CEO och Growth Consultant

• Sep 2020 - Present

Business Area Manager Organization & Leadership

• Sep 2016 - Aug 2020

Affärområdesansvarig för Organisationsutveckling och Ledarskapsutveckling i bolaget. Arbetade med företagens ledningsgrupper och tränade chefer inom ledarskapsområdet. Affärområdesansvarig för Organisationsutveckling och Ledarskapsutveckling i bolaget. Arbetade med företagens ledningsgrupper och tränade chefer inom ledarskapsområdet.

Entrepreneur and CEO

• Sep 2004 - Sep 2016

Manager Project Management

• Dec 2012 - May 2015

Jag engagerade mig i styrelsearbete inom Västerås Innebandy Ungdom under två år, 2011 - 2012. Min roll i styrelsen handlade till om att bistå med stöd till ledare i föreningen och marknadskontakter. Västerås Innebandy Ungdom arrangerade en årlig ungdomscup, Mälarenergi Cup, som genomfördes i april månad varje år. År 2012 blev föreningens cup ansvarige sjukskriven. Detta hände inför 2013 år Mälarenergi och jag ombads att som tf cup ansvarig säkerställa att föreningen kunde genomföra cupen för det femte året. Utifrån min situation som egenföretagare accepterade jag uppdraget. Det innebar, samtidigt, att jag avslutade mitt uppdrag i styrelsen då jag rapporterade dit. Jag ansvarade för Mälarenergi Cup under åren; 2013, 2014 och 2015. Här följer en sammanfattande beskrivning kring Mälarenergi Cup under åren 2013 - 2015: - Tillsatte en styrgrupp där fokus var att cupen skulle växa i omsättning, antal lag och lönsamhet. - Tillväxtresan utgick från cupens nya vision: "Sveriges Roligaste Innebandycup". - Ökade antalet återkommande lag från 151 - 344 lag. - Omsättningen ökade från 1,6 miljoner (2012) till 4,8 miljoner (2015). - Resultatet ökade från 350 tkr (2012) till 1,800 tkr (2015). - Utvecklade konceptet för kämpande och tävlande klasser. - Utvecklade genomförandet för Mälarenergi Cup där Rocklundaområdet blev huvudområdet. - Utvecklade strategiska samarbeten med näringsliv, sponsorer, politiker och myndigheter i Västerås. Mälarenergi Cup utvecklades under dessa år till Sveriges största tredagars turnering. I genomförandet, under en helg, fredag, lördag och söndag hade vi en organisation som bestod av mer än 800 individer som arbetade, ca 15,000 åskådare, 5,500 aktiva och vi spelade i 22 olika spelhallar i Västerås. 2015 blev mitt sista år som cupansvarig och VIB:s styrelse som utsåg min efterträdare. Show less

Trainer and project manager

• Mar 2003 - Jul 2004

Trainer

• Feb 2000 - Feb 2003

The year is 2000 and on 1 February started as an educator at ICA-school AB in Västerås. At ICA-School, I learned the basics of the grocery trade and worked with different types of operations-related training that ICA rolled out within the different profiles. Within the ICA school, we worked in various competency teams where I belonged to shop management / leadership. I also had some years of experience leading my own leadership from my previous work and here I also had the opportunity to develop my knowledge and experience as a project manager. Contributed with the following in the ICA school: - Responsible for external market where I carried out training and development assignments. - Profile responsibility against the ICA / Rimi chain. - Conducted four Store Leadership Training Groups, (BLU). - Sold in education assignments worth about four million a year. - Developed ICA's Supplier Training (ILU). During my time at the ICA school, the Dutch grocery company Royal Ahold joined the business and ICA were listed on the stock exchange. ICA-school became part of ICA AB. New directives came and for my part this meant that most of my customer had to stand back so that we would put all our energy into our own ICA stores. In the winter of 2003, I was contacted by another education company which offered me a role where, so called, external customers would form a central part of their business. All customers I worked with chose to accompany me to my new employer. Show less

Försäljningschef

• Jan 1997 - Jan 2000

Året var 1996 och jag avslutade mina akademiska studier vid Mälardalens Högskola i december. Jag började här min karriär som säljare vid Svensk Snabbmat i Västerås som är en del av Lithells koncernen. Efter tre månader slutade min chef och jag fick frågan om jag var intresserad att ta rollen som försäljningsansvarig. Detta var min första ansvarsroll efter mina studier. Jag såg fram emot detta med tillförsikt! Jag gick in i rollen med ambitionen att nu få tillämpa alla kunskaper som jag fått under åren på högskola/universitet. Under de tre åren jag arbetade här hann jag utföra både bra och mindre bra saker. Jag bidrog, tillsammans med, andra funktionsansvariga med: - Ökad leveranskvalitet i våra affärer - rätt varor till rätt kund. - Anpassade och utvecklade vår produktportfölj mot utvalda kundsegment. - Utvecklade turerna för att kunna växa på marknaderna utanför Västerås. - Fler köpande kunder i våra olika säljdistrikt. Det var roligt, lärorikt och utmanande på många sätt och vis för både mig och mina medarbetare. Vi arbetade efter en tillväxtplan och de uppsatta målen var utmanande för mig i min roll och för hela organisationen. För att kunna växa hållbart var det nödvändigt att genomföra ett flertal förändringar i övriga organisationen. Att leda människor i förändring var inget jag hade erfarenhet vid den här tidpunkten. De största utmaningarna för mig här var att förstå ledarskapet och vikten av god kommunikation mellan mig och mina medarbetare. Jag använder mina erfarenheter från den här tiden som ny chef där jag beskriver min resa som på en "krokig landsväg" där jag insåg vikten av att hålla rätt hastighet och att se till att få med alla på resan. Det berömda diket blev väldigt synligt, på nära håll, vid ett antal tillfällen där vi for fram mot de försäljnings- och lönsamhetsmål som vi arbetade för att uppnå. Våra kunder var lunch- och snabbmatsrestauranger, hotell och konferensanläggningar, kommuner och landsting och olika typer av publika event. Show less