Toon Stappers
Algemeen directeur at YellowBee Nederland- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
-
Engels Elementary proficiency
-
Duits Elementary proficiency
Topline Score
Bio
Gerard Weck
Ooit heb ik Toon getroffen in een expertmeeting over duurzaamheid. Toen georganiseerd door de KvK Midden-Nederland. Ik ben hem daarna blijven volgen. Ik zie in hem een bevlogen ondernemer. Innovatief. Voorloper in Domotica en huistechnologie. Een persoon met wie je graag zaken doet. Een persoon die met je meedenkt en je verder helpt. Een coach en trainer in de technieken die hij in Nederland heeft geïntroduceerd. Bel hem gerust!
I.C. (René) Hogervorst
Ik heb Toon leren kennen als iemand die met je meedenkt naar juiste oplossing op het gebied van LED, Domotica en daarnaast is het stuk traning ook prima in goede handen bij Toon.
Raymond Van Amersfoort
Ik heb Toon in de periode bij Altrex leren kennen als een innovator, een persoon die verder denkt dan de standaard oplossingen. we hebben samen mooie engineeringstrajecten doorlopen, veel bijzondere oplossingen bedacht, in een team met engineers, en een eigen werkplaats waar nauw word samengewerkt en heel snel geschakeld kan worden. Toon durft elke uitdaging aan te gaan, is creatief, blijft erg rustig en weet op de juiste momenten de juiste beslissingen te nemen. Ik heb erg veel van hem geleerd, en hoop ook in de toekomst nog regelmatig een kop koffie met hem te kunnen drinken om bij te kletsen. Bedankt voor deze periode, groet Raymond van Amersfoort
Gerard Weck
Ooit heb ik Toon getroffen in een expertmeeting over duurzaamheid. Toen georganiseerd door de KvK Midden-Nederland. Ik ben hem daarna blijven volgen. Ik zie in hem een bevlogen ondernemer. Innovatief. Voorloper in Domotica en huistechnologie. Een persoon met wie je graag zaken doet. Een persoon die met je meedenkt en je verder helpt. Een coach en trainer in de technieken die hij in Nederland heeft geïntroduceerd. Bel hem gerust!
I.C. (René) Hogervorst
Ik heb Toon leren kennen als iemand die met je meedenkt naar juiste oplossing op het gebied van LED, Domotica en daarnaast is het stuk traning ook prima in goede handen bij Toon.
Raymond Van Amersfoort
Ik heb Toon in de periode bij Altrex leren kennen als een innovator, een persoon die verder denkt dan de standaard oplossingen. we hebben samen mooie engineeringstrajecten doorlopen, veel bijzondere oplossingen bedacht, in een team met engineers, en een eigen werkplaats waar nauw word samengewerkt en heel snel geschakeld kan worden. Toon durft elke uitdaging aan te gaan, is creatief, blijft erg rustig en weet op de juiste momenten de juiste beslissingen te nemen. Ik heb erg veel van hem geleerd, en hoop ook in de toekomst nog regelmatig een kop koffie met hem te kunnen drinken om bij te kletsen. Bedankt voor deze periode, groet Raymond van Amersfoort
Gerard Weck
Ooit heb ik Toon getroffen in een expertmeeting over duurzaamheid. Toen georganiseerd door de KvK Midden-Nederland. Ik ben hem daarna blijven volgen. Ik zie in hem een bevlogen ondernemer. Innovatief. Voorloper in Domotica en huistechnologie. Een persoon met wie je graag zaken doet. Een persoon die met je meedenkt en je verder helpt. Een coach en trainer in de technieken die hij in Nederland heeft geïntroduceerd. Bel hem gerust!
I.C. (René) Hogervorst
Ik heb Toon leren kennen als iemand die met je meedenkt naar juiste oplossing op het gebied van LED, Domotica en daarnaast is het stuk traning ook prima in goede handen bij Toon.
Raymond Van Amersfoort
Ik heb Toon in de periode bij Altrex leren kennen als een innovator, een persoon die verder denkt dan de standaard oplossingen. we hebben samen mooie engineeringstrajecten doorlopen, veel bijzondere oplossingen bedacht, in een team met engineers, en een eigen werkplaats waar nauw word samengewerkt en heel snel geschakeld kan worden. Toon durft elke uitdaging aan te gaan, is creatief, blijft erg rustig en weet op de juiste momenten de juiste beslissingen te nemen. Ik heb erg veel van hem geleerd, en hoop ook in de toekomst nog regelmatig een kop koffie met hem te kunnen drinken om bij te kletsen. Bedankt voor deze periode, groet Raymond van Amersfoort
Gerard Weck
Ooit heb ik Toon getroffen in een expertmeeting over duurzaamheid. Toen georganiseerd door de KvK Midden-Nederland. Ik ben hem daarna blijven volgen. Ik zie in hem een bevlogen ondernemer. Innovatief. Voorloper in Domotica en huistechnologie. Een persoon met wie je graag zaken doet. Een persoon die met je meedenkt en je verder helpt. Een coach en trainer in de technieken die hij in Nederland heeft geïntroduceerd. Bel hem gerust!
I.C. (René) Hogervorst
Ik heb Toon leren kennen als iemand die met je meedenkt naar juiste oplossing op het gebied van LED, Domotica en daarnaast is het stuk traning ook prima in goede handen bij Toon.
Raymond Van Amersfoort
Ik heb Toon in de periode bij Altrex leren kennen als een innovator, een persoon die verder denkt dan de standaard oplossingen. we hebben samen mooie engineeringstrajecten doorlopen, veel bijzondere oplossingen bedacht, in een team met engineers, en een eigen werkplaats waar nauw word samengewerkt en heel snel geschakeld kan worden. Toon durft elke uitdaging aan te gaan, is creatief, blijft erg rustig en weet op de juiste momenten de juiste beslissingen te nemen. Ik heb erg veel van hem geleerd, en hoop ook in de toekomst nog regelmatig een kop koffie met hem te kunnen drinken om bij te kletsen. Bedankt voor deze periode, groet Raymond van Amersfoort
Credentials
-
digitalSTROM Train the Trainer 2015
digitalSTROM AGJan, 2015- Nov, 2024 -
digitalSTROM Train the Trainer 2013
digitalSTROM AGJun, 2013- Nov, 2024 -
digitalSTROM trainer voor vervolgtraining
digitalSTROM AGJun, 2013- Nov, 2024 -
digitalSTROM trainer voor basistraining
digitalSTROM AGJan, 2013- Nov, 2024 -
VCA voor leidingevende
Stichting Samenwerken voor Veiligheid (SSVV)Aug, 2006- Nov, 2024
Experience
-
YellowBee Nederland
-
Netherlands
-
Renewables & Environment
-
1 - 100 Employee
-
Algemeen directeur
-
Jun 2013 - Present
Binnen YellowBee hou ik me op dit moment bezig om samen met mijn verkoopteam projecten te realiseren. Hiervoor maak ik de licht- en terugverdienberekeningen en de offertes doe de inkoop en probeer bij te blijven met de nieuwste technieken. Mijn passie is om samen met de klant uit te zoeken wat voor hun de beste oplossing is en door te reken hoe snel ze deze terug verdienen. Trots ben ik er op dat we dit nu met 6 man doen. Binnen YellowBee hou ik me op dit moment bezig om samen met mijn verkoopteam projecten te realiseren. Hiervoor maak ik de licht- en terugverdienberekeningen en de offertes doe de inkoop en probeer bij te blijven met de nieuwste technieken. Mijn passie is om samen met de klant uit te zoeken wat voor hun de beste oplossing is en door te reken hoe snel ze deze terug verdienen. Trots ben ik er op dat we dit nu met 6 man doen.
-
-
-
TnCP
-
Nuenen
-
Directeur
-
Sep 2015 - Present
Voor TnCP ben ik docent voor de digitalSTROM trainingen. Samen met de fabriek heb ik de afgelopen 4 jaar diverse Nederlandstalige digitalSTROM trainingen ontwikkeld. digitalSTROM is een huisautomatiseringsmerk, welbekend van de digitalekroonsteen. Verder help ik de installateurs met (de complexere) configuraties en digitalSTROM maatwerk. Voor TnCP ben ik docent voor de digitalSTROM trainingen. Samen met de fabriek heb ik de afgelopen 4 jaar diverse Nederlandstalige digitalSTROM trainingen ontwikkeld. digitalSTROM is een huisautomatiseringsmerk, welbekend van de digitalekroonsteen. Verder help ik de installateurs met (de complexere) configuraties en digitalSTROM maatwerk.
-
-
-
Zelenko
-
Netherlands
-
Wholesale
-
1 - 100 Employee
-
Oprichter | eigenaar
-
2003 - 2016
Zelenko is de Nederlandse “digitalSTROM” specialist. Medio 2016 is Zelenko opgegaan in YellowBee Nederland BV (www.yellow-bee.nl) In 2009 heb ik Zelenko opgericht. Gestart als handelsorganisatie in LED verlichting heb ik in 2012 het bedrijf om gevormd naar een domotica onderneming. Door sterke groei is de LED verlichting in 2013 ondergebracht in YellowBee BV. Met de domotica ben ik gespecialiseerd in het huisautomatiseringsmerk “digitalSTROM”. Heb mij bekwaamd in het trainen van… Show more Zelenko is de Nederlandse “digitalSTROM” specialist. Medio 2016 is Zelenko opgegaan in YellowBee Nederland BV (www.yellow-bee.nl) In 2009 heb ik Zelenko opgericht. Gestart als handelsorganisatie in LED verlichting heb ik in 2012 het bedrijf om gevormd naar een domotica onderneming. Door sterke groei is de LED verlichting in 2013 ondergebracht in YellowBee BV. Met de domotica ben ik gespecialiseerd in het huisautomatiseringsmerk “digitalSTROM”. Heb mij bekwaamd in het trainen van installateurs, adviseur, architecten, ontwerpers en aannemers. Hierdoor bouw ik aan een team welke in help om hun projecten succesvol en winstgevend te realiseren. Ik ben er trots op dat ik de enig officieel beëdigd digitalSTROM trainingspartner in Nederland ben en de eerste die wereldwijd vervolgtrainingen geeft. Op dit moment ben ik bezig om met behulp van digitalSTROM mensen veilig betaalbaar langer zelfstandig thuis te kunnen laten wonen. Mochten derden vastlopen in hun domoticaprojecten ben ik graag bereid hen verder te helpen. Show less Zelenko is de Nederlandse “digitalSTROM” specialist. Medio 2016 is Zelenko opgegaan in YellowBee Nederland BV (www.yellow-bee.nl) In 2009 heb ik Zelenko opgericht. Gestart als handelsorganisatie in LED verlichting heb ik in 2012 het bedrijf om gevormd naar een domotica onderneming. Door sterke groei is de LED verlichting in 2013 ondergebracht in YellowBee BV. Met de domotica ben ik gespecialiseerd in het huisautomatiseringsmerk “digitalSTROM”. Heb mij bekwaamd in het trainen van… Show more Zelenko is de Nederlandse “digitalSTROM” specialist. Medio 2016 is Zelenko opgegaan in YellowBee Nederland BV (www.yellow-bee.nl) In 2009 heb ik Zelenko opgericht. Gestart als handelsorganisatie in LED verlichting heb ik in 2012 het bedrijf om gevormd naar een domotica onderneming. Door sterke groei is de LED verlichting in 2013 ondergebracht in YellowBee BV. Met de domotica ben ik gespecialiseerd in het huisautomatiseringsmerk “digitalSTROM”. Heb mij bekwaamd in het trainen van installateurs, adviseur, architecten, ontwerpers en aannemers. Hierdoor bouw ik aan een team welke in help om hun projecten succesvol en winstgevend te realiseren. Ik ben er trots op dat ik de enig officieel beëdigd digitalSTROM trainingspartner in Nederland ben en de eerste die wereldwijd vervolgtrainingen geeft. Op dit moment ben ik bezig om met behulp van digitalSTROM mensen veilig betaalbaar langer zelfstandig thuis te kunnen laten wonen. Mochten derden vastlopen in hun domoticaprojecten ben ik graag bereid hen verder te helpen. Show less
-
-
-
BAM Infra Nederland
-
Netherlands
-
Civil Engineering
-
700 & Above Employee
-
Manager engineering en Lid MT
-
2007 - 2008
Bij BAM projectsupport BV was samen met 2 mede directieleden mede verantwoordelijk voor deze BV. Eind verantwoordelijk was ik voor de engineeringsafdeling, het aansturen van de werkplaats en samen met de projectengineers de acquisitie van projecten. Verder heb ik buiten de BAM nieuwe klanten geacquireerd. Nieuw voor deze BV. Dit leverde veel energie voor de bestaande medewerkers daar we met nieuwe dingen bezig konden. Verder heeft men mij gevraag actief deel te nemen aan de denktank van… Show more Bij BAM projectsupport BV was samen met 2 mede directieleden mede verantwoordelijk voor deze BV. Eind verantwoordelijk was ik voor de engineeringsafdeling, het aansturen van de werkplaats en samen met de projectengineers de acquisitie van projecten. Verder heb ik buiten de BAM nieuwe klanten geacquireerd. Nieuw voor deze BV. Dit leverde veel energie voor de bestaande medewerkers daar we met nieuwe dingen bezig konden. Verder heeft men mij gevraag actief deel te nemen aan de denktank van de BAM holding. Hier werd op directie niveau kennis gedeeld van andere en werden nieuwe technieken binnen de holding aangedragen. Show less Bij BAM projectsupport BV was samen met 2 mede directieleden mede verantwoordelijk voor deze BV. Eind verantwoordelijk was ik voor de engineeringsafdeling, het aansturen van de werkplaats en samen met de projectengineers de acquisitie van projecten. Verder heb ik buiten de BAM nieuwe klanten geacquireerd. Nieuw voor deze BV. Dit leverde veel energie voor de bestaande medewerkers daar we met nieuwe dingen bezig konden. Verder heeft men mij gevraag actief deel te nemen aan de denktank van… Show more Bij BAM projectsupport BV was samen met 2 mede directieleden mede verantwoordelijk voor deze BV. Eind verantwoordelijk was ik voor de engineeringsafdeling, het aansturen van de werkplaats en samen met de projectengineers de acquisitie van projecten. Verder heb ik buiten de BAM nieuwe klanten geacquireerd. Nieuw voor deze BV. Dit leverde veel energie voor de bestaande medewerkers daar we met nieuwe dingen bezig konden. Verder heeft men mij gevraag actief deel te nemen aan de denktank van de BAM holding. Hier werd op directie niveau kennis gedeeld van andere en werden nieuwe technieken binnen de holding aangedragen. Show less
-
-
-
Otis Elevator Co.
-
Consumer Services
-
700 & Above Employee
-
Field manager | Technisch directeur nieuwbouw
-
2006 - 2007
Als Field manager | Technisch directeur was ik verantwoordelijk voor alle nieuw te bouwen liften in Nederland. Hiervoor gaf ik leiding aan een team van circa 175 medewerkers zowel in vaste dienst als inleners. Ik kwam bij het bedrijf na een ingrijpende bestuurlijke reorganisatie. Veel medewerkers kregen andere functies hierdoor moest ik de dagelijkse gang van zaken weer op de rit krijgen en de winstgevendheid verbeteren. Dit heb ik gerealiseerd door veel persoonlijke aandacht te besteden aan… Show more Als Field manager | Technisch directeur was ik verantwoordelijk voor alle nieuw te bouwen liften in Nederland. Hiervoor gaf ik leiding aan een team van circa 175 medewerkers zowel in vaste dienst als inleners. Ik kwam bij het bedrijf na een ingrijpende bestuurlijke reorganisatie. Veel medewerkers kregen andere functies hierdoor moest ik de dagelijkse gang van zaken weer op de rit krijgen en de winstgevendheid verbeteren. Dit heb ik gerealiseerd door veel persoonlijke aandacht te besteden aan de monteurs. Hierdoor verbeterde de werkmoraal en de kwaliteit. Door intensief internationaal contact met de R&D en productie werd de montage tijd verkort. Daarna is de totale planning van 1200 liften herzien. Met veel plezier zag ik dat door hard werken veel persoonlijke aandacht op alle fronten al snel vorderingen werden gemaakt, waardoor doelstellingen werden gehaald. Show less Als Field manager | Technisch directeur was ik verantwoordelijk voor alle nieuw te bouwen liften in Nederland. Hiervoor gaf ik leiding aan een team van circa 175 medewerkers zowel in vaste dienst als inleners. Ik kwam bij het bedrijf na een ingrijpende bestuurlijke reorganisatie. Veel medewerkers kregen andere functies hierdoor moest ik de dagelijkse gang van zaken weer op de rit krijgen en de winstgevendheid verbeteren. Dit heb ik gerealiseerd door veel persoonlijke aandacht te besteden aan… Show more Als Field manager | Technisch directeur was ik verantwoordelijk voor alle nieuw te bouwen liften in Nederland. Hiervoor gaf ik leiding aan een team van circa 175 medewerkers zowel in vaste dienst als inleners. Ik kwam bij het bedrijf na een ingrijpende bestuurlijke reorganisatie. Veel medewerkers kregen andere functies hierdoor moest ik de dagelijkse gang van zaken weer op de rit krijgen en de winstgevendheid verbeteren. Dit heb ik gerealiseerd door veel persoonlijke aandacht te besteden aan de monteurs. Hierdoor verbeterde de werkmoraal en de kwaliteit. Door intensief internationaal contact met de R&D en productie werd de montage tijd verkort. Daarna is de totale planning van 1200 liften herzien. Met veel plezier zag ik dat door hard werken veel persoonlijke aandacht op alle fronten al snel vorderingen werden gemaakt, waardoor doelstellingen werden gehaald. Show less
-
-
-
KONE
-
Finland
-
Industrial Machinery Manufacturing
-
700 & Above Employee
-
Manager techniek lid MT (LTF overgenomen door KONE)
-
2005 - 2006
Binnen LTF ben ik aangenomen om de toekomstig Technisch directeur te worden. Ben ik daar begonnen als Manager engineering en eind verantwoordelijk voor de klant specifieke liften. Tevens stuurde ik werkplaats en montage aan. Verder was ik de projectleider om her ERP systeem van Trimergo bedrijfs breed in te voeren. Helaas werd het bedrijf na korte tijd opgekocht door KONE BV. Door deze gouden voor het bedrijf en opvolgende reorganisatie was er helaas geen plaats meer voor mij. Binnen LTF ben ik aangenomen om de toekomstig Technisch directeur te worden. Ben ik daar begonnen als Manager engineering en eind verantwoordelijk voor de klant specifieke liften. Tevens stuurde ik werkplaats en montage aan. Verder was ik de projectleider om her ERP systeem van Trimergo bedrijfs breed in te voeren. Helaas werd het bedrijf na korte tijd opgekocht door KONE BV. Door deze gouden voor het bedrijf en opvolgende reorganisatie was er helaas geen plaats meer voor mij.
-
-
-
Altrex
-
Netherlands
-
Construction
-
100 - 200 Employee
-
Hoofd Special Products
-
1999 - 2003
Totale eindverantwoordelijk voor de special afdeling van Altrex een afdeling die klant specifieke aluminium constructies maakt. Hiervoor stuurde ik een eigen engineering, werkplaats en een internationaal verkoop team, en montage ploeg aan. Ik was verantwoordelijk voor de winst en omzet. Heb in de behoudende omgeving van veilig verticaaltransport van mensen een zeer winstgevende afdeling neer gezet. Dit door op een heel andere manier te engineeren en snel veilige constructies te bedenken… Show more Totale eindverantwoordelijk voor de special afdeling van Altrex een afdeling die klant specifieke aluminium constructies maakt. Hiervoor stuurde ik een eigen engineering, werkplaats en een internationaal verkoop team, en montage ploeg aan. Ik was verantwoordelijk voor de winst en omzet. Heb in de behoudende omgeving van veilig verticaaltransport van mensen een zeer winstgevende afdeling neer gezet. Dit door op een heel andere manier te engineeren en snel veilige constructies te bedenken en te maken. Daarna keek ik of eenmalige ontwerpen aan het standaard assortiment toegevoegd konden worden. Hierdoor konden we snel concurrerend maatoplossingen voor de klant maken. Door snelheid, vernuft en hele korte lijnen wisten we bijna iedere offerte als project winstgevend met grote tevredenheid van de eindklant af te ronden. Show less Totale eindverantwoordelijk voor de special afdeling van Altrex een afdeling die klant specifieke aluminium constructies maakt. Hiervoor stuurde ik een eigen engineering, werkplaats en een internationaal verkoop team, en montage ploeg aan. Ik was verantwoordelijk voor de winst en omzet. Heb in de behoudende omgeving van veilig verticaaltransport van mensen een zeer winstgevende afdeling neer gezet. Dit door op een heel andere manier te engineeren en snel veilige constructies te bedenken… Show more Totale eindverantwoordelijk voor de special afdeling van Altrex een afdeling die klant specifieke aluminium constructies maakt. Hiervoor stuurde ik een eigen engineering, werkplaats en een internationaal verkoop team, en montage ploeg aan. Ik was verantwoordelijk voor de winst en omzet. Heb in de behoudende omgeving van veilig verticaaltransport van mensen een zeer winstgevende afdeling neer gezet. Dit door op een heel andere manier te engineeren en snel veilige constructies te bedenken en te maken. Daarna keek ik of eenmalige ontwerpen aan het standaard assortiment toegevoegd konden worden. Hierdoor konden we snel concurrerend maatoplossingen voor de klant maken. Door snelheid, vernuft en hele korte lijnen wisten we bijna iedere offerte als project winstgevend met grote tevredenheid van de eindklant af te ronden. Show less
-
-
-
FNsteel bv
-
Netherlands
-
Mining
-
100 - 200 Employee
-
Manager engineering | nieuwbouw (bij NEDSTAAL)
-
1994 - 1999
Nedstaal bestond in mijn tijd nog uit een eigen staalsmelterij, 3 wasserijen een gloeierij en nabewerking. Als manager engineering was ik eindverantwoordelijk voor het werktuigbouwkundig , elektrotechnische en bouwkundig engineerings bureau. Deze afdelingen faciliteerde aan de onderhoudsafdelingen. Direct ben ik begonnen om de afdelingen om te bouwen naar een projecten organisatie. Met als hoofdtaak het verhogen van de productie capaciteit en het verder verbeteren van de kwaliteit. Bij… Show more Nedstaal bestond in mijn tijd nog uit een eigen staalsmelterij, 3 wasserijen een gloeierij en nabewerking. Als manager engineering was ik eindverantwoordelijk voor het werktuigbouwkundig , elektrotechnische en bouwkundig engineerings bureau. Deze afdelingen faciliteerde aan de onderhoudsafdelingen. Direct ben ik begonnen om de afdelingen om te bouwen naar een projecten organisatie. Met als hoofdtaak het verhogen van de productie capaciteit en het verder verbeteren van de kwaliteit. Bij ieder technische verbetering was het mijn uitdaging om het energieverbruik en milieubelasting te verlagen. Hiervoor heb ik een nieuw team van medewerkers aan aangenomen, CAD-systemen ingevoerd en circa 250.000 documenten digitaal opvraagbaar gemaakt door het hele bedrijf. Grote investeringen van meer dan €50 miljoen werden door mijn team gerealiseerd. Na diverse reorganisaties werd ik ook eindverantwoordelijk voor de hydraulische en pneumatische onderhoudsafdeling. Als procestechnoloog eind verantwoorden voor het walsproces en het aanspreek punt voor het milieu beleid. Show less Nedstaal bestond in mijn tijd nog uit een eigen staalsmelterij, 3 wasserijen een gloeierij en nabewerking. Als manager engineering was ik eindverantwoordelijk voor het werktuigbouwkundig , elektrotechnische en bouwkundig engineerings bureau. Deze afdelingen faciliteerde aan de onderhoudsafdelingen. Direct ben ik begonnen om de afdelingen om te bouwen naar een projecten organisatie. Met als hoofdtaak het verhogen van de productie capaciteit en het verder verbeteren van de kwaliteit. Bij… Show more Nedstaal bestond in mijn tijd nog uit een eigen staalsmelterij, 3 wasserijen een gloeierij en nabewerking. Als manager engineering was ik eindverantwoordelijk voor het werktuigbouwkundig , elektrotechnische en bouwkundig engineerings bureau. Deze afdelingen faciliteerde aan de onderhoudsafdelingen. Direct ben ik begonnen om de afdelingen om te bouwen naar een projecten organisatie. Met als hoofdtaak het verhogen van de productie capaciteit en het verder verbeteren van de kwaliteit. Bij ieder technische verbetering was het mijn uitdaging om het energieverbruik en milieubelasting te verlagen. Hiervoor heb ik een nieuw team van medewerkers aan aangenomen, CAD-systemen ingevoerd en circa 250.000 documenten digitaal opvraagbaar gemaakt door het hele bedrijf. Grote investeringen van meer dan €50 miljoen werden door mijn team gerealiseerd. Na diverse reorganisaties werd ik ook eindverantwoordelijk voor de hydraulische en pneumatische onderhoudsafdeling. Als procestechnoloog eind verantwoorden voor het walsproces en het aanspreek punt voor het milieu beleid. Show less
-
-
-
Jongerius Hanco BV
-
Netherlands
-
Automation Machinery Manufacturing
-
1 - 100 Employee
-
Technical engineer R&D
-
1989 - 1993
Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van nieuwe broodsnij en inpak machines. Als eerste de bestaande snij en inpakmachines doorontwikkeld naar de snelste ter wereld 250 broden per minuut. Door de futuristische en praktische vormgeving hebben we diverse prijzen gewonnen. Later hebben ik het concept van deze machines verkleind zodat deze ook in winkels konden worden geplaatst. Hierbij hebben ik veel technische problemen opgelost. Dit door fundamentele onderzoek te doen bij… Show more Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van nieuwe broodsnij en inpak machines. Als eerste de bestaande snij en inpakmachines doorontwikkeld naar de snelste ter wereld 250 broden per minuut. Door de futuristische en praktische vormgeving hebben we diverse prijzen gewonnen. Later hebben ik het concept van deze machines verkleind zodat deze ook in winkels konden worden geplaatst. Hierbij hebben ik veel technische problemen opgelost. Dit door fundamentele onderzoek te doen bij universiteiten en grote ondernemingen. Enkele oplossingen zijn gepatenteerd. Show less Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van nieuwe broodsnij en inpak machines. Als eerste de bestaande snij en inpakmachines doorontwikkeld naar de snelste ter wereld 250 broden per minuut. Door de futuristische en praktische vormgeving hebben we diverse prijzen gewonnen. Later hebben ik het concept van deze machines verkleind zodat deze ook in winkels konden worden geplaatst. Hierbij hebben ik veel technische problemen opgelost. Dit door fundamentele onderzoek te doen bij… Show more Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van nieuwe broodsnij en inpak machines. Als eerste de bestaande snij en inpakmachines doorontwikkeld naar de snelste ter wereld 250 broden per minuut. Door de futuristische en praktische vormgeving hebben we diverse prijzen gewonnen. Later hebben ik het concept van deze machines verkleind zodat deze ook in winkels konden worden geplaatst. Hierbij hebben ik veel technische problemen opgelost. Dit door fundamentele onderzoek te doen bij universiteiten en grote ondernemingen. Enkele oplossingen zijn gepatenteerd. Show less
-
-
Education
-
1983 - 1989
Hogeschool van Utrecht
Ingenieur (Ing.), Werktuigbouw en Medischetechniek
Community
