Experience

ECE A.Ş.

• Türkiye
• Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• İhracat Bölge Müdürü

  • Nov 2022 - Present



Ahzar Danışmanlık Eğitim Tic. A.Ş.

• Ankara, Türkiye

• Genel Koordinatör

  • Mar 2022 - Aug 2022

  Yönetim Kuruluna raporlama yaptım l 3 firmanın Genel Koordinatör’lüğü l (Üretim-Satınalma-Satış-İK): - Süt ve Süt Ürünleri(Marka Süt Güzeli) • Üretim l 12 personel yönetimi • Satış l 3 personel yönetimi l Yıllık 55M TL (3,75M USD) ciro yönetimi • Satınalma l 2 personel yönetimi l Yıllık 36M TL (2,45M USD) ciro yönetimi • İ.K. l 1 personel yönetimi - Greensfood(Marka Greensfood) • Üretim l 4 personel yönetimi • Satış l 2 personel yönetimi l Yıllık 12M TL (0,82M… Show more Yönetim Kuruluna raporlama yaptım l 3 firmanın Genel Koordinatör’lüğü l (Üretim-Satınalma-Satış-İK): - Süt ve Süt Ürünleri(Marka Süt Güzeli) • Üretim l 12 personel yönetimi • Satış l 3 personel yönetimi l Yıllık 55M TL (3,75M USD) ciro yönetimi • Satınalma l 2 personel yönetimi l Yıllık 36M TL (2,45M USD) ciro yönetimi • İ.K. l 1 personel yönetimi - Greensfood(Marka Greensfood) • Üretim l 4 personel yönetimi • Satış l 2 personel yönetimi l Yıllık 12M TL (0,82M USD) ciro yönetimi • Satınalma l 1 personel yönetimi l Yıllık 8M TL (0,54M USD) ciro yönetimi - Diet Corner – Kuruluşu tamamlandı Satış Departmanı : • Satış bütçesinin hazırlanması,satış ve pazarlama politikasının belirlenmesi • İş planlarının yapılması,denetlenmesi • Satış ekibi yönetimi • Yeni pazar ve ürün araştırmaları • Harcamalar denetimi • Rakip ürün ve fiyat takibi • Bütçenin günlük,haftalık ve aylık olarak takibi,analizi,raporlanması, • Piyasa ihtiyacına yönelik stratejik teknik planları oluşturmak,toplantılarını yapmak Satınalma Departmanı : • Satınalma bütçesinin oluşturulması,firma ve ürün bazlı hedef stratejilerin belirlenmesi • İş planının hazırlanması • Siparişlerin organizasyonu • Raporların hazırlanması • Kategorizasyon işlemlerinin sağlanması • Tedarikçi değerlendirme sisteminin takibi • Envanter yönetimi,maliyet azalımı,stok optimizasyonu faaliyetlerinin yönetimi İ.K. Departmanı : • Aday havuzunun oluşturulması • Adaylarla ilk görüşmeleri yapmak, • Personel yıllık performans değerlendirmelerini yöneticileri ile birlikte yapmak, • Personel ücret planını belirlemek • Organizasyon şemasının oluşturulması • Görev tanımlarının oluşturulması, Üretim Departmanı : • Üretim proseslerinin belirlenmesi • Marka kalite yönetim sistemine uygun üretimin sağlanması • Günlük,haftalık üretim raporlarının takibi • Optimum personel sayısının belirlenmesi • Üretimde standart zaman hesaplamalarının doğruluğu,takibi • Maliyet azaltma,verimlilik arttırma alanında çalışmaların yapılmasının sağlanması Show less Yönetim Kuruluna raporlama yaptım l 3 firmanın Genel Koordinatör’lüğü l (Üretim-Satınalma-Satış-İK): - Süt ve Süt Ürünleri(Marka Süt Güzeli) • Üretim l 12 personel yönetimi • Satış l 3 personel yönetimi l Yıllık 55M TL (3,75M USD) ciro yönetimi • Satınalma l 2 personel yönetimi l Yıllık 36M TL (2,45M USD) ciro yönetimi • İ.K. l 1 personel yönetimi - Greensfood(Marka Greensfood) • Üretim l 4 personel yönetimi • Satış l 2 personel yönetimi l Yıllık 12M TL (0,82M… Show more Yönetim Kuruluna raporlama yaptım l 3 firmanın Genel Koordinatör’lüğü l (Üretim-Satınalma-Satış-İK): - Süt ve Süt Ürünleri(Marka Süt Güzeli) • Üretim l 12 personel yönetimi • Satış l 3 personel yönetimi l Yıllık 55M TL (3,75M USD) ciro yönetimi • Satınalma l 2 personel yönetimi l Yıllık 36M TL (2,45M USD) ciro yönetimi • İ.K. l 1 personel yönetimi - Greensfood(Marka Greensfood) • Üretim l 4 personel yönetimi • Satış l 2 personel yönetimi l Yıllık 12M TL (0,82M USD) ciro yönetimi • Satınalma l 1 personel yönetimi l Yıllık 8M TL (0,54M USD) ciro yönetimi - Diet Corner – Kuruluşu tamamlandı Satış Departmanı : • Satış bütçesinin hazırlanması,satış ve pazarlama politikasının belirlenmesi • İş planlarının yapılması,denetlenmesi • Satış ekibi yönetimi • Yeni pazar ve ürün araştırmaları • Harcamalar denetimi • Rakip ürün ve fiyat takibi • Bütçenin günlük,haftalık ve aylık olarak takibi,analizi,raporlanması, • Piyasa ihtiyacına yönelik stratejik teknik planları oluşturmak,toplantılarını yapmak Satınalma Departmanı : • Satınalma bütçesinin oluşturulması,firma ve ürün bazlı hedef stratejilerin belirlenmesi • İş planının hazırlanması • Siparişlerin organizasyonu • Raporların hazırlanması • Kategorizasyon işlemlerinin sağlanması • Tedarikçi değerlendirme sisteminin takibi • Envanter yönetimi,maliyet azalımı,stok optimizasyonu faaliyetlerinin yönetimi İ.K. Departmanı : • Aday havuzunun oluşturulması • Adaylarla ilk görüşmeleri yapmak, • Personel yıllık performans değerlendirmelerini yöneticileri ile birlikte yapmak, • Personel ücret planını belirlemek • Organizasyon şemasının oluşturulması • Görev tanımlarının oluşturulması, Üretim Departmanı : • Üretim proseslerinin belirlenmesi • Marka kalite yönetim sistemine uygun üretimin sağlanması • Günlük,haftalık üretim raporlarının takibi • Optimum personel sayısının belirlenmesi • Üretimde standart zaman hesaplamalarının doğruluğu,takibi • Maliyet azaltma,verimlilik arttırma alanında çalışmaların yapılmasının sağlanması Show less



Avansas.com

• Türkiye
• Technology, Information and Internet
• 400 - 500 Employee

• Kategori Müdürü

  • May 2018 - Jan 2020

  Satınalma Direktörü’ne raporlama yaptım l 2 personel yönetimi l Yıllık 85M TL (14,90M USD) ciro yönetimi • Temizlik ürünleri satınalma ve kategori yönetimi, • Şirket menfaatleri doğrultusunda en iyi ve uygun satınalma işlemlerinin gerçekleştirilmesi,kalite, maliyet tasarrufu, yönetiim ve stratejik satıc ilişkileri, • Süreç iyileştirme fırsatlarının belirlenmesi ve çok alanlı bir operasyonda tedariğin en iyi şekilde uygulamasının teşvik edilmesi, • Planlama,iş ihtiyaçlarının… Show more Satınalma Direktörü’ne raporlama yaptım l 2 personel yönetimi l Yıllık 85M TL (14,90M USD) ciro yönetimi • Temizlik ürünleri satınalma ve kategori yönetimi, • Şirket menfaatleri doğrultusunda en iyi ve uygun satınalma işlemlerinin gerçekleştirilmesi,kalite, maliyet tasarrufu, yönetiim ve stratejik satıc ilişkileri, • Süreç iyileştirme fırsatlarının belirlenmesi ve çok alanlı bir operasyonda tedariğin en iyi şekilde uygulamasının teşvik edilmesi, • Planlama,iş ihtiyaçlarının belirlenmesi, tedarik pazarının değerlendirilmesi, stratejinin belirlenmesi, uygulanması,tedarikçi seçimii İle sözleşmeler dahil, doğru düzeyde hizmet ve ticari sonuçlar sunan uygun bir kaynak bulma sürecinin yönlendirilmesi ve yönetimi • Finansal kriterlerin takibi ve sorumluluğu, • Firma yıllık sözleşme ve görüşmelerinin gözden geçirilmesi,gerekli revizyonların yapılması, • Rekabet analizlerinin hazırlanması, • CRM yönetimi • Private label ürün seçimi ve koordinasyonu, • Promosyon & Aktivite & Katalog yönetimi, • Satış bütçesinden sorumlu olarak satış hedeflerine ulaşılması için gerekli stratejilerin (indirim,kampanya,pazarlama vs) hayata geçirilmesi • Tedarikçi stratejilerinin ana ve alt kategoriler bazında oluşturulması • Bütçe çalışmalarının kategori ve alt 3.kırılımına kadar oluşturulması. • Hammadde piyasa takibi Show less Satınalma Direktörü’ne raporlama yaptım l 2 personel yönetimi l Yıllık 85M TL (14,90M USD) ciro yönetimi • Temizlik ürünleri satınalma ve kategori yönetimi, • Şirket menfaatleri doğrultusunda en iyi ve uygun satınalma işlemlerinin gerçekleştirilmesi,kalite, maliyet tasarrufu, yönetiim ve stratejik satıc ilişkileri, • Süreç iyileştirme fırsatlarının belirlenmesi ve çok alanlı bir operasyonda tedariğin en iyi şekilde uygulamasının teşvik edilmesi, • Planlama,iş ihtiyaçlarının… Show more Satınalma Direktörü’ne raporlama yaptım l 2 personel yönetimi l Yıllık 85M TL (14,90M USD) ciro yönetimi • Temizlik ürünleri satınalma ve kategori yönetimi, • Şirket menfaatleri doğrultusunda en iyi ve uygun satınalma işlemlerinin gerçekleştirilmesi,kalite, maliyet tasarrufu, yönetiim ve stratejik satıc ilişkileri, • Süreç iyileştirme fırsatlarının belirlenmesi ve çok alanlı bir operasyonda tedariğin en iyi şekilde uygulamasının teşvik edilmesi, • Planlama,iş ihtiyaçlarının belirlenmesi, tedarik pazarının değerlendirilmesi, stratejinin belirlenmesi, uygulanması,tedarikçi seçimii İle sözleşmeler dahil, doğru düzeyde hizmet ve ticari sonuçlar sunan uygun bir kaynak bulma sürecinin yönlendirilmesi ve yönetimi • Finansal kriterlerin takibi ve sorumluluğu, • Firma yıllık sözleşme ve görüşmelerinin gözden geçirilmesi,gerekli revizyonların yapılması, • Rekabet analizlerinin hazırlanması, • CRM yönetimi • Private label ürün seçimi ve koordinasyonu, • Promosyon & Aktivite & Katalog yönetimi, • Satış bütçesinden sorumlu olarak satış hedeflerine ulaşılması için gerekli stratejilerin (indirim,kampanya,pazarlama vs) hayata geçirilmesi • Tedarikçi stratejilerinin ana ve alt kategoriler bazında oluşturulması • Bütçe çalışmalarının kategori ve alt 3.kırılımına kadar oluşturulması. • Hammadde piyasa takibi Show less



ENGIN

• Azerbaijan
• Wholesale Import and Export
• 100 - 200 Employee

• Satınalma Müdürü (Encompass MMC - www.simpla.az)

  • Aug 2017 - Feb 2018

  Genel Müdür'e raporlama yaptım l Yıllık 4,5 M USD satınalma bütçesinin yönetilmesi l 5 personelin yönetimi l Yıllık aktif 4.500 SKU ürün l 48 Yerel & Ulusal tedarikçi yönetimi • Hızlı tüketim malları, gıda, gıda dışı satınalma ve kategori yönetimi (Tüm satınalma süreçlerinin yönetimi) • www.simpla.az internet alış veriş şirketinin kurulması ve bütün ticari anlaşmalarının yapılması

• Satınalma ve İş Geliştirme Müdürü

  • Sep 2015 - Aug 2017

  Genel Müdür’e raporlama yaptım l 12,5M USD satınalma bütçesinin yönetilmesi l 4 personelin yönetimi l Yıllık aktif 1.225 SKU ürün l 64 yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Tüm dahili satınalma süreçlerinin yönetimi • Sektör analizi,rakip şirketler ve pazardaki aktiviteler hakkında araştırmalar yaparak rekabetin analiz edilmesi,pazardaki gelişmelere ilişkin öngörüler oluşturulması, • Yeni iş fırsatlarının tanımlanması,sektördeki gelişmelerin takibi ve ilgili olanları adapte etmek… Show more Genel Müdür’e raporlama yaptım l 12,5M USD satınalma bütçesinin yönetilmesi l 4 personelin yönetimi l Yıllık aktif 1.225 SKU ürün l 64 yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Tüm dahili satınalma süreçlerinin yönetimi • Sektör analizi,rakip şirketler ve pazardaki aktiviteler hakkında araştırmalar yaparak rekabetin analiz edilmesi,pazardaki gelişmelere ilişkin öngörüler oluşturulması, • Yeni iş fırsatlarının tanımlanması,sektördeki gelişmelerin takibi ve ilgili olanları adapte etmek üzere iç koordinasyonun sağlanması, • Şirketin büyüme ve iş geliştirme stratejileri doğrultusunda mevcut projelerin,yeni oluşacak projelerin tüm süreçlerinin yönetilmesi • Hedeflenen projeler için ön araştırmaları yaparak yatırım yapılabilir nitelikteki fırsatların analiz edilmesi,fizibilite,maliyet analizi,iş planı,finansman,kaynak modelleri gibi çalışmalar ile yönetime sunulması, • Şirket yönetimi ile birlikte potansiyel işbirliği yapılabilecek markalar ile görüşme gerçekleştirilmesi,iş modelinin oluşturulması, • İşbirlik projelerinin merkezi bir yapıda yönetilmesi, gerekli sistemin kurulması,yürütülmesi ve raporlanmasının sağlanması. • Başlanacak yeni işbirlikleri için gerekli sözleşme ve protokollerin hazırlanmasında destek olunması, hızla hayata geçirilmesi amacıyla gerekli koordinasyonun sağlanması, • Mevcut işbirliklerinin sahada tanıtımının yapılması,yaygınlaştırmak amacıyla çalışmalar gerçekleştirilmesi, • İşbirliği projelerinin bulunduğu satışların artması için gerekli pazarlama faaliyetlerinin ve kampanya çalışmalarının planlanması ve bunların, bağlantılı departmanlar ile koordine edilerek hayata geçirilmesi, takibinin gerçekleştirilmesi, • Tüm işbirlikleri için gerekli takip çalışmalarının ve raporlarının hazırlanmasının sağlanması, • Düzenli aralıklarla saha ziyaretlerinde bulunarak,satış arttıracak pazarlama faaliyetlerim planlanması ve hayata geçirilmesi için gerekli çalışmaların gerçekleştirilmesi, • Rakip faaliyetlerinin takibinin ve raporlanmasının gerçekleştirilmesi



Neptun Supermarket

• Azerbaijan
• Retail Groceries
• 1 - 100 Employee

• Satınalma Direktörü (Neptun Zincir Mağazalar)

  • Nov 2014 - Sep 2015

  Genel Müdür’e raporlama yaptım l 35+ M USD satınalma bütçesinin yönetilmesi l 7 personelin yönetimi l Yıllık aktif 16.500 SKU ürün l 200+ yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Şirketin satınalma yönetiminin sağlanması, • Satınalma bünyesinde yürütülen faaliyetlerin koordinasyonunun sağlanması, • Satınalma bütçesinin oluşturulması, • Hedef stratejilerin oluşturulması, • İş planlarının hazırlanması ve uygulanması • Satınalma ihtiyaçlarının tespiti • Siparişlerin… Show more Genel Müdür’e raporlama yaptım l 35+ M USD satınalma bütçesinin yönetilmesi l 7 personelin yönetimi l Yıllık aktif 16.500 SKU ürün l 200+ yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Şirketin satınalma yönetiminin sağlanması, • Satınalma bünyesinde yürütülen faaliyetlerin koordinasyonunun sağlanması, • Satınalma bütçesinin oluşturulması, • Hedef stratejilerin oluşturulması, • İş planlarının hazırlanması ve uygulanması • Satınalma ihtiyaçlarının tespiti • Siparişlerin tedarikçilere geçilmesinin sağlanması, • Satınalmaların operasyonel yönetiminin yapılması ve planlanması, • Piyasa ve rakip araştırmalarının yapılması, • Siparişlerin zamanında tedariği için gerekli organizasyon ve iş bölümünün yapılması, • Satınalma raporlarının hazırlanmasını sağlamak ve bunları periyodik olarak yönetim ile paylaşılması, • Kayıt altında tutulması gereken bütün bilgilerin bu yönde saklanması için gerekli düzenlemelerin yapılması, • Ülke içi ve dışı tedarik firmaları hakkında araştırmalar yapılması, • Elde edilen tüm verilere göre tedarikçilerden tekliflerin toplanması,karşılaştırılması, • Tedarikçi sözleşmelerinin kontrolü, gerekli değişikliklerin yapılması ve onaylanması • Private label ürün seçimi ve koordinasyonu • M2 bazında farklı format yönetimi • CRM’in kusursuz çalışmasının sağlanması Show less Genel Müdür’e raporlama yaptım l 35+ M USD satınalma bütçesinin yönetilmesi l 7 personelin yönetimi l Yıllık aktif 16.500 SKU ürün l 200+ yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Şirketin satınalma yönetiminin sağlanması, • Satınalma bünyesinde yürütülen faaliyetlerin koordinasyonunun sağlanması, • Satınalma bütçesinin oluşturulması, • Hedef stratejilerin oluşturulması, • İş planlarının hazırlanması ve uygulanması • Satınalma ihtiyaçlarının tespiti • Siparişlerin… Show more Genel Müdür’e raporlama yaptım l 35+ M USD satınalma bütçesinin yönetilmesi l 7 personelin yönetimi l Yıllık aktif 16.500 SKU ürün l 200+ yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Şirketin satınalma yönetiminin sağlanması, • Satınalma bünyesinde yürütülen faaliyetlerin koordinasyonunun sağlanması, • Satınalma bütçesinin oluşturulması, • Hedef stratejilerin oluşturulması, • İş planlarının hazırlanması ve uygulanması • Satınalma ihtiyaçlarının tespiti • Siparişlerin tedarikçilere geçilmesinin sağlanması, • Satınalmaların operasyonel yönetiminin yapılması ve planlanması, • Piyasa ve rakip araştırmalarının yapılması, • Siparişlerin zamanında tedariği için gerekli organizasyon ve iş bölümünün yapılması, • Satınalma raporlarının hazırlanmasını sağlamak ve bunları periyodik olarak yönetim ile paylaşılması, • Kayıt altında tutulması gereken bütün bilgilerin bu yönde saklanması için gerekli düzenlemelerin yapılması, • Ülke içi ve dışı tedarik firmaları hakkında araştırmalar yapılması, • Elde edilen tüm verilere göre tedarikçilerden tekliflerin toplanması,karşılaştırılması, • Tedarikçi sözleşmelerinin kontrolü, gerekli değişikliklerin yapılması ve onaylanması • Private label ürün seçimi ve koordinasyonu • M2 bazında farklı format yönetimi • CRM’in kusursuz çalışmasının sağlanması Show less



Sham-Fi International Trading Co.

• Azerbaijan
• Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Satınalma Direktörü (Grandmart Zincir Mağazalar)

  • Dec 2013 - Nov 2014

  Genel Müdüre raporlama yaptım l 23,5 M USD satınalma bütçesinin yönetilmesi l 5 personelin yönetimi l Yıllık aktif 15.000 SKU ürün l 200+ yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Şirketin satınalma yönetiminin sağlanması, • Satınalma bünyesinde yürütülen faaliyetlerin koordinasyonunun sağlanması, • Satınalma bütçesinin oluşturulması, • Hedef stratejilerin oluşturulması, • İş planlarının hazırlanması ve uygulanması • Satınalma ihtiyaçlarının tespiti , • Siparişlerin… Show more Genel Müdüre raporlama yaptım l 23,5 M USD satınalma bütçesinin yönetilmesi l 5 personelin yönetimi l Yıllık aktif 15.000 SKU ürün l 200+ yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Şirketin satınalma yönetiminin sağlanması, • Satınalma bünyesinde yürütülen faaliyetlerin koordinasyonunun sağlanması, • Satınalma bütçesinin oluşturulması, • Hedef stratejilerin oluşturulması, • İş planlarının hazırlanması ve uygulanması • Satınalma ihtiyaçlarının tespiti , • Siparişlerin tedarikçilere geçilmesinin sağlanması, • Satınalmaların operasyonel yönetiminin yapılması ve planlanması, • Piyasa ve rakip araştırmalarının yapılması, • Siparişlerin zamanında tedariği için gerekli organizasyon ve iş bölümünün yapılması, • Satınalma raporlarının hazırlanmasını sağlamak ve bunları periyodik olarak yönetim ile paylaşılması, • Kayıt altında tutulması gereken bütün bilgilerin bu yönde saklanması için gerekli düzenlemelerin yapılması, • Ülke içi ve dışı tedarik firmaları hakkında araştırmalar yapılması, • Elde edilen tüm verilere göre tedarikçilerden tekliflerin toplanması,karşılaştırılması, • Tedarikçi sözleşmelerinin kontrolü, gerekli değişikliklerin yapılması ve onaylanması • Private label ürün seçimi ve koordinasyonu • M2 bazında farklı format yönetimi • CRM’in kusursuz çalışmasının sağlanması

• Planlama ve Lojistik Müdürü

  • Dec 2012 - Dec 2013

  Yönetim Kurulu’na raporlama yaptım l 37 M USD satınalma bütçesinin yönetilmesi l 6 personelin yönetimi l Yıllık aktif 1.250+ SKU ürün l 26 yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Tedarik zinciri, satınalma ve lojistik yönetimi ile ilgili stratejileri oluşturarak gerekli iyileştirmenin yapılması ve şirket vizyonunun belirlenmesi, • Distribütörlüğü bulunan ana tedarikçiler ile fiyat,lojistik,sözleşme vs görüşmelerin yapılarak maliyet iyileştirmelerinin sağlanması, bu konuda iş planlarının… Show more Yönetim Kurulu’na raporlama yaptım l 37 M USD satınalma bütçesinin yönetilmesi l 6 personelin yönetimi l Yıllık aktif 1.250+ SKU ürün l 26 yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Tedarik zinciri, satınalma ve lojistik yönetimi ile ilgili stratejileri oluşturarak gerekli iyileştirmenin yapılması ve şirket vizyonunun belirlenmesi, • Distribütörlüğü bulunan ana tedarikçiler ile fiyat,lojistik,sözleşme vs görüşmelerin yapılarak maliyet iyileştirmelerinin sağlanması, bu konuda iş planlarının ve görev tanımlarnın oluşturulması, forecast rakamlarının belirlenmesi, bunların üretim/lojistik planlarının yapılması • Satınalma tarafından anlaşma sağlanan ve işbirliği devam eden firmaların depo sipariş operasyonunun yürütülmesinin sağlanması. • Depoların optimum sipariş seviyesi ile çalışmalarının sağlanması, bunun için gerekli olan optimum stok seviyelerinin belirlenmesi, • Yıllık bütçe ve iş planlarının onaylanması.



NURUS

• Türkiye
• Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Yatırım Takip Müdürü - Numaş A.Ş.

  • Jul 2012 - Oct 2012

  Yönetim Kurulu’na raporlama yaptım l 12 M USD yatırım bütçesinin yönetilmesi l 38 tedarikçi ve taşeronun yönetimi • Yeni yapılacak ahşap üretim fabrikası ile ilgili olarak tedarikçi ve taşeron firmalar ile sözleşmelerin yapılması. • Sözleşmeleri yapılan tedarikçi ve taşeron firmaların alım fiyatlarının belirlenmesi. • Denetimi verilen yapım işlerinin fen ve sanat kurallarına uygun olarak yapılıp yapılmadığının denetiminin Şantiye Mühendisi ile yapılması. • Geçici hakedişlerin… Show more Yönetim Kurulu’na raporlama yaptım l 12 M USD yatırım bütçesinin yönetilmesi l 38 tedarikçi ve taşeronun yönetimi • Yeni yapılacak ahşap üretim fabrikası ile ilgili olarak tedarikçi ve taşeron firmalar ile sözleşmelerin yapılması. • Sözleşmeleri yapılan tedarikçi ve taşeron firmaların alım fiyatlarının belirlenmesi. • Denetimi verilen yapım işlerinin fen ve sanat kurallarına uygun olarak yapılıp yapılmadığının denetiminin Şantiye Mühendisi ile yapılması. • Geçici hakedişlerin düzenlenmesi. • Geçici kabullerin düzenlenmesi. • Kesin hesabın düzenlenmesi,kesin kabulün yapılması • Yeni birim fiyat tanziminin yapılması,iş artışları revize birim fiyatlarının hazırlanması. • Amirlerin ve mevzuatın verdiği benzer nitelikteki diğer iş ve işlemlerin yapılması

• Satınalma Müdürü - Numaş A.Ş.

  • Dec 2008 - Jul 2012

  Yönetim Kurulu’na ve Genel Müdür’e raporlama yaptım l 40 M TL (22M USD) satınalma bütçesinin yönetilmesi l 5 personelin yönetimi l 125+ yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Satın alınacak malzemelerle ilgili olarak tedarikçi firmalara karar verilmesi. • Tedarikçilerin aday ve onaylı listelerinin oluşturulması ve takip edilmesi, • Tedarikçilerin değerlendirmelerinin periyodik olarak yapılması, • Tedarikçilerle ilgili olarak piyasa fiyat araştırmalarının yapılması,. • Üretim… Show more Yönetim Kurulu’na ve Genel Müdür’e raporlama yaptım l 40 M TL (22M USD) satınalma bütçesinin yönetilmesi l 5 personelin yönetimi l 125+ yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Satın alınacak malzemelerle ilgili olarak tedarikçi firmalara karar verilmesi. • Tedarikçilerin aday ve onaylı listelerinin oluşturulması ve takip edilmesi, • Tedarikçilerin değerlendirmelerinin periyodik olarak yapılması, • Tedarikçilerle ilgili olarak piyasa fiyat araştırmalarının yapılması,. • Üretim için hammadde araştırmalarının yapılması, • Ödeme listesi ve ödeme yapılacak tedarikçilerin oluşturulması • Fiyat ve ödeme şartlarının belirlenmesi • İade deposunun takibi ve tedarikçilere iadelerin yapılmasının sağlanması. • Bütçe çalışmalarında satınalma bütçesinin hazırlanması ve takibinin yapılması, • Satınalma sürecinin iyileştirilmesi ve malzeme maliyetinde üst yönetim tarafından belirlenen global iyileştirmelerin yapılması, • Hammadde veya hizmet alımı için ilgili şartların incelenmesi ve tedarikçileri ziyaret ederek piyasa şartlarına göre uygun alımların yapılması

• Lojistik Müdürü - Numaş A.Ş.

  • Jun 2008 - Dec 2008

  Yönetim Kurulu’na ve Genel Müdür’e raporlama yaptım l 12 M TL (7,80M USD) lojistik bütçesinin yönetilmesi l 5 personelin yönetimi l 33 yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Bütçe çalışmalarında lojistik bütçesinin hazırlanması ve takibinin yapılması, • Mamul ambalajlarının yapısının güncel tutulması,teknolojik gelişmelerin takip edilerek maliyet optimizasyonun sağlanması. • Yüklemelerde verimliliğin artması için yükleme hesaplarının kontrol edilmesi,doğru aracın seçimi konusunda… Show more Yönetim Kurulu’na ve Genel Müdür’e raporlama yaptım l 12 M TL (7,80M USD) lojistik bütçesinin yönetilmesi l 5 personelin yönetimi l 33 yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Bütçe çalışmalarında lojistik bütçesinin hazırlanması ve takibinin yapılması, • Mamul ambalajlarının yapısının güncel tutulması,teknolojik gelişmelerin takip edilerek maliyet optimizasyonun sağlanması. • Yüklemelerde verimliliğin artması için yükleme hesaplarının kontrol edilmesi,doğru aracın seçimi konusunda çalışanların yönlendirilmesi. • Yurt içi ve yurt dışı nakliyelerde optimum maliyet ve maximum hizmet kalitesini sağlayacak şekilde tedarikçi portföyünün güncel tutulması, • Şirketin haftalık ve günlük sevk programlarına göre sevkiyatların zamanında ve eksiksiz gerçekleşmesinin sağlanması, • Sevkiyat planına göre geciken üretimler konusunda gerekli birimlerin bilgilendirilmesinin sağlanması, • Mamul stoklarının yönetmesi ve raporlanması, • Bölümün ihtiyacı olan malzeme ve hizmetlerin satınalma talepleri nin onaylanması, • Lojistik yönetimi konusunda stratejilerin ve vizyonun oluşturulması, • Lojistik hedeflerinin oluşturulması,iş planı haline dönüştürülmesi,bölümler arası koordinasyonun sağlanması, • Satınalma departmanının anlaştığı ve işbirliği devam eden tedarikçilerin depo sipariş operasyonunun yönetilmesi, • Stok seviyeleri ile ilgili olarak gerekli denetlemelerin yapılması ve gerekli görüldüğü durumlarda ilgili departmanların uyarılması,raporlanması • Lojistik faaliyetler için şirket içi politika veya prosedürlerin oluşturulması, • Üretim gereksinimlerini karşılamak için malzeme akış yönetim sistemlerinin planlanması, • Ulaştırma, lojistik sistemleri ve müşteri sorunlarının çözülmesi, • Tedarik zinciri verimliliği ve sürdürülebilirliğini geliştirmek için tedarikçiler ile düzenli görüşmelerin yapılması,



Türk Philips Ticaret A.Ş. (Philips Turkey)

• Türkiye
• Hospitals and Health Care
• 1 - 100 Employee

• Bölge Satış Müdürü

  • Sep 2007 - Jun 2008

  Genel Müdür’e raporlama yaptım l 50+ M TL (32,45M USD) satış cirosunun yönetilmesi l 11 bölge bayisinin yönetimi • Bölgedeki satış hacmini ve fiyatları tahmin etmek. • Satış amaçlarını,hedeflerini yürütmek,denetlemek ve bu hedeflere ulaşmayı sağlamak. • Pazarlama ve tanıtım faaliyetlerini bölge bazında yürütmek. • İşletme politikalarının yorumculuğunu yapmak. • Firma hedefleri ve yıllık hacim satışlarını gerçekleştirebilmek için bayilerle ilişkileri düzenlemek. • Bayi… Show more Genel Müdür’e raporlama yaptım l 50+ M TL (32,45M USD) satış cirosunun yönetilmesi l 11 bölge bayisinin yönetimi • Bölgedeki satış hacmini ve fiyatları tahmin etmek. • Satış amaçlarını,hedeflerini yürütmek,denetlemek ve bu hedeflere ulaşmayı sağlamak. • Pazarlama ve tanıtım faaliyetlerini bölge bazında yürütmek. • İşletme politikalarının yorumculuğunu yapmak. • Firma hedefleri ve yıllık hacim satışlarını gerçekleştirebilmek için bayilerle ilişkileri düzenlemek. • Bayi performanslarını değerlendirmek. • Bayi bazında bireysel plan ve hedefleri oluşturmak. • Planlanan satış ziyaretlerini gerçekleştirmek. • Yeni bayiler bulmak. • Geri bildirimleri sağlamak. • Satış görüşmelerini hazırlamak ve değerlendirmek Show less Genel Müdür’e raporlama yaptım l 50+ M TL (32,45M USD) satış cirosunun yönetilmesi l 11 bölge bayisinin yönetimi • Bölgedeki satış hacmini ve fiyatları tahmin etmek. • Satış amaçlarını,hedeflerini yürütmek,denetlemek ve bu hedeflere ulaşmayı sağlamak. • Pazarlama ve tanıtım faaliyetlerini bölge bazında yürütmek. • İşletme politikalarının yorumculuğunu yapmak. • Firma hedefleri ve yıllık hacim satışlarını gerçekleştirebilmek için bayilerle ilişkileri düzenlemek. • Bayi… Show more Genel Müdür’e raporlama yaptım l 50+ M TL (32,45M USD) satış cirosunun yönetilmesi l 11 bölge bayisinin yönetimi • Bölgedeki satış hacmini ve fiyatları tahmin etmek. • Satış amaçlarını,hedeflerini yürütmek,denetlemek ve bu hedeflere ulaşmayı sağlamak. • Pazarlama ve tanıtım faaliyetlerini bölge bazında yürütmek. • İşletme politikalarının yorumculuğunu yapmak. • Firma hedefleri ve yıllık hacim satışlarını gerçekleştirebilmek için bayilerle ilişkileri düzenlemek. • Bayi performanslarını değerlendirmek. • Bayi bazında bireysel plan ve hedefleri oluşturmak. • Planlanan satış ziyaretlerini gerçekleştirmek. • Yeni bayiler bulmak. • Geri bildirimleri sağlamak. • Satış görüşmelerini hazırlamak ve değerlendirmek Show less



Ramstore Azerbaijan

• Satınalma ve Pazarlama Müdürü

  • Apr 2002 - Sep 2007

  Genel Müdür’e raporlama yaptım l 20+M USD bütçenin yönetilmesi l 5 personelin yönetimi l Yıllık aktif 14.000 – 15.000 SKU ürün l 140+ yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Gıda,gıda dışı,taze ürünler(et,meyve-sebze,unlu mamüller) dahil tüm satınalma süreçlerinin ve mağazalarda yerleşen işletici firmaların yönetimi • Pazarlama süreç yönetimi, • ‘’Private Label’’ (özel ürün) yönetimi – Ürün seçimi ve koordinasyonu, • Catering ve toptan satış organizasyonlarının idaresi, • Stok… Show more Genel Müdür’e raporlama yaptım l 20+M USD bütçenin yönetilmesi l 5 personelin yönetimi l Yıllık aktif 14.000 – 15.000 SKU ürün l 140+ yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Gıda,gıda dışı,taze ürünler(et,meyve-sebze,unlu mamüller) dahil tüm satınalma süreçlerinin ve mağazalarda yerleşen işletici firmaların yönetimi • Pazarlama süreç yönetimi, • ‘’Private Label’’ (özel ürün) yönetimi – Ürün seçimi ve koordinasyonu, • Catering ve toptan satış organizasyonlarının idaresi, • Stok İşlemleri - Depo ve mağaza stoklarının takibi • Sipariş İşlemleri -Mağaza siparişlerinin belirlenmesi,depo ve mağazalar arası koordinasyonun sağlanması,yeni malın ilk siparişinin belirlenmesi ve mağaza ile depolara ilk dağıtımlarının takibi, • İthalat İşlemleri - İthalat yapılan tedarikçilerin stoklarının kontrolü ve siparişi,ithalat yüklemeleri ile ilgili fiyat listelerinin ve packing-position listelerinin incelenmesi,ithalat yüklemelerine ait sertifika,gümrük deklerasyonları,sigorta,fatura vs dökümanların takibi,ithalatı yapılan malların maliyet ve satış fiyatlarının belirlenmesi • Ürün ve Tedarikçi İşlemleri - Tedarikçi firmaların fiyat listelerinin,piyasa raf fiyatlarının kontrol edilmesi,maliyet ve satış fiyatlarının hesaplanması,tedarikçiler ile sözleşme yapılması,aylık veya yıllık bazda promosyon-raf-kasa önü vs anlaşmaların yapılması, • Satış ve Marj - Bütün ürün ve ürün gruplarının satış ve marjlarının takibi, • Promosyon ve Katalog Yönetimi - Ramstorepost Çalışmaları - İndirime girecek ürünlerin seçimi,indirim şartlarının belirlenmesi,indirim dergisi sayfalarının tedarikçilere paylaştırılması ve basım işlerinin takibi • Tedarikçilere ödeme yapılması • Satınalma bütçesinin oluşturulması ve takibi • Rekabet analizi • Stok,ürün ve raf yönetimi, • Fiyatlandırma stratejilerinin yönlendirilmesi ve uygulanması, • Mağaza içi ürün sunumlarının belirlenmesi ve düzenlenmesi, • CRM organizasyonlarının koordinasyonu, • Firma yıllık sözleşme ve görüşmeleri, Show less Genel Müdür’e raporlama yaptım l 20+M USD bütçenin yönetilmesi l 5 personelin yönetimi l Yıllık aktif 14.000 – 15.000 SKU ürün l 140+ yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Gıda,gıda dışı,taze ürünler(et,meyve-sebze,unlu mamüller) dahil tüm satınalma süreçlerinin ve mağazalarda yerleşen işletici firmaların yönetimi • Pazarlama süreç yönetimi, • ‘’Private Label’’ (özel ürün) yönetimi – Ürün seçimi ve koordinasyonu, • Catering ve toptan satış organizasyonlarının idaresi, • Stok… Show more Genel Müdür’e raporlama yaptım l 20+M USD bütçenin yönetilmesi l 5 personelin yönetimi l Yıllık aktif 14.000 – 15.000 SKU ürün l 140+ yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Gıda,gıda dışı,taze ürünler(et,meyve-sebze,unlu mamüller) dahil tüm satınalma süreçlerinin ve mağazalarda yerleşen işletici firmaların yönetimi • Pazarlama süreç yönetimi, • ‘’Private Label’’ (özel ürün) yönetimi – Ürün seçimi ve koordinasyonu, • Catering ve toptan satış organizasyonlarının idaresi, • Stok İşlemleri - Depo ve mağaza stoklarının takibi • Sipariş İşlemleri -Mağaza siparişlerinin belirlenmesi,depo ve mağazalar arası koordinasyonun sağlanması,yeni malın ilk siparişinin belirlenmesi ve mağaza ile depolara ilk dağıtımlarının takibi, • İthalat İşlemleri - İthalat yapılan tedarikçilerin stoklarının kontrolü ve siparişi,ithalat yüklemeleri ile ilgili fiyat listelerinin ve packing-position listelerinin incelenmesi,ithalat yüklemelerine ait sertifika,gümrük deklerasyonları,sigorta,fatura vs dökümanların takibi,ithalatı yapılan malların maliyet ve satış fiyatlarının belirlenmesi • Ürün ve Tedarikçi İşlemleri - Tedarikçi firmaların fiyat listelerinin,piyasa raf fiyatlarının kontrol edilmesi,maliyet ve satış fiyatlarının hesaplanması,tedarikçiler ile sözleşme yapılması,aylık veya yıllık bazda promosyon-raf-kasa önü vs anlaşmaların yapılması, • Satış ve Marj - Bütün ürün ve ürün gruplarının satış ve marjlarının takibi, • Promosyon ve Katalog Yönetimi - Ramstorepost Çalışmaları - İndirime girecek ürünlerin seçimi,indirim şartlarının belirlenmesi,indirim dergisi sayfalarının tedarikçilere paylaştırılması ve basım işlerinin takibi • Tedarikçilere ödeme yapılması • Satınalma bütçesinin oluşturulması ve takibi • Rekabet analizi • Stok,ürün ve raf yönetimi, • Fiyatlandırma stratejilerinin yönlendirilmesi ve uygulanması, • Mağaza içi ürün sunumlarının belirlenmesi ve düzenlenmesi, • CRM organizasyonlarının koordinasyonu, • Firma yıllık sözleşme ve görüşmeleri, Show less



Migros Ticaret A.Ş.

• Retail
• 700 & Above Employee

• Satınalma ve Pazarlama Müdür Yardımcısı

  • Jan 1995 - Apr 2002

  Şube Müdürü'ne (Adana) ve Satınalma Direktörü’ne (İstanbul) raporlama yaptım l Yıllık 26 M TL (19,70M USD) satınalma-kategori bütçesinin yönetilmesi l 2Personelin yönetimi l Yıllık aktif 5.650 SKU ürün l 150+ Yerel & Ulusal tedarikçi yönetimi • FMCG ürünlerinin bölgesel satınalma ve kategori yönetimi (Gıda dışı), • Orta ve uzun vadeli kategori strateji planlarının belirlenmesi ve uygulanması, • Perakende sektöründe bilinen markalar olan iç markalar ve uluslararası distribütörler… Show more Şube Müdürü'ne (Adana) ve Satınalma Direktörü’ne (İstanbul) raporlama yaptım l Yıllık 26 M TL (19,70M USD) satınalma-kategori bütçesinin yönetilmesi l 2Personelin yönetimi l Yıllık aktif 5.650 SKU ürün l 150+ Yerel & Ulusal tedarikçi yönetimi • FMCG ürünlerinin bölgesel satınalma ve kategori yönetimi (Gıda dışı), • Orta ve uzun vadeli kategori strateji planlarının belirlenmesi ve uygulanması, • Perakende sektöründe bilinen markalar olan iç markalar ve uluslararası distribütörler ile iş ilişkilerinin kurulması, • Ticari uygulama, stok rotasyonu, portföy çeşitliliği uygulamaları, • Kategori pazarlama harcama yönetimi, • Kar ve Zarar Yönetimi, • Sipariş, sevk, lojistik koordinasyonlarının yapılması, • Migroskop (Migros katalog) ürünlerinin takibi ve kontrolü, • Bölgesel kampanya ve katalog çalışmalarının hazırlanması, • Mağaza içi ürün sunumlarının konumlandırılması, • Stok, ürün ve raf yönetimi, • Ürün fiyatlandırmalarının belirlenmesi, • Rekabet analizlerinin yapılması, • Catering ve toptan servis satınalma ve satış koordinasyonu, • Farklı format yönetimi (Migros M-MM-MMM, Şok, Sanal Market) • Fiyatlandırma,stok,finansal ödeme koşulları,teslimat süreci dahil markalarla yapılan satınalma anlaşmalarının gözden geçirilmesi. Show less Şube Müdürü'ne (Adana) ve Satınalma Direktörü’ne (İstanbul) raporlama yaptım l Yıllık 26 M TL (19,70M USD) satınalma-kategori bütçesinin yönetilmesi l 2Personelin yönetimi l Yıllık aktif 5.650 SKU ürün l 150+ Yerel & Ulusal tedarikçi yönetimi • FMCG ürünlerinin bölgesel satınalma ve kategori yönetimi (Gıda dışı), • Orta ve uzun vadeli kategori strateji planlarının belirlenmesi ve uygulanması, • Perakende sektöründe bilinen markalar olan iç markalar ve uluslararası distribütörler… Show more Şube Müdürü'ne (Adana) ve Satınalma Direktörü’ne (İstanbul) raporlama yaptım l Yıllık 26 M TL (19,70M USD) satınalma-kategori bütçesinin yönetilmesi l 2Personelin yönetimi l Yıllık aktif 5.650 SKU ürün l 150+ Yerel & Ulusal tedarikçi yönetimi • FMCG ürünlerinin bölgesel satınalma ve kategori yönetimi (Gıda dışı), • Orta ve uzun vadeli kategori strateji planlarının belirlenmesi ve uygulanması, • Perakende sektöründe bilinen markalar olan iç markalar ve uluslararası distribütörler ile iş ilişkilerinin kurulması, • Ticari uygulama, stok rotasyonu, portföy çeşitliliği uygulamaları, • Kategori pazarlama harcama yönetimi, • Kar ve Zarar Yönetimi, • Sipariş, sevk, lojistik koordinasyonlarının yapılması, • Migroskop (Migros katalog) ürünlerinin takibi ve kontrolü, • Bölgesel kampanya ve katalog çalışmalarının hazırlanması, • Mağaza içi ürün sunumlarının konumlandırılması, • Stok, ürün ve raf yönetimi, • Ürün fiyatlandırmalarının belirlenmesi, • Rekabet analizlerinin yapılması, • Catering ve toptan servis satınalma ve satış koordinasyonu, • Farklı format yönetimi (Migros M-MM-MMM, Şok, Sanal Market) • Fiyatlandırma,stok,finansal ödeme koşulları,teslimat süreci dahil markalarla yapılan satınalma anlaşmalarının gözden geçirilmesi. Show less



NURUS

• Türkiye
• Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• Satınalma Müdürü

  • Apr 1993 - Jan 1995

  Yönetim Kurulu’na ve Genel Müdür’e raporlama yaptım l 20 M TL satın alma bütçesinin yönetilmesi l 3 personelin yönetimi l 95 yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Satın alınacak malzemelerle ilgili olarak tedarikçi firmalara karar verilmesi. • Tedarikçilerin aday ve onaylı listelerinin oluşturulması ve takip edilmesi, • Tedarikçilerin değerlendirmelerinin periyodik olarak yapılması, • Tedarikçilerle ilgili olarak piyasa fiyat araştırmalarının yapılması,. • Üretim için hammadde… Show more Yönetim Kurulu’na ve Genel Müdür’e raporlama yaptım l 20 M TL satın alma bütçesinin yönetilmesi l 3 personelin yönetimi l 95 yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Satın alınacak malzemelerle ilgili olarak tedarikçi firmalara karar verilmesi. • Tedarikçilerin aday ve onaylı listelerinin oluşturulması ve takip edilmesi, • Tedarikçilerin değerlendirmelerinin periyodik olarak yapılması, • Tedarikçilerle ilgili olarak piyasa fiyat araştırmalarının yapılması,. • Üretim için hammadde araştırmalarının yapılması, • Ödeme listesi ve ödeme yapılacak tedarikçilerin oluşturulması • Fiyat ve ödeme şartlarının belirlenmesi • İade deposunun takibi ve tedarikçilere iadelerin yapılmasının sağlanması. • Bütçe çalışmalarında satın alma bütçesinin hazırlanması ve takibinin yapılması, • Satın alma sürecinin iyileştirilmesi ve malzeme maliyetinde üst yönetim tarafından belirlenen global iyileştirmelerin yapılması, • Hammadde veya hizmet alımı için ilgili şartların incelenmesi ve tedarikçileri ziyaret ederek piyasa şartlarına göre uygun alımların yapılması Show less Yönetim Kurulu’na ve Genel Müdür’e raporlama yaptım l 20 M TL satın alma bütçesinin yönetilmesi l 3 personelin yönetimi l 95 yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Satın alınacak malzemelerle ilgili olarak tedarikçi firmalara karar verilmesi. • Tedarikçilerin aday ve onaylı listelerinin oluşturulması ve takip edilmesi, • Tedarikçilerin değerlendirmelerinin periyodik olarak yapılması, • Tedarikçilerle ilgili olarak piyasa fiyat araştırmalarının yapılması,. • Üretim için hammadde… Show more Yönetim Kurulu’na ve Genel Müdür’e raporlama yaptım l 20 M TL satın alma bütçesinin yönetilmesi l 3 personelin yönetimi l 95 yerel & ulusal tedarikçi yönetimi • Satın alınacak malzemelerle ilgili olarak tedarikçi firmalara karar verilmesi. • Tedarikçilerin aday ve onaylı listelerinin oluşturulması ve takip edilmesi, • Tedarikçilerin değerlendirmelerinin periyodik olarak yapılması, • Tedarikçilerle ilgili olarak piyasa fiyat araştırmalarının yapılması,. • Üretim için hammadde araştırmalarının yapılması, • Ödeme listesi ve ödeme yapılacak tedarikçilerin oluşturulması • Fiyat ve ödeme şartlarının belirlenmesi • İade deposunun takibi ve tedarikçilere iadelerin yapılmasının sağlanması. • Bütçe çalışmalarında satın alma bütçesinin hazırlanması ve takibinin yapılması, • Satın alma sürecinin iyileştirilmesi ve malzeme maliyetinde üst yönetim tarafından belirlenen global iyileştirmelerin yapılması, • Hammadde veya hizmet alımı için ilgili şartların incelenmesi ve tedarikçileri ziyaret ederek piyasa şartlarına göre uygun alımların yapılması Show less



Tekofaks

• Türkiye
• Telecommunications
• 1 - 100 Employee

• Satış Elemanı

  • Feb 1991 - Apr 1992

  • Sorumlu olunan bölge içerisinde verilen hedefler doğrultusunda fax,telefon santrali ve printer satışının sağlanması. • Sorumlu olunan bölge içerisinde verilen hedefler doğrultusunda fax,telefon santrali ve printer satışının sağlanması.