Experience

Alysophil
• France
• Chemical Manufacturing
• 1 - 100 Employee
• Responsable des Opérations / Operation Manager

  • Apr 2022 - Present


Nufarm

• Australia
• Farming
• 700 & Above Employee

• Directeur Usine

  • May 2018 - Mar 2021

  Présidence du CSE et CSSCT. Négociation d'un nouvel Arrêté Préfectoral. Développement de l'activité : recrutement d'une trentaine de collaborateurs. Augmentation de 35% des volumes de production. Intégration d'un nouveau portefeuille de produits dans les unités industrielles. Refonte du mode de gestion des CAPEX. Définition et pilotage des budgets. Gestion du P&L. Reporting au management européen. Présidence du CSE et CSSCT. Négociation d'un nouvel Arrêté Préfectoral. Développement de l'activité : recrutement d'une trentaine de collaborateurs. Augmentation de 35% des volumes de production. Intégration d'un nouveau portefeuille de produits dans les unités industrielles. Refonte du mode de gestion des CAPEX. Définition et pilotage des budgets. Gestion du P&L. Reporting au management européen.


Centre Euginov - IAE Lyon
• Formation supérieure de management d'entreprise - Master 2 MC2

  • Sep 2017 - Apr 2018


PPC - Weylchem

• Directeur Usine

  • Feb 2016 - Sep 2017

  • Animation et Présidence du CE.• Négociations avec les organisations syndicales (accord d'intéressement, NAO, élections professionnelles).• Présidence du CHSCT d'un site Seveso 3.• Interlocuteur des administrations (DREAL, Préfecture).• Organisation de la production en lien avec la stratégie globale et l'évolution du marché.• Management des équipes et accompagnement du changement.• Reporting mensuel auprès des actionnaires et des chefs de service.• Pilotage des budgets en relation avec les orientations stratégiques.• Optimisation de l'interaction entre les services et mise en place d'outils communs de résolutions de problèmes (AMDEC, 8D).• Mise en place d'indicateurs LEAN pour optimiser le facteur de service.• Mise en place d'un outil stratégique d'aide à la décision pour la validation des investissements.• Mise en place d'un plan de maintenance pour fiabiliser le fonctionnement des ateliers.• Renforcement de la culture sécurité à travers une communication et des méthodes efficaces.

• Directeur Industriel

  • Nov 2014 - Feb 2016

  • Participation aux orientations stratégiques de la société, membre du Comité de Direction.• Organisation de l'activité logistique dans le cadre d'un PSE : redistribution des périmètres d'interventions, gestion des stocks par code barre.• Mise en oeuvre d'une réorganisation complète de la société.• Mise en place de la certification Iso 50001.• Participation à la conduite d'un changement technologique : construction et démarrage de la nouvelle électrolyse sans accident.• Organisation des ressources externes et internes afin d'assurer la formation des opérateurs à la nouvelle installation.• Organisation et structuration de la production : redéfinition des lignes hiérarchiques, des responsabilités et harmonisation des roulements.

• Responsable des Opérations

  • Nov 2011 - Nov 2014

  • Soutien au développement du business : mise en place d'un processus de planification.• Développement des capacités de production : amélioration des facteurs de service, dégoulottage d'installations, optimisation du traitement des déchets.



PPC

• Réunion
• Construction
• 1 - 100 Employee

• Responsable des Fabrications

  • Oct 2009 - Nov 2011

  • Optimisation des activités de fabrication dans le cadre d'un PSE : mise en place de polyvalence au sein de 3 ateliers, redéfiniton des postes de travail. • Amélioration de la sécurité des procédés : mise en place d'un automate de sécurité pour un atelier sensible. • Optimisation des activités de fabrication dans le cadre d'un PSE : mise en place de polyvalence au sein de 3 ateliers, redéfiniton des postes de travail. • Amélioration de la sécurité des procédés : mise en place d'un automate de sécurité pour un atelier sensible.



Albemarle Corporation - PPC

• Responsable Fabrications Chimie Fine

  • Jan 2004 - Oct 2009

  • Mobilisation des énergies dans un contexte d'annonce de fermeture d'usine puis dans un contexte de reprise avec réorganisation. • Développement de la culture "performance" : mise en place d'outils informatisés de suivi des productions pour la maîtrise et les équipes postées. • Mobilisation des énergies dans un contexte d'annonce de fermeture d'usine puis dans un contexte de reprise avec réorganisation. • Développement de la culture "performance" : mise en place d'outils informatisés de suivi des productions pour la maîtrise et les équipes postées.



Albemarle Corporation

• United States
• Chemical Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Ingénieur Assistance Technique Fabrications Chimie Fine

  • Mar 2000 - Jan 2004

  • Participation au développement stratégique de l'activité de Chimie Fine : intégration des nouveaux produits au sein des unités et amélioration de la profitabilité en optimisant rendement et productivité.

• Responsable Laboratoire Dérivés Bromés

  • Jun 1995 - Mar 2000

  • Mise au point des synthèses des nouveaux produits au laboratoire et transposition des procédés à l'échelle industrielle.



Roche

• Switzerland
• Biotechnology Research
• 700 & Above Employee

• Assistant Recherche en Chimie Organique

  • Nov 1993 - Jun 1995

  • Travaux de recherche en synthèse organique. • Travaux de recherche en synthèse organique.