Experience

Scanreco Group

• Sweden
• Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
• 100 - 200 Employee

• COO

  • Oct 2022 - Present

• Managing Director

  • Feb 2021 - Present



Molex

• United States
• Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Plant Manager

  • Jul 2018 - Feb 2021



Lacroix Electronics

• Pomeranian District, Kwidzyn County, Poland

• Customer Focus Team Manager (BU Manager)

  • Jun 2015 - Dec 2017

  Zarządzanie jednostką biznesową dedykowaną do obsługi klientów z segmentu Automotive w Europie, Dalekim Wschodzie oraz USA. W tym celu zarządzam dedykowanym zespołem w zakresie obejmującym procesy finansowe, produkcyjne, wsparcia inżynieryjnego oraz łańcucha dostaw i logistyki. Jako CFT Manager jestem odpowiedzialny za pełen rachunek wyników produkcyjnych oraz osiągnięcie założonego przez kierownictwo koncernu poziomu zysku. Kwartalne przygotowuję prognozy sprzedaży oraz zasobów koniecznych do realizacji planu w uzgodnionym z klientami i zarządem budżecie.Tygodniowe i miesięczne analizy realizacji wyników finansowych biznesu. Kwartalne negocjacje z klientem w zakresie cen oraz rozliczenia dodatkowych kosztów produkcji. Przez ostatnie 2.5 roku, business którym zarządzam wzrasta rok do roku po 20% przy jednoczesnym utrzymaniu wszystkich wskaźników i zyskowności zgodnie lub powyżej zakładanego budżetu. Show less



Kwidzyński Park Przemysłowo Technologiczny

• Pomeranian District, Kwidzyn County, Poland

• Dyrektor Centrum Energii Odnawialnej

  • Feb 2014 - May 2015

  Zarządzanie i realizacja projektów kluczowych dla rozwoju Kwidzyńskiego Parku Przemysłowo Technologicznego ze szczególnym ukierunkowaniem na projekty z programu Horyzont 2020 ogłoszonego przez Komisję Europejską. Zarządzanie i realizacja projektów kluczowych dla rozwoju Kwidzyńskiego Parku Przemysłowo Technologicznego ze szczególnym ukierunkowaniem na projekty z programu Horyzont 2020 ogłoszonego przez Komisję Europejską.



LED Electronics Sp. z O.O.

• Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Vice President

  • Jan 2010 - Jan 2014

  Rozwój firmy w zakresie energii odnawialnej oraz energooszczędnych źródeł oświetlenia Rozwój firmy w zakresie energii odnawialnej oraz energooszczędnych źródeł oświetlenia



Wtech

• Dyrektor Operacyjny

  • Oct 2010 - Sep 2012

  Przygotowanie i uruchomienie zakładu produkcyjnego w pełnym zakresie operacyjnym ze szczególnym uwzględnieniem procesów produkcyjnych, inżynieryjnych oraz łańcucha dostaw. W pierwszym roku działalności osiągnięto przychód w wysokości 7.5 miliona złotych przy 12% rentowności. Przygotowanie i uruchomienie zakładu produkcyjnego w pełnym zakresie operacyjnym ze szczególnym uwzględnieniem procesów produkcyjnych, inżynieryjnych oraz łańcucha dostaw. W pierwszym roku działalności osiągnięto przychód w wysokości 7.5 miliona złotych przy 12% rentowności.



Jabil

• United States
• Appliances, Electrical, and Electronics Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Business Unit Manager

  • Jan 2009 - Nov 2010

  Zarządzanie dedykowanym zespołem w zakresie obejmującym procesy finansowe, produkcyjne, wsparcia inżynieryjnego oraz łańcucha dostaw i logistyki. Wdrożenie w fabryce w Kwidzynie, jako pierwszej w Polsce oraz w koncernie Jabil, produkcji baterii fotowoltaicznych dla firm Day4Energy oraz BP Solar. Dzialania obejmowały negocjacje kontraktu, uzgodnienia cenowe, wybór technologii wytwarzania aż po pełne uruchomienie masowej produkcji paneli fotowoltaicznych. W pierwszych 12 miesiącach poziom sprzedaży osiągnął poziom 40 milionów dolarów i zatrudnienie na poziomie 460 osób.Jako Business Unit Manager byłem odpowiedzialny za pełen rachunek wyników oraz osiągnięcie założonego przez kierownictwo koncernu poziomu zysku.Kwartalne przygotowywałem prognozy sprzedaży oraz zasobów koniecznych do realizacji planu w uzgodnionym z klientami i zarządem budżecie.Tygodniowe i miesięczne analizy realizacji wyników finansowych biznesu.Kwartalne negocjacje z klientem w zakresie cen oraz rozliczenia dodatkowych kosztów produkcji. Show less

• Workcell Manager

  • Jan 2006 - Dec 2008

  Zarządzanie zespołem w zakresie obejmującym procesy produkcyjne, wsparcia inżynieryjnego oraz łańcucha dostaw i logistyki. Wdrożenie w fabryce Jabil produkcji dla nowego klienta ze ścisłej czołówki światowych producentów telewizorów LCD. W drugim etapie uruchomienie produkcji modułów LCD – pierwsza fabryka w Polsce która produkowała moduły LCD w kooperacji z Sharp. Realizowany poziom sprzedaży wynosił około 100 milionów dolarów rocznie zaś poziom zatrudnienia okresowo osiagał 900 osób.Kwartalne przygotowywanie prognozy produkcyjnej, sprzedażowej oraz zasobów koniecznych do realizacji planu w uzgodnionym z klientami i zarządem budżecie.Kwartalne negocjacje z klientem w zakresie cen oraz rozliczenia dodatkowych kosztów produkcji Show less

• IT manager

  • Mar 2005 - Dec 2005

  Zarządzanie działem IT.Zarządzanie zespołem składajacycm sie z 14 osób oraz pozostałymi zasobami technicznymi koniecznymi do zapewnienia przyjętego i określonego poziomu usług działu dla zakładu produkcyjnego. Uczestnictwo w Europejskim zespole szefów IT. Kwartalne przygotowywanie danych dla planu finansowego zakładu oraz miesięczne analizy realizacji planu w zakresie działań działu IT.



Jabil Assembly Poland

• Business Unit Manager

  • 2008 - 2009

  . .



Philips C.E Poland

• Project Manager

  • 1998 - 2002

  Zastępca szefa działu IT. Wsparcie i rozwój procesów obowiazujących w zakładzie produkcyjnym z obszaru Łańcucha Dostaw. Opracowywanie i wdrażanie procesów integrujących dostawców, wewnętrzne procesy firmy oraz procesy po stronie klientów. Nadzór nad wdrożeniem systemu SAP w ramach działań korporacyjnych Zastępca szefa działu IT. Wsparcie i rozwój procesów obowiazujących w zakładzie produkcyjnym z obszaru Łańcucha Dostaw. Opracowywanie i wdrażanie procesów integrujących dostawców, wewnętrzne procesy firmy oraz procesy po stronie klientów. Nadzór nad wdrożeniem systemu SAP w ramach działań korporacyjnych



Philips Consumer Electronics Industries Poland

• IT Manager

  • 1997 - 2002

  Zarządzanie działem IT. Zarządzanie zespołem składającym się z 14 osób oraz pozostałymi zasobami technicznymi koniecznymi do zapewnienia przyjętego i określonego poziomu usług działu dla zakładu produkcyjnego. Uczestnictwo w Europejskim zespole szefów IT. Kwartalne przygotowywanie danych dla planu finansowego zakładu oraz miesięczne analizy realizacji planu w zakresie działań działu IT. Zarządzanie działem IT. Zarządzanie zespołem składającym się z 14 osób oraz pozostałymi zasobami technicznymi koniecznymi do zapewnienia przyjętego i określonego poziomu usług działu dla zakładu produkcyjnego. Uczestnictwo w Europejskim zespole szefów IT. Kwartalne przygotowywanie danych dla planu finansowego zakładu oraz miesięczne analizy realizacji planu w zakresie działań działu IT.