Umberto Ciriello

Supply Chain Manager at TITAGARH FIREMA S.P.A.
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(386) 825-5501
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Naples, Campania, Italy, IT
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  • Inglese -
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Mauro Costa

I've been working with Umberto for many years and I appreciated his high competence and skill in planning and production management and his perseverance in solving issues and improving processes. It has been really a pleasure to share competence with him (sometimes) and to learn from him (very often).

Federico Zollo

Umberto is a very skilled and competent person in Planning activities, he has always shown professionalism, perseverance and passion in the daily work achieving high level of performances every year

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Credentials

  • Six Sigma
    Ericsson

Experience

  • TITAGARH FIREMA S.P.A.
    • Italy
    • Railroad Equipment Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Supply Chain Manager
      • 2019 - Present

      Riportando al S.V.P. Procurement and Supply Chain, al mio diretto riporto un team di 6 elementi, sono responsabile della Supply Chain.Fra le principali responsabilità del mio gruppo vi è il garantire il pieno soddisfacimento del Cliente interno (Manufacturing) negli aspetti legati alla gestione della catena logistica. Assicurare la ricezione dei materiali nel magazzino generale in linea con i fabbisogni MRP acquistati (ODA) in accordo ai contratti ed i termini e le condizioni stipulati con i fornitori. Gestire le eccezioni MRP in modo da ripianificare e/o cancellare gli ODA in linea con i fabbisogni MRP. Ricevere e gestire i riscontri dai fornitori (date di consegna) ed aggiornare gli ODA nel sistema (SAP). Coordinare le attività di expediting, aggiornare gli stakeholder sulle stesse e mettere in atto azioni appropriate al fine di mitigare gli slittamenti delle date di consegna, che hanno impatto sui piani di produzione/consegna delle commesse, da parte dei fornitori. Garantire e migliorare costantemente efficienza, costo ecompetitività della area funzionale mediante supervisione e coordinamento delle funzioni dipendenti.

    • Project Operations Manager
      • Jul 2017 - 2019

      Riportando al Head of Operations, nell’ambito delle Operations sono responsabile della gestione delle commesse: tram Oslo SL95 relativa al “retrofit” della flotta di tram SEB & OVS per conto di Ansaldo Breda nel sito di Holtet (Oslo) di proprietà della Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) e Oslo Volgneskap (OVS) in Norvegia; Revamping TAF relativo ad interventi di miglioramento e reingegnerizzazione elettrica/elettronica dei convogli TAF (composti da Ale426, Le736, Le736, Ale506 ) per conto di Trenitalia presso l’OMC di Trenitalia di Foggia.Principali responsabilità: - Pianificazione di commessa, assicurando il rispetto dei costi, dei tempi e della qualità concordati con la direzione ed il raggiungimento della soddisfazione del committente; - Gestione efficiente ed efficace delle risorse, pianificando e coordinando il processo produttivo della commessa assicurando che il prodotto rispetti gli standard produttivi; - Definizione previsionale della programmazione della produzione, sulla base di caratteristiche tecniche, impegni contrattuali e di servizio ai clienti, stato di disponibilità delle risorse; - Gestione delle priorità e monitoraggio dello svolgimento della commessa; - Organizzazione, gestione e guida del team di progetto nell’ambito delle Operations; - Integrazione di tutto il processo di pianificazione delle commesse collaborando con la Logistica, Ufficio Acquisti, Produzione, Qualità, Ingegneria di Produzione e Project Engineers; - Monitoraggio dello stato di avanzamento fisico delle attività di Progettazione, attraverso analisi dello stato di rilascio della documentazione tecnica prevista e prodotta per commessa; - Monitoraggio dei processi di Richiesta di Acquisto (RDA), di acquisto (ODA) e expediting per materiali, servizi ed attività di progettazione; - Miglioramento continuo dei processi operativi della commessa;

    • Site Manager
      • 2017 - Jun 2017

      Riportando al Head of Operations, gestendo un team di 20 elementi, per conto di Ansaldo Breda nel sito di Holtet (Oslo) di proprietà della Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) e Oslo Volgneskap (OVS) in Norvegia, ho la responsabilità della pianificazione e dell’esecuzione delle attività di retrofit relative ai Tram della città di Oslo. Attività di retrofit divisa in due task: implementazione dei Modification Forms (operazioni di soluzioni richieste dal cliente); messa in configurazione del prodotto (adeguamento dei rotabili all’ultima configurazione di progetto). Oltre a garantire il corretto svolgimento dei piani produttivi, ho la responsabilità dei piani manutentivi, delle attività logistiche e della sicurezza del sito. Come referente Titagarh Firema sono l’interfaccia unica del cliente Ansaldo Breda.

  • Jabil
    • United States
    • Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
    • 700 & Above Employee
    • Operative Planning Manager
      • 2015 - 2016

      Riportando al Head of Production Logistics, gestendo un team di 15 elementi, nell’ambito dell’Operative Planning ho la responsabilità del Logistics Flow, Production Planning e Customer Order Planning.Principali responsabilità: - Operative dimensioning & capability analysis – orizzonte di pianificazione 16 weeks; - Dimensionamento dei flussi di produzione e capacità all’intenro dell’orizzonte TDM (tactical dimension management 3-12 month); - Fornire input per le Supply News; - Gestire le deviazioni e le modifiche; - Responsabile dei settaggi relativi ai leadtime di produzione e pianificazione; - Chairman e driver del master plan meeting; - Stabilire i piani di produzione giornalieri basati sulla demand, i materiali disponibili e le capacità di produzione; - Aggiornare e manutenere i dati di anagrafica materiali nel Sistema ERP (SAP); - Caricare ed aggiornare i forecast nel Sistema ERP (SAP); - Gestire le problematiche relative alle modifiche tecniche sui prodotti; - Controllo delle risorse verso ATP/CTP e manutenere i livelli di CTP ed i settaggi del sistema relativi al CTP check; - Pianificazione degli ordini cliente e delle deliveries; - Helpdesk verso Customer Logistics & others; - Gestire le “escalation/improvement request” clienti;

  • Ericsson
    • Sweden
    • Telecommunications
    • 700 & Above Employee
    • Operative Planning Manager
      • 2014 - 2015

      Riportando al Head of Production Logistics, gestendo un team di 15 elementi, nell’ambito dell’Operative Planning ho la responsabilità del Logistics Flow, Production Planning e Customer Order Planning.Principali responsabilità: - Operative dimensioning & capability analysis – orizzonte di pianificazione 16 weeks; - Dimensionamento dei flussi di produzione e capacità all’intenro dell’orizzonte TDM (tactical dimension management 3-12 month); - Fornire input per le Supply News; - Gestire le deviazioni e le modifiche; - Responsabile dei settaggi relativi ai leadtime di produzione e pianificazione; - Chairman e driver del master plan meeting; - Stabilire i piani di produzione giornalieri basati sulla demand, i materiali disponibili e le capacità di produzione; - Aggiornare e manutenere i dati di anagrafica materiali nel Sistema ERP (SAP); - Caricare ed aggiornare i forecast nel Sistema ERP (SAP); - Gestire le problematiche relative alle modifiche tecniche sui prodotti; - Controllo delle risorse verso ATP/CTP e manutenere i livelli di CTP ed i settaggi del sistema relativi al CTP check; - Pianificazione degli ordini cliente e delle deliveries; - Helpdesk verso Customer Logistics & others; - Gestire le “escalation/improvement request” clienti;

  • Ericsson
    • Sweden
    • Telecommunications
    • 700 & Above Employee
    • Production Planning Manager/Change Driver/Process Manager
      • 2007 - 2013

      Riportando al Head of Production Planning and Inventory Control, gestendo un team di 5 elementi.Principali responsabilità: - Stabilire i piani di produzione giornalieri basati sulla demand, i materiali disponibili e le capacità di produzione: - Dal 2012, entro a far parte anche del team di Operational Efficiency within BNET Opto Supply, con il ruolo di Change Driver area Supplier Management riportando funzionalmente al “Head of Operational Efficiency within BNET Opto Supply”, con il compito, di analizzare i processi, di proporre ed apportare le azioni necessarie al miglioramento degli stessi, definendo gli indicatori di processo e monitorandone i progressi. - Dal 2013, rispondendo al Process Owner dell’ HW Make Supply, aggiungo alle mie responsabilità il ruolo di Process Manager, avvalendomi della collaborazione di tre Process Driver per ogni area di planning, con la responsabilità di: o Valutare e prendere decisioni rispetto a nuove/miglioramenti opzioni di processo, concordando le azioni di miglioramento con il Local Process Owner o Guidare ed assicurare le implementazioni delle nuove/miglioramenti opzioni di processo o Controllare e supportare l’ottenimento dei risultati in base ai performances target di processo o Contribuire allo sviluppo della Global Road Map e definire la Local Road Map, coordinandone lo sviluppo ed assicurando il buon fine della relativa “change management implementation” o Collaborare con gli altri Local Process Managers per assicurare una prospettiva E2E o Collaborare con la “One! Business solution organization (BNET Supply / GPA / IBM)” o Valutare le nuove “SAP demands” ed assicurare che le “Global demands” siano assegnate ed implementate localmente nei sub processi di pertinenza - Nel 2013, il mio ruolo di Change Driver nel team di Operational Efficiency within BNET Opto Supply si modifica e prendo la responsabilità dell’area End-to-End Operative Planning, abbracciando così l’intero processo di planning di Ericsson MSI.

  • Marconi PLC
    • Telecommunications
    • 1 - 100 Employee
    • Contract Control IC & Malaysia
      • 2004 - 2006

      Controllare e coadiuvare la pianificazione dei sales order cliente per le aree intercompany & Malaysia, facendo avanzamento e controllo delle deliveries e da front end verso le business units. Nel rispetto dei tempi di consegna richiesti e valutando le specifiche richieste di miglioramento della BU. Controllare e coadiuvare la pianificazione dei sales order cliente per le aree intercompany & Malaysia, facendo avanzamento e controllo delle deliveries e da front end verso le business units. Nel rispetto dei tempi di consegna richiesti e valutando le specifiche richieste di miglioramento della BU.

  • Marconi PLC
    • Telecommunications
    • 1 - 100 Employee
    • Capolinea Produzione ADMX
      • 2000 - 2003

      Assicurare la consegna delle commesse nel rispetto dei tempi richiesti e degli standard qualitativi. Gestendo due principali linee di prodotti MSH e MULTIHAUL divisi in 6 reparti gestiti da altrettanti responsabili di reparto. Assicurare la consegna delle commesse nel rispetto dei tempi richiesti e degli standard qualitativi. Gestendo due principali linee di prodotti MSH e MULTIHAUL divisi in 6 reparti gestiti da altrettanti responsabili di reparto.

  • Marconi PLC
    • Telecommunications
    • 1 - 100 Employee
    • Responsabile Reparto InCircuit
      • 1994 - 1999

      Test parametrici con test equipment SPEA, HP3070 e SIPREL. Assicurare la consegna delle commesse nel rispetto dei tempi richiesti e degli standard qualitativi. Gestendo una squadra di 20 elementi tra collaudatori e riparatrici. Test parametrici con test equipment SPEA, HP3070 e SIPREL. Assicurare la consegna delle commesse nel rispetto dei tempi richiesti e degli standard qualitativi. Gestendo una squadra di 20 elementi tra collaudatori e riparatrici.

Education

  • Università degli Studi di Napoli Federico II
    -
  • I.T.I.S. Galileo Ferraris Napoli
    -

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