Experience

Reborn

• France
• Plastics Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Responsable site

  • Sep 2022 - Present

  Déployer les objectifs industriels et gérer le site, manager les équipes en déployant les standards groupes, définir le budget en lien avec la direction Déployer les objectifs industriels et gérer le site, manager les équipes en déployant les standards groupes, définir le budget en lien avec la direction



Tenneco

• United States
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Responsable Qualité Système (avec supervision tri 100% et animateur kaizen)

  • Jul 2008 - Feb 2022

  Conduire le système de management de la qualité : validation documentaire, audits, assurer la certification Iso 9001 et IATF 16949, Manager la section Tri 100% et conduire du plan de progrès : gain de 70% de productivité en 3 ans, Animation du réseau percée kaizen de l'entreprise : 18 percées par an et réseau de 7 animateur Conduire des projets de diminution de cout de non qualité : fiabilisation d'un programme de soudure pour passer de 80 ppm de défauts à 0, mise en place d'une bibliothèque documentaire au poste de travail d'une nouvelle ligne d'assemblage bougies. Show less



BorgWarner

• United States
• Motor Vehicle Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Responsable de projet transverse

  • Jul 2010 - Jul 2015

   Mettre en place une dynamique collective (40 personnes dont une dizaine en management direct) pour répondre à un problème client en garantie (mode OBEYA) : définir des jalons et objectifs (score card) pour mettre en production une nouvelle céramique industrielle en modifiant 60% des processes et refondre totalement les standards aux postes (plan de surveillance, suivi de performances et matrices de réactions),  Mettre en place des actions suite à la mise en production de la nouvelle céramique (Doublé les capacités / Divisé par 2 les rebuts en 1 an).  Créer et animer le réseau "Bonnes pratiques céramiques" au sein de Tenneco (suite à fusion) Show less



BERU AG

• Motor Vehicle Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Responsable lean manufacturing

  • 2008 - 2010

   Mettre en place une dynamique lean / amélioration continue sur le site via la définition et le suivi d’une road map de déploiement pour augmenter le CA 1ere Monte (+10 M€ en 10 ans)  Mettre en place une dynamique lean / amélioration continue sur le site via la définition et le suivi d’une road map de déploiement pour augmenter le CA 1ere Monte (+10 M€ en 10 ans)



Delphi Diesel Systems France Holding Sas

• Investment Management

• Lean Manufacturing Engineer et Responsable flux

  • Jul 2003 - Jul 2008

   Animer, coordonner la démarche lean sur le secteur : déploiement des démarches flux tiré, animation percées kaizen,  Animer, coordonner la démarche lean sur le secteur : déploiement des démarches flux tiré, animation percées kaizen,



Delphi Diesel Systems France Holding Sas

• Investment Management

• Surveillant production

  • 2001 - 2003

   Manager les activités de Lignes traitement thermique, de surface, usinage, tribofinition, assemblage de sous-ensembles, contrôles visuels,  Manager les activités de Lignes traitement thermique, de surface, usinage, tribofinition, assemblage de sous-ensembles, contrôles visuels,