Vincent VAUTHIER

• Directeur de L’insertion Professionnelle at Association ESPOIR
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Jérôme LEGER

J'ai connu Vincent en 2012 à un moment ou je cherchais un expert efficace et surtout un partenaire compétent, disponible et reconnu en terme d'insertion socio-professionnelle. Vincent nous a alors convaincu et nous a rassuré dans nos projets. Il a su être à l'écoute et nous apporter l'accompagnement, le sérieux et la créativité que nous recherchions. depuis j'ai croisé Vincent dans d'autres missions, toujours avec cette envie, cette passion et ce professionnalisme qui donne aux projets qu'il suit une autre dimension.

Benoît TALLOT

Fortement impliqué dans ADLIS qu'auprès de ses troupes, j'ai toujours pu apprécier en Vincent sa capacité à se mettre à la place de son interlocuteur pour mieux appréhender ses problématiques. Empreint d'humanisme, voire d'humanité, il a toujours tirer son équipe vers le haut.

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Experience

    • 1 - 100 Employee
    • • Directeur de L’insertion Professionnelle
      • Apr 2021 - Present

      Coordonner et gérer des actions stratégiques pour développer et concevoir une stratégie commerciale et marketing pour le développement et le redressement de la structure tant du CAVA que de la mise en place d’un ACI. Concevoir des actions de redressement et de développement financier pour trouver la stabilité de la structure en passant par le développement de la surface de ventes, construction de la politique commerciale avec les chefs de service, mise en œuvre d’une politique de fidélisation et à un accueil correct et exigent vis-à-vis de la clientèle. Développement de la friperie et textile, de l’espace vaisselle… Mise en place d’un partenariat avec la Communauté des communes Rhin Brisach et l’entreprise ROHR pour le traitement des déchets et la gestion des déchetteries. Mise en place des ressourceries pour la ville de Colmar. Travail avec le groupe CORA sur l’ouverture d’une nouvelle surface de vente au sein de la galerie commerciale. Manager les ressources humaines pour respecter l'implication de chacun. Tisser et mettre en place un réseau de partenaires financiers et institutionnels Show less

    • France
    • Packaging and Containers Manufacturing
    • 100 - 200 Employee
    • DRH
      • Jul 2019 - Aug 2020

      Dialoguer avec la direction générale à propos de la stratégie de l’entreprise pour s'informer des objectifs généraux en termes de développement du chiffre d’affaires et des modalités de croissance. Recueillir auprès des directions de l’entreprise leurs attentes et leurs besoins sur les problématiques touchant aux ressources humaines. Suivre l’évolution des stratégies RH des entreprises de taille et se tenir au courant des innovations. Définir sur la base de l’ensemble de ces informations, la stratégie RH de l’entreprise et faire valider par la direction. Décliner la stratégie par problématiques RH et fixer des objectifs Représenter la directionavec les instances du personnel pour informer les salariés et syndicats des projets d’organisation RH Show less

    • France
    • Government Administration
    • Maire de Moncel les Lunéville
      • Mar 2001 - Jun 2020

      Le maire est chargé : de mettre en œuvre les décisions du conseil municipal ; de préparer et de proposer le budget ; de donner ordre au comptable public de payer les dépenses (ordonnancement des dépenses) ; de gérer les revenus de la commune ; de surveiller la comptabilité communale ; de signer les marchés ; de conduire la procédure de passation des marchés publics en respectant les règles de publicité et de mise en concurrence concernant les travaux communaux ; de diriger les travaux communaux ; de conserver et d’administrer les propriétés de la commune et de faire, en conséquence, tous actes conservatoires de ses droits ; de passer les actes de vente : échange, partage, acceptation de dons et legs, acquisition, transaction, lorsque ceux-ci ont été autorisés conformément aux dispositions du CGCT ; de passer, le cas échéant, des baux conférant la jouissance exclusive d’un bien avec un cocontractant qui ne sera pas obligatoirement un habitant de la commune (passation des baux des biens, exemple : bail emphytéotique administratif ; de prendre les mesures relatives à la gestion de la voirie communale, de surveiller les établissements communaux (CCAS, écoles maternelles et élémentaires); établissements publics sociaux ou médico-sociaux ; caisse des écoles, etc.) ; de prendre les mesures nécessaires pour la destruction des animaux nuisibles, en cas de défaillance des propriétaires ou des détenteurs des droits de chasse ; de réaliser les enquêtes de recensement. de représenter la commune en justice soit en demandant, soit en défendant. ..... Show less

    • France
    • Civic and Social Organizations
    • 100 - 200 Employee
    • Directeur départemental Emmaus 54
      • Jul 2018 - Nov 2018

      Coordonner et gérer des actions stratégiques pour développer et concevoir une stratégie commerciale et marketing pour le développement et le redressement de la structure. Concevoir des actions de redressement financier mais aussi RH pour trouver la stabilité de la structure Manager les ressources humaines pour respecter l'implication de chacun. Coordonner et gérer des actions stratégiques pour développer et concevoir une stratégie commerciale et marketing pour le développement et le redressement de la structure. Concevoir des actions de redressement financier mais aussi RH pour trouver la stabilité de la structure Manager les ressources humaines pour respecter l'implication de chacun.

    • Chargé de missions en tant que directeur de la MJC du Haut du Lièvre
      • Apr 2017 - Jul 2018

      Concevoir des actions de redressement financier mais aussi RH pour retrouver la stabilité de la structure Manager les ressources humaines pour respecter l'implication de chacun. Concevoir et mettre en place des actions en lien avec l'éducation populaire pour le développement du quartier. Tisser et mettre en place un réseau de partenaires financiers et institutionnels. Concevoir des actions de redressement financier mais aussi RH pour retrouver la stabilité de la structure Manager les ressources humaines pour respecter l'implication de chacun. Concevoir et mettre en place des actions en lien avec l'éducation populaire pour le développement du quartier. Tisser et mettre en place un réseau de partenaires financiers et institutionnels.

    • France
    • Civic and Social Organizations
    • 200 - 300 Employee
    • Directeur de la direction de l'insertion Professionnelle et de la Qualification
      • Jul 2014 - Aug 2015

      Développer et concevoir une nouvelle stratégie par la mise en place d'actions dans le cadre de l'ESS. Organisation de formation diplômante pour les salariés en Insertion. Développement du modèle économique par la mise en place de nouvelles activités sur les ACI, EI et ETTI Gestion des CHRS, SESSAD, CMPP, IME, ITEP et MECS. Travail et mise en place d'accompagnement dans le cadre de l'accueil de publics spécifiques, gens du voyage, ROMS, mais aussi réfugiés. Tisser et mettre en place un réseau de partenaires financiers et institutionnels. Coordonner les partenaires, organiser le dialogue social. Rechercher les partenaires financiers adaptés, planifier les besoins à mettre en œuvre, Show less

    • France
    • Non-profit Organizations
    • 700 & Above Employee
    • Directeur général d'une association (ADLIS)
      • Nov 1998 - Dec 2013

      Création et développement d'une association (ADLIS) d'insertion sociale et professionnelle en 1998, comprenant trois chantiers d'insertion, un organisme de formation et une auto-école sociale. Fusion de l'association avec la Croix-Rouge Française de l'Insertion en 2013. Création et développement d'une association (ADLIS) d'insertion sociale et professionnelle en 1998, comprenant trois chantiers d'insertion, un organisme de formation et une auto-école sociale. Fusion de l'association avec la Croix-Rouge Française de l'Insertion en 2013.

  • ALAJI
    • Région de Nancy, France
    • Responsable de formation
      • 1993 - 1998

      Mise en place et développement du site de formation de Saint-Dié-des-Vosges. Direction du site de Lunéville et coordination des passerelles vers la qualification. Mise en place et développement du site de formation de Saint-Dié-des-Vosges. Direction du site de Lunéville et coordination des passerelles vers la qualification.

    • Formateur technique
      • 1992 - 1993

      Formateur technique en Electrotechnique, Automatisme et Electricité Général pour l'organisme de formation IFACAP. Interventions dans des Entreprises (ALSTOM, SPIE, VEOLIA, SOGETREL, ASSER) Formateur technique en Electrotechnique, Automatisme et Electricité Général pour l'organisme de formation IFACAP. Interventions dans des Entreprises (ALSTOM, SPIE, VEOLIA, SOGETREL, ASSER)

    • Motor Vehicle Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Technicien en Automatisme et Electrotechnique
      • 1991 - 1992

      Technicien pour RVI en Automatisme sur les tracteurs AE ... Technicien pour RVI en Automatisme sur les tracteurs AE ...

    • France
    • Truck Transportation
    • 700 & Above Employee
    • Technicien maintenance
      • 1990 - 1991

      Technicien de Maintenance sur les feux de circulation en gare de l'Est.. Mise en place de l'appareillage de sécurité Train Voie Ballaste ... Technicien de Maintenance sur les feux de circulation en gare de l'Est.. Mise en place de l'appareillage de sécurité Train Voie Ballaste ...

Education

  • ICN Business School
    Manager dirigeant
    2019 - 2020
  • Université catholique de Lille
    Master 2 (M2), Étude des sciences humaines
    2011 - 2013
  • Université catholique de Lille
    DESJEPS, Animation socio éducative ou culturelle
    2011 - 2012
  • Lycee Technique Jean Prouvé
    Bac Pro EIE, Installation d’Équipements Électriques option Automatisme
    1988 - 1990

Community

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