Socio Consultor

• Feb 2013 - Present

Analista Senior Abastecimiento Estratégico

• Apr 2008 - Sep 2010

Responsable de la gestión y desarrollo de negociaciones para áreas de Servicios y Marketing para grandes clientes, utilizando metodología de abastecimiento estratégico. Logros: • Obtención de ahorros en gastos de cliente superior al 15% en cada categoría encomendada, a través de la optimización de la gestión del gasto del cliente y de la aplicación de metodología. • Incorporación de puntos de control y mejora en distintas etapas de metodología de abastecimiento estratégico empleada. • Optimización de proceso de compras menores de artículos de Marketing para Grupo Santander. Responsabilidades: • Identificar puntos claves de la categorías en negociación, sugiriendo puntos de vista a considerar en ésta y respecto de la de la información que se debe obtener tanto del cliente - usuario como del mercado de proveedores relacionados. • Realizar análisis complejos de las necesidades del cliente y del mercado de proveedores, proporcionando informes de alto valor añadido para sustento de negociación. • Liderar y ejecutar proceso completo de negociación de cara al mercado de proveedores, incluida la etapa de adjudicación e implementación. Asegurando la excelencia y transparencia del proceso y la optimización del proceso de compra del cliente. • Estructurar su trabajo, priorizando sus tareas de acuerdo a las prioridades del negocio. • Manejar y motivar los equipos de trabajo en los que participa. Show less

Analista de Proyectos

• Oct 2006 - Mar 2008

Responsable del análisis y evaluación de proyectos, control administrativo de servicios de telecomunicaciones y control presupuestario del área de IT de la Compañía. Logros: • Mejora la eficiencia a través del manejo y del control de gastos, con la implementación de mecanismos formales de gestión de compras, control de presupuesto y de gestión de contratos de servicios. • Elaboración del primer cuadro de mando del área informática. Con este se efectúa el control continuo del cumplimiento de objetivos de los departamentos. Efectúa mejora continua del cuadro de mando, de acuerdo a las necesidades del negocio. Responsabilidades: • Gestiona la adquisición de inversión de tecnológica para la compañía, a través de la generación de evaluación financiera de los proyectos en desarrollo, análisis de retorno de inversión y obtención de aprobación de Capex desde Tyco Regional. Show less

Analista de Negocios

• Jan 2003 - May 2006

Responsable del análisis y gestión de proyectos de mejora de la cadena de abastecimiento y de rediseño de procesos críticos de la compañía. • Desarrolló estrategia de reconocimiento a representantes de la compañía. • Reformuló procesos de rendiciones de gastos incorporando importante sistema de planillas on line. • Determinó base de cálculo para definición de orden de venta productiva. • Coordinó efectivamente proyectos de externalización de diferentes áreas. • Definió e implementó indicadores de gestión para actividades operativas y administrativas. • Mejoró en 30 % la efectividad de retorno de las devoluciones de productos. • Sistematizó y agilizó procesos de postulaciones para ser representante en terreno de la empresa. •Automatizó procesamientos de notas de créditos. Show less