Partnerships Manager

• Sep 2015 - Present

Professional Speaker

• Mar 2015 - Present

Adviseur Bestuur Nederlandse Tafeltennisbond

• Jan 2015 - Present

Gevraagd en ongevraagd advies geven over zaken zoals Marketing & Communicatie en Sponsoring. Verder acquisitie voeren om sponsoren te binden aan de Tafeltennisbond. Ook het organiseren van Interlands doe ik. Gevraagd en ongevraagd advies geven over zaken zoals Marketing & Communicatie en Sponsoring. Verder acquisitie voeren om sponsoren te binden aan de Tafeltennisbond. Ook het organiseren van Interlands doe ik.

Manager

• May 2011 - Jan 2015

Volledig verantwoordelijk voor de gehele gang van zaken binnen Carpetright Culemborg. Verder uitbouw van B2B markt op het gebied van tapijt, vinyl, laminaat, pvc en linoleum. Volledig verantwoordelijk voor de gehele gang van zaken binnen Carpetright Culemborg. Verder uitbouw van B2B markt op het gebied van tapijt, vinyl, laminaat, pvc en linoleum.

Senior Verkoper

• Oct 2008 - May 2011

Als senior verkoper was ik verantwoordelijk voor mijn verkooptarget. Door mijn ervaring werd ik gestationeerd bij beginnende bedrijfsleiders die ik dan moest helpen zich verder te ontwikkelen en te werken volgens de verkoopmethode van Seats and Sofa's. Als senior verkoper was ik verantwoordelijk voor mijn verkooptarget. Door mijn ervaring werd ik gestationeerd bij beginnende bedrijfsleiders die ik dan moest helpen zich verder te ontwikkelen en te werken volgens de verkoopmethode van Seats and Sofa's.

Directeur/ eigenaar

• Aug 2007 - Oct 2008

Bij Animal JOWI deed ik alle werkzaamheden, gesteund door mijn gezin. Van het uitdenken van de recpturen, tot het bestellen van de grondstoffen en het produceren van de producten deed ik zelf. Bij het inpakken met een inpakmachine kreeg ik regelmatig hulp van mijn gezin. Verder deed ik de verkoop en kwaliteitscontrole zelf. Ik produceerde voor privat label en voor losse verkoop. Bij Animal JOWI deed ik alle werkzaamheden, gesteund door mijn gezin. Van het uitdenken van de recpturen, tot het bestellen van de grondstoffen en het produceren van de producten deed ik zelf. Bij het inpakken met een inpakmachine kreeg ik regelmatig hulp van mijn gezin. Verder deed ik de verkoop en kwaliteitscontrole zelf. Ik produceerde voor privat label en voor losse verkoop.

Salesmanager

• Aug 2006 - Aug 2007

Als vertegenwoordiger moest ik het product op de markt brengen en zorgen voor het behalen van de benodigde targets. Uiteraard deed ik continue onderzoek naar wat de markt vroeg en wat de concurrentie deed. Helaas gebruikte de eigenaar het kapitaal van het bedrijf voor andere dingen dan waar het voor bedoeld was. Als vertegenwoordiger moest ik het product op de markt brengen en zorgen voor het behalen van de benodigde targets. Uiteraard deed ik continue onderzoek naar wat de markt vroeg en wat de concurrentie deed. Helaas gebruikte de eigenaar het kapitaal van het bedrijf voor andere dingen dan waar het voor bedoeld was.

Area Manager

• Dec 2001 - Aug 2006

Als Area manager was ik verantwoordelijk voor de gehele dagelijkse gang van zaken van 6-8 filialen. Er werd één of twee keer per jaar gewisseld van rayon. Tot mijn taken behoorde het personeelsbeleid, uitzetten van targets, controleren en aansturen van de bedrijfsleiders, functioneringsgesprekken voeren en zoeken naar nieuwe strategische mogelijkheden om meer filialen te openen. Maandelijks maakte ik een sales rapportage.

Manager Duitsland

• Jun 2000 - Dec 2001

Het eerste Duitse filiaal (15.000 m2) openen en het team begeleiden om zelfstandig te kunnen functioneren. Ik deed veel verkooptrainingen met het personeel en aparte managementtrainingenmet de afdelingsleiders. Verder was ik verantwoordelijk voor het reclamebeleid, het aanpassen van de collectie aan de Duitse vraag en zocht ik naar locaties voor verdere uitbreiding van filialen in Duitsland. Salesrapportages deed ik de eerste drie maanden wekelijks, daarna maandelijks. Ook het naleven van de Duitse wetten qua adverteren en HR behoorde tot mijn taken. Show less

Bedrijfsleider

• Sep 1999 - Jun 2000

In deze periode leidde ik het filiaal Veenendaal en had ik daarnaast de taak om de eerste Duitse verkopers salestrainingen te geven. De aangenomen verkopers werden mede door mij geselecteerd en aangenomen. Ditzelfde gold voor administratief en magazijn personeel. Ook het eigen maken van de Duitse wetten op het gebied van adverteren en HR deed ik in deze periode. Tijdens deze periode in Veenendaal werden alle records qua verkoop verbroken door mijn team. Van dag-, week-, en maand verkoop tot kwartaal verkoop. Daarnaast had mijn filiaal ook de hoogste individuele verkoop ooit door één persoon in één week. Deze records staan nog altijd. Persoonlijk haalde ik ook de hoogste omzet door een bedrijfsleider ooit gehaald. Show less

Area Manager

• Dec 1998 - Sep 1999

Als Area manager was ik verantwoordelijk voor de gehele dagelijkse gang van zaken van 6-8 filialen. Er werd één of twee keer per jaar gewisseld van rayon. Tot mijn taken behoorde het personeelsbeleid, uitzetten van targets, controleren en aansturen van de bedrijfsleiders, functioneringsgesprekken voeren en zoeken naar nieuwe strategische mogelijkheden om meer filialen te openen. Maandelijks maakte ik een sales rapportage.

Manager België

• Aug 1997 - Dec 1998

Het eerste Belgische filiaal openen en het team begeleiden om zelfstandig te kunnen functioneren. Ik deed veel verkooptrainingen met het personeel en aparte managementtrainingen met de afdelingsleiders. Verder was ik verantwoordelijk voor het reclamebeleid, het aanpassen van de collectie aan de Belgische vraag en zocht ik naar locaties voor verdere uitbreiding van filialen in België. Sales rapportages deed ik de eerste drie maanden wekelijks, daarna maandelijks. Ook het naleven van de Belgische wetten qua adverteren en HR behoorde tot mijn taken. Show less

Bedrijfsleider

• Jan 1997 - Aug 1997

In deze periode leidde ik het filiaal Eindhoven en had ik daarnaast de taak om de eerste Belgische verkopers sales trainingen te geven. De aangenomen verkopers werden mede door mij geselecteerd en aangenomen. Ditzelfde gold voor administratief en magazijn personeel. Ook het eigen maken van de Belgische wetten op het gebied van adverteren en HR deed ik in deze periode.

Area Manager

• Feb 1993 - Jan 1997

Ik werd de eerste Area manager. Deze functie is mede door mij vorm gegeven en aangepast daar waar gewenst. Als Area manager was ik verantwoordelijk voor de gehele dagelijkse gang van zaken van 6-8 filialen. Tot mijn taken behoorde het personeelsbeleid, uitzetten van targets,controleren en aansturen van de bedrijfsleiders, functioneringsgesprekken voeren en zoeken naar nieuwe strategische mogelijkheden om meer filialen te openen. Maandlijks maakte ik een salesrapportage.

Bedrijfsleider

• Jul 1991 - Feb 1993

Als bedrijfsleider was ik verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken. Van verkoopmethode en verkoopcijfers tot aan het beheer van de voorraad en de administratieve afhandelingen in hetfiliaal. Er werd regelmatig van filiaal gewisseld om zo scherp te blijven en geen bedrijfsblindheid te krijgen. In deze periode is mede door mij de eerste hand gelegd aan een procedure handboek voor de verschillende functies binnen een winkel. In mijn gehele carrière bij Seats & Sofa's heb ik altijdmeegeholpen het procedure handboek aan te passen aan de nieuwe ontwikkelingen binnen het bedrijf. Show less