Xavier Fernando Herrera
Jefe de Logística delivery y Servicio Técnico at Telefónica- Claim this Profile
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Bio
Christian Hidalgo
Como Líder funcional de proyecto grandes habilidades para coordinar equipos y pensando siempre las necesidades del cliente. Dio las definición necesidades para una transformación integral. Como persona 100% comprometido e inspirador para las personas que le conocemos.
Christian Hidalgo
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Christian Hidalgo
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Christian Hidalgo
Como Líder funcional de proyecto grandes habilidades para coordinar equipos y pensando siempre las necesidades del cliente. Dio las definición necesidades para una transformación integral. Como persona 100% comprometido e inspirador para las personas que le conocemos.
Experience
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Telefónica
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Spain
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Telecommunications
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700 & Above Employee
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Jefe de Logística delivery y Servicio Técnico
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Aug 2018 - Present
Líder del proyecto regional Arrow (entregas multicanalidad). Implementación del proyecto de comunicación digital con el cliente Implementación del proyecto de Tiendas de conveniencias para mejorar la experiencia del cliente Controlar el servicio entregado por el Call Center del operador Logístico para mejorar la atención y efectividad de las entregas Atención y solución de reclamos que provienen de clientes u organismos de Control (Arcotel). Liderar implementación de mejoras de procesos y controles, optimizando de mejor manera y consiguiendo que las entregas de pedidos a domicilio (20k pedidos al mes B2B y B2C) aumente su efectividad en un 30% y la reducción de las devoluciones en uno 60%. Liderazgo en el proyecto de disponibilidad del servicio de entrega en diferentes velocidades llegando al cliente en dos horas, generando ingresos adicionales (10k al mes). Liderar implementación de controles biométricos en la gestión de entregas de Delivery y validaciones de identidad para reducir riesgos de fraude Alinear y gestionar los requerimientos estratégicos, de negocio y de tecnología, tomando en cuenta que la Compañía está vendiendo más por canales virtuales, que por sus canales tradicionales Controlar la calidad de los servicios del Operador Logístico y Servicio de Courier, evaluando y dando seguimiento a los principales KPI´s Satisfacer los objetivos financieros operacionales proyectando, calendarizando, analizando riesgos y gestionando las acciones correctivas. Coordinar las respectivas auditorías al Courier, para garantizar el correcto servicio. Implementación de un Robot para tramitar las devoluciones, consiguiendo que el inventario que regresa a bodega Central se tramité casi en línea. Se consiguió una reducción de reclamos en un 70%
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