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Cendis

• Guatemala
• Wholesale
• 1 - 100 Employee

• Gerente de Creditos y Cobros

  • Jun 2012 - Present

   Planificar, Coordinar y supervisar el proceso de recuperación de cuentas por cobrar, y verificar su registro de la División RATAIL (Farmacias, Cadenas de Farmacias, Canales Mayoreo, Distribuidores, Autoservicios, Tiendas Especializas, Conveniencia Food Service) División INSTITUCIONAL (Pública y Privada)  Implementación y actualización constantemente de las políticas de crédito y cobro, acordes a las condiciones cambiantes del medio en que la compañía opera.  Control minucioso sobre la proyección de ingresos de la empresa con periodicidad diaria, como resultado efectividad de recuperación de 100%  Implementación y Mantenimiento de KPIS (DSO, OVERDUE y otros de acuerdo con las necesidades de control).  Logros reducción de morosidad de cartera DSO (66 días) y OVERDUE (10%) sobre promedio de días de crédito de 60.  Implementación de KPIS operacionales Show less



MALHER,S.A.

• 48 Calle 15-74 Zona 12 Guatemala

• Jefe de Operaciones y Cuentas por Cobrar Regional

  • Oct 2009 - Jun 2012

   Responsable de lograr y mantener el nivel optimo del funcionamiento y desarrollo estratégico de la unidad de negocio así como velar la ejecución de los procedimientos operativos, análisis y diseño de proyectos que ayuden a mantener una cartera sana.  Planificar, Organizar, Dirigir, Coordinar y supervisar créditos, facturación y cobro de Regiones Guatemala central y Centros de distribución Quetzaltenango, Teculutan, Peten, como de la región Centro América( El Salvador, Honduras, Costa Rica) y Nort-Caribe ( México, USA, Cuba, Belice,)  Control y ejecución de la operación de los procesos de liquidación de la venta y cobro de los canales Autoservicios, Mayoreo, Venta Directa y Preventa Guatemala.  Mantener un control de inventario de localizaciones de Venta Directa y Preventa  Control de la ejecución de la venta de la compañía a nivel regional.  Control de la distribución de producto  Coordinación de operación de Order to Cash par el flujo de caja con Tesorería.  Medición de resultados por medio de Balance Score Card. Show less