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• 猎头顾问

  • Sep 2009 - Present

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• 北京

• 人力资源经理

  • Jul 2004 - Sep 2009

  1、人力资源的规划与预算 业务发展的需求进行人力资源需求的预算与分析,并依此制定相应的规划和实施细则。年底提交人力资源预算方案,为事业部决策提供依据。 2、人才招募与选拔 制定岗位说明和规范,明确不同岗位最适合的人群，明确职位空缺时内部选拔优先的原则,鼓励员工通过自身努力得到晋升，对普通岗位进行公开招聘,某些高级职位,则通过猎头公司招聘。 3、员工培训管理 根据组织发展及员工个人发展需要,收集培训需求信息,出具培训需求报告，制定并实施培训活动计划,对讲师设计的教学方案提供建设性意见,合理控制培训费用。 1、人力资源的规划与预算 业务发展的需求进行人力资源需求的预算与分析,并依此制定相应的规划和实施细则。年底提交人力资源预算方案,为事业部决策提供依据。 2、人才招募与选拔 制定岗位说明和规范,明确不同岗位最适合的人群，明确职位空缺时内部选拔优先的原则,鼓励员工通过自身努力得到晋升，对普通岗位进行公开招聘,某些高级职位,则通过猎头公司招聘。 3、员工培训管理 根据组织发展及员工个人发展需要,收集培训需求信息,出具培训需求报告，制定并实施培训活动计划,对讲师设计的教学方案提供建设性意见,合理控制培训费用。