Directrice

• Jun 2022 - Present

Réseau Entreprendre Bretagne : une association de chef.fe.s d’entreprise qui s’engagent bénévolement pour accompagner des créateurs et des repreneurs. 💰Prêt d'honneur 🧭Accompagnement de pair à pair 🏆Des lauréats qui créent des emplois Mon rôle : 📊Gérer l'association 🔋Manager l'équipe des permanents 🔭Accompagner le conseil d'administration Réseau Entreprendre Bretagne : une association de chef.fe.s d’entreprise qui s’engagent bénévolement pour accompagner des créateurs et des repreneurs. 💰Prêt d'honneur 🧭Accompagnement de pair à pair 🏆Des lauréats qui créent des emplois Mon rôle : 📊Gérer l'association 🔋Manager l'équipe des permanents 🔭Accompagner le conseil d'administration

Animatrice Germe Finistère

• May 2019 - Present

Germe est un réseau national de progrès des managers. 160 groupes en France II 2000 adhérent.e.s II 250 intervenant.e.s chevronné.e.s Un nouveau groupe est né en mars 2020. Son nom : Penn Ar Germe. Il regroupe des managers et des dirigeant.e.s de TPE du Finistère, qui partagent la conviction que le développement des entreprises passe par le développement du capital humain. Germe est un réseau national de progrès des managers. 160 groupes en France II 2000 adhérent.e.s II 250 intervenant.e.s chevronné.e.s Un nouveau groupe est né en mars 2020. Son nom : Penn Ar Germe. Il regroupe des managers et des dirigeant.e.s de TPE du Finistère, qui partagent la conviction que le développement des entreprises passe par le développement du capital humain.

Co-fondatrice / Directrice des Opérations (DOP / COO)

• Sep 2021 - May 2022

VOLTYGE est née de la volonté de proposer aux dirigeant.e.s de PME du Grand Ouest de la France une offre externalisée de DAF, DRH, DOP... Être Voltygeuse, c'est : 💡 Apporter un œil extérieur expert 💡 Mobiliser les outils sur mesure pour répondre au(x) besoin(x) du chef d'entreprise 💡 Accompagner le dirigeant et son équipe dans la transformation de l'entreprise VOLTYGE est née de la volonté de proposer aux dirigeant.e.s de PME du Grand Ouest de la France une offre externalisée de DAF, DRH, DOP... Être Voltygeuse, c'est : 💡 Apporter un œil extérieur expert 💡 Mobiliser les outils sur mesure pour répondre au(x) besoin(x) du chef d'entreprise 💡 Accompagner le dirigeant et son équipe dans la transformation de l'entreprise

Fondatrice dirigeante

• Nov 2017 - Sep 2021

Dirigeante BRAS DROIT DES DIRIGEANTS Finistère

• Nov 2017 - Jun 2020

Le concept ? Externaliser les fonctions de Gouvernance ! J'ai accompagné des dirigeant.e.s de PME et de TPE, dans le grand ouest, à des moments clés de la vie de leurs entreprises : - un cap de croissance - L’ouverture sur un nouveau marché - La préparation de la cession d'entreprise - ... Concrètement, j'ai été amenée à : - Animer les comités de Direction de l’entreprise - Élaborer la stratégie moyen terme et le business plan - Optimiser l’organisation et les… Show more Le concept ? Externaliser les fonctions de Gouvernance ! J'ai accompagné des dirigeant.e.s de PME et de TPE, dans le grand ouest, à des moments clés de la vie de leurs entreprises : - un cap de croissance - L’ouverture sur un nouveau marché - La préparation de la cession d'entreprise - ... Concrètement, j'ai été amenée à : - Animer les comités de Direction de l’entreprise - Élaborer la stratégie moyen terme et le business plan - Optimiser l’organisation et les processus opérationnels - Manager les équipes - Établir un suivi et un pilotage financier Show less Le concept ? Externaliser les fonctions de Gouvernance ! J'ai accompagné des dirigeant.e.s de PME et de TPE, dans le grand ouest, à des moments clés de la vie de leurs entreprises : - un cap de croissance - L’ouverture sur un nouveau marché - La préparation de la cession d'entreprise - ... Concrètement, j'ai été amenée à : - Animer les comités de Direction de l’entreprise - Élaborer la stratégie moyen terme et le business plan - Optimiser l’organisation et les… Show more Le concept ? Externaliser les fonctions de Gouvernance ! J'ai accompagné des dirigeant.e.s de PME et de TPE, dans le grand ouest, à des moments clés de la vie de leurs entreprises : - un cap de croissance - L’ouverture sur un nouveau marché - La préparation de la cession d'entreprise - ... Concrètement, j'ai été amenée à : - Animer les comités de Direction de l’entreprise - Élaborer la stratégie moyen terme et le business plan - Optimiser l’organisation et les processus opérationnels - Manager les équipes - Établir un suivi et un pilotage financier Show less

Responsable marketing

• Nov 2015 - Mar 2017

. Formalisation de la stratégie marketing et commerciale de l'entreprise régionalisée . Support des animations commerciales, acculturation des équipes à l'écoute clients

Gestion d'un centre de profits

• Oct 2011 - Oct 2015

. Responsabilité du développement commercial sur les marchés "agriculteurs" et "collectivités territoriales" . Budget 7 M€ . 70 collaborateurs

Responsable Marketing

• Aug 2010 - Sep 2011

. Elaboration du plan marketing . Pilotage des projets relatifs à l’Offre Produits . Gestion de la relation avec les réseaux distributeurs : le Crédit Mutuel Arkéa (75% du C.A.), les Marques Blanches (dont la banque en ligne Fortunéo) et Vie Plus (distributeur auprès des Conseillers en Gestion de Patrimoine) . Management de l’équipe (11 chargés d’études et/ou chefs de produits) . Elaboration du plan marketing . Pilotage des projets relatifs à l’Offre Produits . Gestion de la relation avec les réseaux distributeurs : le Crédit Mutuel Arkéa (75% du C.A.), les Marques Blanches (dont la banque en ligne Fortunéo) et Vie Plus (distributeur auprès des Conseillers en Gestion de Patrimoine) . Management de l’équipe (11 chargés d’études et/ou chefs de produits)

Ingénieur conseil

• Apr 2010 - Aug 2010

Au sein de la Direction Production Laitière et Nutrition Bovine : . Elaboration du plan d’actions DéfiLait® . Coaching des techniciens lait et nutrition chargés des relations avec les adhérents Au sein de la Direction Production Laitière et Nutrition Bovine : . Elaboration du plan d’actions DéfiLait® . Coaching des techniciens lait et nutrition chargés des relations avec les adhérents

Direction Générale & Marketing

• Aug 2003 - Dec 2009

Directrice Générale du Contrôle Laitier (5 ans) - Finistère . Appui au Président du Syndicat professionnel et participation aux décisions stratégiques et politiques en Conseil d'administration (18 élus) . Gestion financière et sociale de l’entreprise : budget de 8M€, 220 collaborateurs . Gérante de la SARL Agrilabo : C.A. 500 K€, 5 salariés / Elaboration de la stratégie de développement / Corporate communication (associés, clients grands comptes) Evolution de la fonction après… Show more Directrice Générale du Contrôle Laitier (5 ans) - Finistère . Appui au Président du Syndicat professionnel et participation aux décisions stratégiques et politiques en Conseil d'administration (18 élus) . Gestion financière et sociale de l’entreprise : budget de 8M€, 220 collaborateurs . Gérante de la SARL Agrilabo : C.A. 500 K€, 5 salariés / Elaboration de la stratégie de développement / Corporate communication (associés, clients grands comptes) Evolution de la fonction après la fusion au sein de BCEL Ouest Directrice Marketing & Vie territoriale (1 an) - Bretagne . Animation du réseau des délégués professionnels (200) . Définition et pilotage de la stratégie marketing et commerciale (chiffre d'affaires "conseil" 12 M€)

Gestion d'un centre de profit

• Jul 1998 - Jul 2003

. Management d'une équipe de 20 conseillers et 40 agents de production . Relations clients . Animation des projets informatiques

Ingénieur conseil

• Sep 1992 - Jun 1998

Chargée de mission Santé & Qualité du lait . Coordination des projets partenaires (GTV, laiteries, GIE Elevage ...) . Appui aux éleveurs sur des dossiers Santé Chargée de mission Santé & Qualité du lait . Coordination des projets partenaires (GTV, laiteries, GIE Elevage ...) . Appui aux éleveurs sur des dossiers Santé