Experience

ETCHART

• France
• Construction
• 1 - 100 Employee

• DAF Immobilier

  • May 2020 - Present

  En tant que DAF de l'Immobilier, j'encadre les activités de promotion, de foncière et annexes (campings...). En tant que DAF de l'Immobilier, j'encadre les activités de promotion, de foncière et annexes (campings...).



UNBONTOIT

• Co-fondateur

  • Nov 2017 - Oct 2019

  Création d'une start-up ayant comme ambition de trouver des nouveaux moyens pour réaliser des transactions immobilières entre particuliers. Utilisation des nouvelles technologies et mise en place d'un modèle opérationnel repensé permettant de mettre en contact acheteurs et vendeurs et de sécuriser les transactions tout en faisant baisser significativement les coûts d'intermédiation. Réalisation d'une preuve de concept incluant: - Le développement d'une plateforme technologique (avec le concours de la BPI et de la French Tech) - Le recrutement de 9 agents commerciaux - La mise en place d'un stratégie marketing inbound / outbound - La réalisation de 20 transactions (50% des biens vendus en moins de 30 jours et négociation moyenne du prix de vente limitée à 3%) Preuve de concept ayant démontré l'efficacité de la plateforme pour réaliser les transactions, mais modèle économique pas suffisamment rentable pour poursuivre le développement.



LafargeHolcim

• Switzerland

• Directeur Financier Amérique Latine

  • Jul 2015 - Nov 2017

  Membre de la Direction Générale de la région, responsable de la finance et des opérations. Rapporte au DAF Groupe et au Directeur Général Amérique Latine (tous deux membres du Comité Exécutif du Groupe).Périmètre composé d'opérations dans 10 pays, dont le Mexique, le Brésil, l'Argentine, le Chili, la Colombie et l'Equateur. Centre de service partagé en Colombie.Membre du Comité Exécutif Finance du Groupe et représentant de LafargeHolcim dans les Conseils d'Administration des pays, notamment pour les filiales cotées sur les marchés locaux.

• Fusion LafargeHolcim - Responsable de l'intégration de la fonction Finance

  • Jul 2014 - Jul 2015

  En charge de l'intégration de la fonction finance dans le contexte du projet de fusion entre Lafarge et Holcim (N°1 et N°2 mondiaux du ciment).Ceci incluait: le reporting et la consolidation, le contrôle de gestion, la trésorerie et la finance, la fiscalité, les relations investisseurs le cycle de management, la gestion de la performance, la structuration juridique du Groupe...Responsable de la re-définition de la structure centrale de l'organisation finance du nouveau Groupe (150+ ETP).Ce projet, annoncé le 7 avril 2014, à consisté en la création d'une leader de plus de 30 MRD d'Euros de CA, dans le but de créer la société la plus avancée dans la production des matériaux de construction.

• Directeur Adjoint de l'Audit Interne

  • Mar 2011 - Jun 2014

  Audit des 200 pays dans lesquels Lafarge était présent. Responsable du plan d'audit annuel, de l'élaboration des stratégies d'audit pour les pays significatifs, de la gestion des équipes sur les missions, des réunions de restitution et généralement des relations avec les directions locales et la direction générale.

• Responsable du reporting Groupe

  • Mar 2007 - Feb 2011

  Gestion du reporting interne du Groupe à l’aide d’une équipe de 12 personnes: analyse de la performance mensuelle, réalisation des budgets et des re-prévisions, identification des actions correctrices.



Price Waterhouse Coopers

• Auditeur Financier

  • Jan 2000 - Mar 2007

  Auditeur financier en charge de la revue des comptes sociaux et consolidés de diverses société (Rhodia et Vivendi-Universal principalement). Auditeur financier en charge de la revue des comptes sociaux et consolidés de diverses société (Rhodia et Vivendi-Universal principalement).