Waldemiro Luiz Nascimento Mendonça
Executivo de vendas at Baterias ERBS- Claim this Profile
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Português Native or bilingual proficiency
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Inglês Professional working proficiency
Topline Score
Bio
Credentials
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Green Belt
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Experience
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Baterias Erbs
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Brazil
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Motor Vehicle Parts Manufacturing
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1 - 100 Employee
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Executivo de vendas
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Sep 2016 - Present
Planejamento, configuração de parâmetros, monitoramento, controle de objetivo e resultado, focado em novos projetos de operações de vendas para crescimento de volume e distribuição, redução da complexidade dos processos de vendas. Gestão regional de informações de mercado de distribuidores e concepção das ferramentas de intercâmbio de informações entre a indústria do transporte urbano, operando em projetos piloto para aplicação de tecnologias e relatórios focados na configuração de parâmetros para metas e resultados. Controle da execução de equipes de merchandising no ponto de venda e implementação de conceitos nacionais de padrões de execução, vendas e campanhas de distribuição. Apoio à equipe de marketing comercial em análise de distribuição de problemas e dados de distribuição da Nielsen, informações de vendas com foco na consecução de objetivos e correções de estratégia. Padronizando ferramentas de comunicação com distribuidores nacionais e clientes-chave com foco em aproximação. Prospecção de novos parceiros e reestruturação de áreas de distribuição com base na análise de vendas, share, pesquisa de campo e inteligência de mercado. Show less
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Ducatirio - Grupo MotoSport
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Rio de Janeiro e Região, Brasil
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Controller
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Nov 2013 - Apr 2016
Responsável pelo gerenciamento da controladoria, interagindo com as áreas de contabilidade, financeira, RH e comercial na definição estratégias de vendas e na avaliação dos custos. Reporte dos resultados obtidos a Diretoria Financeira. Acompanhamento da elaboração da demonstração dos resultados, análise e consolidação das receitas e despesas, do real e do previsto. Estudos de otimização dos recursos financeiros. Assim como adequação as melhores práticas de mercado ao perfil da companhia. Gestão do BI e ERP com acompanhamento da informação quanto aos dados e informações gerados pela área. Orientar as diversas áreas na análise das informações geradas de acordo com os critérios estabelecidos e formatados. Objetivos alcançados: Crescimento no segmento de vendas de veículos da ordem de 8,5% e de produtos agregados de 18,9%. Redução nos custos com pessoal na ordem de 29,1%. Dados informados a partir das médias de desempenho de cada unidade de negócio. A companhia passou a figurar entre os três maiores players desse segmento. Show less
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Banco PAN
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Brazil
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Banking
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700 & Above Employee
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Comercial
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Feb 2012 - Nov 2013
Gestão da carteira; desenvolvimento de produtos adequados ao perfil do cliente, gestão de projetos e analise conjutural do mercado. Foram algumas das minhas atribuição nesta função. Objetivos alcançados: Crescimento de 5,3% nas vendas de produtos de financiamento e agregados. Gestão da carteira; desenvolvimento de produtos adequados ao perfil do cliente, gestão de projetos e analise conjutural do mercado. Foram algumas das minhas atribuição nesta função. Objetivos alcançados: Crescimento de 5,3% nas vendas de produtos de financiamento e agregados.
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BV Financeira
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Rio de Janeiro e Região, Brasil
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Gerente de Relacionamento
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Apr 2009 - Jan 2012
Estruturei, juntamente com meus pares (equipe multidisciplinar), a entrada da BV Financeira S/A CFI no segmento de Concessionárias Autorizadas na Baixada Fluminense e Zona Sul. O modelo desenhado, neste nicho de atuação da financeira, fez com que sua participação de mercado aumentasse 21,3%. Segundo informações divulgadas pelo departamento de emplacamento do Detran-RJ. Fato que posicionou a financeira como o segundo player deste seguimento de mercado. Objetivos alcançados: Crescimento de 10,9% nas vendas de produtos de financiamento e agregados. Show less
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Santander Brasil
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Brazil
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Banking
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700 & Above Employee
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Spervisor Comercial
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May 1998 - Sep 2008
Experiência na Gestão de Risco, Projetos e comercial, Atuação em desenvolvimento e venda de produtos financeiros, visando ajustar as formas de linhas de créditos aos segmentos de mercado. Manutenção da participação do banco nos negócios com clientes de pequeno, médio e grande porte (revenda de automóveis). Implantação de linhas de créditos diferenciadas a fim de agregar produtos e serviços, com prazos e percentuais de financiamentos superiores aos oferecidos pelo mercado. Modelagem de risco para estruturação das ferramentas de escoragem. Objetivos alcançados: Crescimento de 21,4% nas vendas de produtos de financiamento e agregados. Show less
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Education
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2010 - 2015
Universidade Federal do Estado do Rio de Janerio
Graduação, Administração
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