Manager, Responsable MOA Domaine Santé (12 personnes)

• Apr 2019 - Present

Manager de 3 pôles :- Pilotage de projets (5 chefs de projets)- Statistiques et informatique décisionnelle (4 personnes)- Support métier (3 personnes)

Manager, responsable du service Maintien en Condition Opérationnelle des outils Santé (3 personnes)

• Apr 2017 - Apr 2019

Chef de projet sénior & PMO

• Oct 2012 - Apr 2017

• Refonte complète des processus, méthodes et outils de management de projets après analyse des problématiques posées par le terrain.• Conduite du changement auprès des chefs de projets et responsables d'applications.• Coordination transverse des projets du Schéma Directeur SI (14 millions d'euros de budget, 69 projets, sur 4 ans), avec gestion des investissements de la DSI.• Reporting à la ligne hiérarchique et relais aux instances de pilotage (Comité de portefeuille, CODIR, Comité Stratégique avec la Direction de la Sécurité Sociale).• Pilotage des projets sensibles.• Création et animation du réseau des chefs de projets (tables rondes, événements extérieurs, mailing). Show less

PMO

• Jan 2010 - Oct 2012

Manager du Bureau de Gestion de Projets (Project Management Office - PMO) • Création du Bureau de Gestion de Projets (PMO). • Mise en place des méthodes et outils de Gestion de Projets selon PMI (PMBok 4) et dans le respect de CMMI 2. • Consolidation des indicateurs et reporting au Top Management. • Manager des chefs de projet de l’entreprise: coaching et formation à la méthodologie de gestion de projets. Recrutement, suivi RH et plans de carrière. • Membre du SEPG (Software Engineering Process Group) pour l’amélioration des processus de l’Entreprise. Responsable du portefeuille de projet, en environnement international. • Gestion du portefeuille de projets et coordination des ressources (entre 15 et 20 collaborateurs analystes, développeurs, architectes), en accord avec la stratégie de l’Entreprise. Durée des projets : entre 2 mois et 1 an. • Pilotage de projets : suivi des coûts, de la qualité et des délais des projets pour garantir le respect des engagements contractuels. • Conduite des Comités de Pilotage. • Gestion de la sous-traitance : établissement des contrats, suivi du fournisseur. Show less

Chef de projet SI

• Nov 2008 - Dec 2009

Client : Axa Assurances, Paris la Défense• Cadrage du projet d’évolution du SI pour accompagner une nouvelle offre d’Assurance : élaboration de scénarios de solutions ; estimation des coûts & délais ; recrutement de l'équipe projet.• Pilotage des équipes de conception technique et de développement (3 personnes en France, 1 équipe au forfait en Inde). • Gestion des risques, tenue des indicateurs, traçabilité des exigences, reporting.• Conduite de réunions techniques, comités de suivi et COPILs.• Formé, audité et certifié CMMI2Résultats : Solution déployée (coût : 1655 j.h). Certification CMMI niveau 2 obtenue grâce au respect des normes de pilotage du projet. Show less

Chef de projet Web

• Mar 2008 - Nov 2008

Client : Beezik• Recueil du besoin auprès des clients et rédaction des spécifications détaillées d’un site de téléchargement gratuit et légal de musique.• Pilotage de l'équipe de conception technique (4 personnes en offshore) et graphique (3 personnes en nearshore).• Gestion de la sécurité de l'infrastructure informatique.• Collaboration technique et juridique avec Pixmania, EMI, Universal UK, CNIL et SACEM.Résultats : site web mis en service fin 2008 (coût : 400 j.h). Plusieurs brevets technologiques déposés par la startup Beezik rachetée depuis par Deezer. Show less

Ingénieur d’étude et de développement .NET

• Sep 2005 - Mar 2008

Client : Orange • Etude du besoin auprès de la maîtrise d'ouvrage Orange UK. • Conception de l'architecture technique et développement d'un outil intranet d'assistance aux managers commerciaux du monde entier (3000 utilisateurs) pour la gestion des propositions commerciales et des performances. Résultats : application intranet au centre du processus de tarification des solutions Orange, utilisée par tous les managers commerciaux. Client : Orange • Etude du besoin auprès de la maîtrise d'ouvrage Orange UK. • Conception de l'architecture technique et développement d'un outil intranet d'assistance aux managers commerciaux du monde entier (3000 utilisateurs) pour la gestion des propositions commerciales et des performances. Résultats : application intranet au centre du processus de tarification des solutions Orange, utilisée par tous les managers commerciaux.