Experience

AC MENTORING

• France
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Missions d'audit, conseil,

  • Dec 2017 - Present

  Audits en vue de rachats, retournement, redressement, optimisations, management. Management de transition, mise en place et pilotage d’équipes bi-partites.Conseils en stratégies et tactiques, gestion sociale, outplacement, entreprises libérées. Audits en vue de rachats, retournement, redressement, optimisations, management. Management de transition, mise en place et pilotage d’équipes bi-partites.Conseils en stratégies et tactiques, gestion sociale, outplacement, entreprises libérées.



Kuehne+Nagel

• Switzerland
• Transportation, Logistics, Supply Chain and Storage
• 700 & Above Employee

• Directeur de sites et filiales

  • Jul 2011 - Dec 2017

  DIRECTEUR DE SITES ET FLIALES CA 24M€ LogistiqueRedressement de dossiers process et opérations. Reprise d’activités (L 1224-1), transferts d'activité, fermeture de sites.Réalisations:Déploiement multi-sites du système d'amélioration continue.Redressements des comptes d'exploitation des différents sites: de - 40% à +17%. DIRECTEUR DE SITES ET FLIALES CA 24M€ LogistiqueRedressement de dossiers process et opérations. Reprise d’activités (L 1224-1), transferts d'activité, fermeture de sites.Réalisations:Déploiement multi-sites du système d'amélioration continue.Redressements des comptes d'exploitation des différents sites: de - 40% à +17%.



MEDIA6

• France
• Advertising Services
• 1 - 100 Employee

• Directeur de filiales-Management de transition

  • Jan 2011 - Jul 2011

  Management de transitionDIRECTEUR DE FILIALES CA 15M€ Plasturgie Papier et carton Fusion de deux filiales sur 3 sites, à redresser, mise en place process pour passer de l’artisanal à l’industriel.Réalisations:Compte d'exploitation: De – 600K€ à -35 K€/mois.Optimisation des résultats. Management de transitionDIRECTEUR DE FILIALES CA 15M€ Plasturgie Papier et carton Fusion de deux filiales sur 3 sites, à redresser, mise en place process pour passer de l’artisanal à l’industriel.Réalisations:Compte d'exploitation: De – 600K€ à -35 K€/mois.Optimisation des résultats.



NORBERT DENTRESSANGLE CONTINENTAL LTD

• Directeur de sites

  • Oct 2009 - Jan 2011

  DIRECTEUR DE SITES CA 10M€ Logistique sites SEVESOPrestation de CAF et stockage, clients anglo-saxons, sur trois sites à redresser aux plans : Process, technique, organisationnel, financier, relationnel avec les clients, dans un contexte social dégradé.Réalisations:Retour à une situation sociale apaisée. De -5% à +10% avant impôts. DIRECTEUR DE SITES CA 10M€ Logistique sites SEVESOPrestation de CAF et stockage, clients anglo-saxons, sur trois sites à redresser aux plans : Process, technique, organisationnel, financier, relationnel avec les clients, dans un contexte social dégradé.Réalisations:Retour à une situation sociale apaisée. De -5% à +10% avant impôts.



Tiffany Industries

• Directeur industriel

  • Mar 2006 - Jul 2009

  DIRECTEUR INDUSTRIEL 24 M€ Papier et carton Société reprise à la barre du tribunal de commerce en Aout 2005, à retourner dans l’exercice 2006.Réalisations: Redressement du compte d’exploitation : de 0% à +4% après impôtsEfficacité ( + 10%/an pour la production, Taux de service client de 50% à 97%) DIRECTEUR INDUSTRIEL 24 M€ Papier et carton Société reprise à la barre du tribunal de commerce en Aout 2005, à retourner dans l’exercice 2006.Réalisations: Redressement du compte d’exploitation : de 0% à +4% après impôtsEfficacité ( + 10%/an pour la production, Taux de service client de 50% à 97%)



SGI aéronautique, automobile, microélectronique

• Directeur usine

  • Jun 2000 - Mar 2006

  DIRECTEUR D’ETABLISSEMENT CA 12 M Chimie traitement de surface(Aéronautique 50%, Automobile30%, Microélectronique, Mécanique, Bâtiment,…)D.R.H. MULTI-SITES Participant au conseil d’administration.Usine fonctionnant en juste à temps regroupant une dizaine d’Unités de production(fabrication, contrôle de gestion, logistique, commercial, maintenance, achats, qualité, ressources humaines, travaux neufs, C.E.,…) Restructuration du site (fermeture de cinq ateliers, Plan de Sauvegarde de l’Emploi,…).Réalisations sur cinq exercices:Redressement du compte d’exploitation : de -5% à +4% après impôtsEfficacité ( + 30% automobile, + 40% aéronautique, +20% microélectronique)Réduction du niveau de classification SEVESO.Augmentation de la marge aéronautique de 0 à +20% et de -10 à +15% pour l’automobileRéduction des coûts de sous-traitance de -15% à -35%



BRICARD S.A.

• Responsable de site

  • Oct 1997 - Jun 2000

  Equipementier industriel Métallurgie, serrures : Réseau d’agences,GSB CA 50M€RESPONSABLE DE SITE CA 15 M€ Friville, 80Site à redresser, dans une culture encore familiale en cours d’intégration à un groupe internationnal.Réorganisation et remotivation du site: Déploiement du Lean management, implication.Réalisations:Redressement du compte d’exploitation: de –5% à + 2%.Certification ISO 9000. Equipementier industriel Métallurgie, serrures : Réseau d’agences,GSB CA 50M€RESPONSABLE DE SITE CA 15 M€ Friville, 80Site à redresser, dans une culture encore familiale en cours d’intégration à un groupe internationnal.Réorganisation et remotivation du site: Déploiement du Lean management, implication.Réalisations:Redressement du compte d’exploitation: de –5% à + 2%.Certification ISO 9000.



ALLIBERT EQUIPEMENT

• RESPONSABLE EXPLOITATION

  • Apr 1995 - Oct 1997

  RESPONSABLE EXPLOITATION CA 50 M€ Plasturgie3 UAP et services connexes (Maintenance, logistique, ordo...)Restructurations de l’usine, sous-traitance automobile, préparation d’investissements 4 M€ Réorganisation en unité autonomes de production, démultiplication du Lean management.Réalisations:Redressement du compte d’exploitation des Unités de production de –6% à 0% RESPONSABLE EXPLOITATION CA 50 M€ Plasturgie3 UAP et services connexes (Maintenance, logistique, ordo...)Restructurations de l’usine, sous-traitance automobile, préparation d’investissements 4 M€ Réorganisation en unité autonomes de production, démultiplication du Lean management.Réalisations:Redressement du compte d’exploitation des Unités de production de –6% à 0%



WEBASTO HEULIEZ

• RESPONSABLE du DEPARTEMENT INJECTION et COLLAGE

  • May 1990 - Mar 1995

  RESPONSABLE du DEPARTEMENT INJECTION et COLLAGE 7M€ AutomobileIndustrialisation d'un processus de laboratoire.Remotivation des équipes.Réalisations:Réduction du prix de revient vendu de : 100€ à 18€CHEF DE PROJET TOIT OUVRANT 405 restylisée (PSA Sochaux Ryton)Leader d'une équipe multi-métiers du plan des pièces jusqu'à la livraison clef en mains de la chaîne, pour le site de Heilbronn et démarrage série.Réalisations:Prix de revient vendu de 250€ à 190€.