Senior Project Manager

• Jun 2022 - Present

Weltreise und Buchautor

• Jan 2020 - May 2022

Senior Project Manager

• Aug 2017 - Dec 2019

o Führung und Verantwortung des Gesamtprojekts einer innovativen automatisierten tragbaren Diabetes Mikro-Infusionspumpe mit den Kunden Sanofi (Frankfurt) und Google (USA) o Führen des Entwicklungsteams mit 60 MA o Führung und Verantwortung des Gesamtprojekts einer innovativen automatisierten tragbaren Diabetes Mikro-Infusionspumpe mit den Kunden Sanofi (Frankfurt) und Google (USA) o Führen des Entwicklungsteams mit 60 MA

Gesamtprojektleiter ARGE CPC

• Apr 2016 - Jul 2017

o Führung und Verantwortung des Gesamtprojekts Bahntechnik Ceneri Basistunnel (CBT) und Gesamtkoordination aller Unternehmer o Führung und Coaching von 45 Projektmitarbeitern o Projektvolumen 130 MCHF o Termingerechte Abgabe des Detailprojekts am 15.12.2016 mit vollständiger Qualitätserfüllung an ATG und BAV (Pönalisierter Termin mit 107 TCHF / Tag) o 10 Angebote für Bestellungsänderungen im Wert von 40 MCHF als Ergänzung zum Werkvertrag für den Bauherrn erstellt o Risikomanagement und Projekthandbuch auf ein hohes Niveau gebracht

Gesamtprojektleiter Bahnstromversorgung NEAT Gotthard

• May 2009 - Mar 2016

o Führung und Verantwortung des Gesamtprojekts Bahnstromversorgung NEAT Gotthard für alle Neu- und Ausbauten von Kraftwerken über Übertragungsleitungen, Unterwerken und Schaltposten, o Projektumfang Bahnstromversorgung NEAT Gotthard: ca. 300 MCHF, o Führung der Projektleiter für System Design, Unterwerke, Schutz, Übertragungsleitungen und Netzleittechnik, o Mitglied des Führungsteams Anlagenmanagement Infrastruktur Energie, o Optimierungen und Kosteneinsparungen über 100 MCHF innerhalb des Projekts, o Lösung von 4 komplexen Projekteinsprachen mit Gemeinden, Kanton und Bundesämtern

Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Technik, 50 Mitarbeiter

• Sep 2007 - May 2009

o Führung und Verantwortung der Abteilungen: Engineering (Mechanik und Software), Entwicklung, Technische Dokumentation und Engineering Services, o Umsatz 90 MCHF, direkt dem CEO unterstellt, o Turn Around der Firma speziell Einhaltung der der Kostenstellenbudgets, Neuorganisation und Entwicklung des Bereichs Technik, o Erfolgreiche Rettung des Kundenprojekts Glasid (vollautomatische Isolierglas-Produktionsanlage) 7.5 MCHF in 3 Monaten vom Status „Wandlung der Anlage“ bis zum Abnahmeprotokoll als Gesamtprojektleiter, o Senkung der Garantiekosten von 4 MCHF (2007) auf 0.8 MCHF (2008), o Entwicklung eines modularen und taktzeitoptimierten Sortiersystems

Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Technik Anlagen, 55 Mitarbeiter

• Jul 2005 - Aug 2007

o Führung und Verantwortung der Abteilungen: Engineering (Mechanik und Software), Entwicklung und der Projektkoordination, o Umsatz 150 MCHF, direkt dem CEO unterstellt, Coaching der Mitarbeiter, o Weltweit grösstes Hochregallager „Quinn Glass“ erfolgreiche Inbetriebnahme, o Aufbau einer neuen Produktlinie BFA (Behälterförderanlagen), o Erfolgreiche Integration von zwei akquirierten Firmen, o Innovative Entwicklungsleitung z. B: Hochautomatischer Kartongreifer, o Gesamtkostenoptimierung von Kundenprojekten, o Neuausrichtung der Unit Technik mit Umorganisation für prozessoptimierte Abwicklung (kürzere Durchlaufzeiten durch verbesserte Projektaufgleisung

Teamleitung Engineering Stromrichter und Anlagenbau, 13 Mitarbeiter

• Apr 1991 - Jun 2005

o Verantwortung Engineering mit Umsatz 90 MCHF, Aufbau eines schlagkräftigen Teams, Teamführung und Coaching der Mitarbeiter o Technische Projektleitung von 15 Mitarbeitern, weltweit erste Bahnnetzkupplung mit einer Übertragungsleistung von 100 MW, VP 30 MЄ, Termin und Kostenziele des Projekts voll erreicht, Anlage seither erfolgreich in Betrieb o Neuentwicklung eines Hochstromgleichrichter MCR (Medium Current Rectifier): Das Ziel 50% Kostensenkung eines ausgereiften Produkts wurde erreicht