D, PDCA/FTA, 6M, 5 why), gestion des prototypes, Analyse AMDEC). 4 Analyse des non conformités internes. 5 Maintien des systèmes ISO 9001, ISO TS 16949, EN 9100. 6 Gestion des indicateurs et suivi des plans d’actions. 7 Reporting mensuel au comité de direction Show less
-
-
-
-
Associé gérant
-
May 2007 - Dec 2008
Société de diagnostics immobilier Co-gérant de la société. 1 Création de la société. 2 Démarche commerciale. 3 Etablissement de diagnostic technique immobilier (repérage amiante, performance énergétique). 4 Certifié à la personne. 5 Rédaction des rapports de diagnostic Société de diagnostics immobilier Co-gérant de la société. 1 Création de la société. 2 Démarche commerciale. 3 Etablissement de diagnostic technique immobilier (repérage amiante, performance énergétique). 4 Certifié à la personne. 5 Rédaction des rapports de diagnostic
-
-
-
-
Responsable Production & Qualité
-
May 2006 - Apr 2007
Usinage et assemblage de prototype, usinage série de pièces de fonderie et d’ébauche de forge pour le secteur automobile (rail d’injection directe essence et diesel, culasse) - Effectif du S. Production : 42 Pers.1 Mise en conformité de l’unité de production.2 Gestion du personnel3 Gestion des plannings de fabrication4 Création des ordres de fabrication et des dossiers méthodes.5 Gestion de la fermeture du site
-
-
Responsable Qualité
-
Jan 2003 - Apr 2006
Effectif du S. Qualité : 2 Pers.1 Initiation de la démarche de certification ISO9001 v2000.2 Relation client et gestion des réclamations clients dans le secteur prototype et série en appliquant une démarche 8D et 5why.3 Mise en place d’indicateurs de suivi qualité interne et externe (Analyses des causes de dysfonctionnement et mise en place de plans d’amélioration continue).4 Mise en place démarche projet produit avec le Bureau d’Etudes (AMDEC produit).5 Mise en place démarche qualité sur le secteur prototype et série (Plan de contrôle, fiche d'instruction de contrôle et de fabrication, défauthèque, SPC).6 Formation du personnel aux outils qualité.7 Préparation et rédaction des dossiers échantillons initiaux, dossier méthodes qualité pour l’activité prototype et série.8 Pilote de l'assemblage des prototypes.9 Reporting mensuel sous forme de QOS à la direction qualité du groupeRésultats Bilan réclamations qualité sur le secteur prototype et série en amélioration. Amélioration du taux de rebuts et retouche. Meilleur ciblage des causes de dysfonctionnement. Changement des mentalités. Show less
-
-
-
-
Responsable Qualité
-
Jun 2001 - Dec 2002
Usinage et assemblage de pièces de fonderie et d’ébauche de forge pour le secteur automobile (rail d’injection directe essence et diesel)1 Gestion des réclamations clients et fournisseurs en appliquant une démarche 8D.2 Mise en place d’indicateurs de suivi qualité (Analyses des causes de dysfonctionnement et mise en place de plans d’amélioration continue)3 Mise en place logiciel de suivi qualité pour une amélioration du système d’information.4 Formation du personnel.5 Pilote de l'assemblage des prototypes.6 Rédaction des dossiers échantillons initiaux, dossier méthodes qualité pour l’activité prototype et série.7 Reporting mensuel au comité de direction sous forme de QOS. Résultats Bilan ppm et réclamations qualité en amélioration. Amélioration du taux de rebuts et retouche. Meilleur ciblage des causes de dysfonctionnement. Show less
-
-
Technicien Méthodes Qualité
-
Aug 1999 - May 2001
Usinage et assemblage de pièces de fonderie et d’ébauche de forge pour le secteur automobile (rail d’injection directe essence et diesel)1 Participation à l’obtention des certifications QS9000, EAQF94, et ISO9001v1994.2 Mise en place de plan de surveillance pour de nouvelles industrialisations.3 Animateur AMDEC .4 Pilote propreté du site et d’une salle blanche.5 Mise en place d’un laboratoire d’analyse propreté.6 Définition et qualification des moyens de contrôle.
-
-
-
-
Acheteur
-
Oct 1998 - Feb 1999
1 Gestion d’un portefeuille de fournisseurs pour l’approvisionnement 2 Etude de prix 3 Résolution de problèmes techniques en relation avec le bureau des méthodes. 1 Gestion d’un portefeuille de fournisseurs pour l’approvisionnement 2 Etude de prix 3 Résolution de problèmes techniques en relation avec le bureau des méthodes.
-
-
Education
-
IUT du Havre
DUT, Année Spéciale Techniques de commercialisation -
IUT du Havre
DUT, Génie Mécanique et Productique