Experience

SoCoo'c

• France
• Retail
• 1 - 100 Employee

• Franchisé Toulouse nord

  • Aug 2023 - Present

  Toulouse, Occitanie, France Reprise et exploitation du magasin de Toulouse nord



Mobalpa

• France
• Furniture and Home Furnishings Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Concessionnaire Toulouse Colomiers

  • Feb 2022 - Present

  Colomiers, Occitanie, France Développement et exploitation d’un magasin sur la zone de Colomiers (Toulouse)

• Concessionnaire Toulouse Portet

  • Jun 2019 - Present

  Portet-sur-Garonne, Occitanie, France Création d'une entreprise dans le secteur de l'équipement de la maison sur la région toulousaine. Développement et exploitation d'un magasin sur la zone de Portet sur Garonne (Toulouse). Lauréat du réseau entreprendre occitanie Haute Garonne et d'Initiative Haute Garonne.



FOURNIER HABITAT (Perene - Mobalpa - SoCoo'c)

• Directeur général

  • Sep 2014 - Jul 2018

  Annecy Directeur général – FOURNIER IMMOBILIER – Annecy (74) (4 ans) : Définition et déploiement de la stratégie B to B du Groupe FOURNIER au niveau national et international. - Définition de la stratégie: Conception du modèle économique, commercial et organisationnel de l’ensemble de l’activité dédiée aux professionnels de l’immobilier : - Réalisation d’études de marché, sélection des fournisseurs internes et externes, définition de l’offre et de son positionnement commercial, Mise au… Show more Directeur général – FOURNIER IMMOBILIER – Annecy (74) (4 ans) : Définition et déploiement de la stratégie B to B du Groupe FOURNIER au niveau national et international. - Définition de la stratégie: Conception du modèle économique, commercial et organisationnel de l’ensemble de l’activité dédiée aux professionnels de l’immobilier : - Réalisation d’études de marché, sélection des fournisseurs internes et externes, définition de l’offre et de son positionnement commercial, Mise au point du schéma organisationnel de l’entité. - Prospection commerciale des grands comptes : Mise en place de partenariats stratégiques avec les grands acteurs du marché immobilier. - Participation au comité de direction Groupe : Présentation du projet au comité, Validation des options retenues et suivi du projet. Résultats :Augmentation de 70% du CA suite à la redéfinition de l’offre commerciale. Signature de partenariats grands comptes de premier plan (Pierre et vacances, Cogedim, Bouygues immobilier). Show less

• Directeur de filiale

  • May 2008 - Jul 2018

  Directeur de la filiale d’ANNEMASSE (74) (10 ans) : Direction d’un centre de profit organisée en business unit avec 5 sites et 3 enseignes (60 collaborateurs, 12000 K€ de CA 2016). - Management de la business unit: Recrutement et formation de l’effectif cible, définition de la politique commerciale et marketing, mise en place de la politique multienseignes du Groupe afin d’exploiter les synergies, développement du réseau de magasins de la business unit en définissant les zones… Show more Directeur de la filiale d’ANNEMASSE (74) (10 ans) : Direction d’un centre de profit organisée en business unit avec 5 sites et 3 enseignes (60 collaborateurs, 12000 K€ de CA 2016). - Management de la business unit: Recrutement et formation de l’effectif cible, définition de la politique commerciale et marketing, mise en place de la politique multienseignes du Groupe afin d’exploiter les synergies, développement du réseau de magasins de la business unit en définissant les zones stratégiques prioritaires et en menant les projets. - Assurer la rentabilité de la business unit : Contrôle budgétaire et définition des actions d’amélioration avec la Direction financière réseau, développement d’actions visant à améliorer la productivité organisationnelle, technique et commerciale. - Assurer la satisfaction des clients : Animation du système de management de la qualité (certifiée ISO 9001) au sein de la filiale. - Participation au comité de direction du réseau de filiales : Définition de la stratégie moyen terme du réseau, pilotage de la commission réseau sur les aspects stratégiques et tactiques commerciaux. Résultats : Augmentation de 83 % du CA en 4 ans. Augmentation de 92 % du résultat d’exploitation en 5 ans. Hausse de 3 points de la satisfaction client (95 %) en 4 ans. Création et intégration de 23 emplois en 4 ans. Show less



PSA Peugeot Citroën

• Slovakia
• Motor Vehicle Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Zone manager

  • Oct 2005 - Apr 2008

  Région de Lyon, France Zone manager (3 ans) : Pilotage et développement d’un réseau de 7 concessionnaires et 60 réparateurs agrées sur la région des Savoie. - Développement commercial (9000 véhicules en 2008): Mise en place d’une politique commerciale adaptée au secteur, recrutement et formation des équipes commerciales adéquates, développement de l’adhésion du réseau et des équipes à cette politique, pilotage des moyens commerciaux en fonction du budget mis à ma disposition. - Développement et pérennité du… Show more Zone manager (3 ans) : Pilotage et développement d’un réseau de 7 concessionnaires et 60 réparateurs agrées sur la région des Savoie. - Développement commercial (9000 véhicules en 2008): Mise en place d’une politique commerciale adaptée au secteur, recrutement et formation des équipes commerciales adéquates, développement de l’adhésion du réseau et des équipes à cette politique, pilotage des moyens commerciaux en fonction du budget mis à ma disposition. - Développement et pérennité du réseau : En lien direct avec la précédente fonction : contrôle des situations d’exploitations et recherche de nouveaux partenaires sur les zones cibles. - Management de la satisfaction clients : Vérification de l’application des préconisations de la marque, définir les actions à mettre en place en fonction des indicateurs et diffuser des bonnes pratiques dans le cadre de cercles qualité.

• Contrôleur financier régional

  • Nov 2001 - Sep 2005

  Région de Lyon, France Contrôleur financier régional (4 ans) : Contrôle de gestion du réseau (Région de Lyon): 42 concessionnaires, 340 agents, 45 000 voitures et 1 400 M€ de CA annuels. - Audit et contrôle du risque: suivi des ratios contractuels et du risque réseau, contrôle des structures financières et mise en place des actions nécessaires, - Contrôle opérationnel: Remontée et analyse des situations financières des concessionnaires et mise en place de plans d’action marketing, commerciaux et qualité… Show more Contrôleur financier régional (4 ans) : Contrôle de gestion du réseau (Région de Lyon): 42 concessionnaires, 340 agents, 45 000 voitures et 1 400 M€ de CA annuels. - Audit et contrôle du risque: suivi des ratios contractuels et du risque réseau, contrôle des structures financières et mise en place des actions nécessaires, - Contrôle opérationnel: Remontée et analyse des situations financières des concessionnaires et mise en place de plans d’action marketing, commerciaux et qualité sur site, - Développement réseau: Recherche et nomination de concessionnaires, analyse des business plans des candidats et contrôle de leur mise en place, - Informatique réseau : Mise en place de l’outil de reporting du constructeur et relais des utilisateurs, animation de formations sur les outils marque,



Autodistribution

• France
• Wholesale
• 700 & Above Employee

• Contrôleur financier

  • Nov 1998 - Oct 2001

  Région de Troyes, France GROUPE AUTODISTRIBUTION, Morangis (91) France, 1 500 M€ de CA annuel. Leader européen de la distribution de pièces détachées automobile de deuxième monte. Contrôleur financier de deux filiales (Troyes, 10), 30 M€ de CA. - Supervision de la comptabilité : (7 personnes sur 4 sites) jusqu’au bilan et animation au quotidien d’une structure de 15 personnes, - Mise en place du contrôle de gestion : Réalisation du budget et des reportings mensuels (exploitation, cash flow… Show more GROUPE AUTODISTRIBUTION, Morangis (91) France, 1 500 M€ de CA annuel. Leader européen de la distribution de pièces détachées automobile de deuxième monte. Contrôleur financier de deux filiales (Troyes, 10), 30 M€ de CA. - Supervision de la comptabilité : (7 personnes sur 4 sites) jusqu’au bilan et animation au quotidien d’une structure de 15 personnes, - Mise en place du contrôle de gestion : Réalisation du budget et des reportings mensuels (exploitation, cash flow mensuel, reprévisions) au Siège, - Développement et mise en place de l’ERP Groupe (participation à la commission de développement au Siège), suivi juridique, Show less