Tom Heuver

Adviseur M&A at Factor & Ros
  • Claim this Profile
Contact Information
Location
Nijverdal, Overijssel, Netherlands, NL
Languages
  • Nederlands Native or bilingual proficiency
  • Engels Professional working proficiency

Topline Score

Topline score feature will be out soon.

Bio

Generated by
Topline AI

You need to have a working account to view this content.
You need to have a working account to view this content.

Experience

    • Netherlands
    • Financial Services
    • 1 - 100 Employee
    • Adviseur M&A
      • Sep 2020 - Present

      Factor Bedrijfsovernames is een onafhankelijk opererende fusie- en overnamespecialist, gericht op het midden- en kleinbedrijf (MKB). De partners van Factor Bedrijfsovernames hebben brede ervaring op het gebied van bedrijfsovernames, fusies, buy in- en buy out trajecten, waardebepalingen en financieringstrajecten binnen het MKB. Factor Bedrijfsovernames werkt als gespecialiseerd fusie- en overnamekantoor voor private ondernemingen, ondernemende managers, participatiemaatschappijen, publieke instellingen en managementteams en treedt daarbij op als adviseur van kopende of verkopende partij. De kracht van Factor Bedrijfsovernames ligt in het feit dat wij op pro-actieve wijze het volledige traject begeleiden; van oriëntatie tot aan de uiteindelijke overdracht bij de notaris. Factor Bedrijfsovernames opereert vanuit een drietal vestigingen; Almelo, Deventer en Rotterdam. Factor Bedrijfsovernames heeft brede expertise op financieel-, economisch-, commercieel- en juridisch gebied, zo zijn onder meer eigen register valuators (RV) in dienst. Heeft u een bedrijf te koop? Wilt u een bedrijf kopen? Neem hiervoor of voor andere diensten en informatie contact op via: ✉ info@factorbedrijfsovernames.nl ✆0546 – 82 55 77 www.factorbedrijfsovernames.nl Show less

    • Netherlands
    • Textile Manufacturing
    • 1 - 100 Employee
    • Financieel controller
      • Sep 2019 - Aug 2020
    • Netherlands
    • Research Services
    • 700 & Above Employee
    • Master Thesis
      • Feb 2019 - Sep 2019

      Do cross-border mergers and acquisitions increase short-term market performance? The case of Russian firms. Companies look for success, growth potential and/or a sustainable future. This can be achieved by taking over another company or by investing in another company. However, economists who examined the outcome of M&As fiend different results. Ravenscroft and Scherer (1988) examined M&As and concluded that productivity after the merger decreased. In contrast, Healy, Palepu, and Ruback (1992) stated that merged firms increased their pretax returns. Due to the inconclusive results, M&As needs to be examined further. Now the question remains whether M&A actually add value to merged companies. Specifically, if this is true for firms in emerging economies (EE). An EE has experienced extraordinary economic growth in the last few years. A primary indicator to measure economic growth is the growth domestic product (GDP). It is interesting to examine the impact of M&A for firms in EE, due to the fact that these firms applied an international strategy by using cross-border M&A. Investors may perceive this change of direction as a positive development, resulting in the purchase of shares. The higher demand for the company’s shares will increase the value of its share. Therefore, this study focus on the impact of cross-border M&As on companies short-term market performance. It is interesting to examine the short-term market performance of firms in Russia. Russia is one of the seven countries, Brazil, China, India, Indonesia, Mexico, and Turkey complete the emerging economies list, in the world that is expected to experience an incremental GDP in the next 10 years which is larger than the average of the G7 (not counting the United States). Furthermore, through the fact that the West and Russia life at odds, Russian firms experience sanctions and have been made difficult to do business with Western firms. Show less

    • Netherlands
    • Construction
    • 1 - 100 Employee
    • Customer service
      • Jul 2017 - Mar 2019

      Namens SelektHuis sta ik onze opdrachtgevers te woord per telefoon en/of e-mail. Vaak gaat het om klanten die een vraag of klacht hebben over het product of de dienstverlening van het bedrijf c.q. de voortgang van de ontstaande oplever- en servicepunten van haar woningen.Diverse taken zijn:- Aannemen van binnenkomende telefoontjes en te woord staan van klanten met vragen, klachten of wijzigingsverzoeken;- Afhandelen en archiveren van binnenkomende e-mails;- Afhandelen en registreren van gemelde klachten;- Beantwoorden van klantvragen, bijvoorbeeld over betalingen, persoonlijke gegevens of abonnementen;- Registreren van gewijzigde of nieuwe klantgegevens in het systeem;- Verstrekken van informatie over producten en diensten;- Rapporteren van bijzonderheden aan de manager klantenservice;- Juiste onderaannemers c.q. servicemedewerkers aansturen Show less

    • Afstudeerstudent
      • Jan 2017 - Jun 2017

      De doctoraalscriptie is een argumentatief betoog op basis van eigen analyse. Ze is de neerslag van een substantiele literatuurstudie, waarin tevens terugkoppeling en synthese is terug te vinden.Samen met Bob Wiegerinck hebben wij onze scriptie in opdracht van SelektHuis geschreven. Wij hebben de doorlooptijd van het bouwen van woningen tussen de zes vestigingen van SelektHuis onderzocht. Op basis van dit onderzoek zijn diverse adviezen aan de directie verstrekt welke een bijdrage kunnen leveren aan de toekomst van SelektHuis. Show less

    • Netherlands
    • Construction
    • 1 - 100 Employee
    • Stagiair
      • Feb 2016 - Jul 2016

      Binnen de Hemink Groep bestaat er steeds meer noodzaak om vooruit te kijken in plaats van terug te kijken naar historische financiële data. Om de organisatie als geheel tijdig bij te kunnen sturen is het van groot belang dat de strategie van de organisatie concreet is gemaakt in een jaarplan, welke vervolgens financieel vertaald dient te worden naar een begroting c.q. budget. O basis van dit financiële budget kunnen de concrete dekkingspercentages AK (Algemene Kosten) worden vastgesteld inclusief het benodigd aantal directe uren, hetgeen belangrijke uitgangspunten zijn voor het opstellen van voorcalculaties en offertes voor klanten. Daarnaast speelt deze begroting een belangrijke rol in de maandelijkse planning en control cyclus. In principe is de begroting de norm, waaraan de maandelijkse realisatie getoetst dient te worden. Binnen Hemink is er de laatste jaren te weinig aandacht geweest voor het opstellen van een jaarplan en de bijbehorende begroting alsmede de daaraan gerelateerde planning & control cyclus. Doelstelling van de stageopdracht is om: - Helder te krijgen welke informatie noodzakelijk is om een adequaat jaarplan- en bijbehorende begroting op te kunnen stellen; - Een uitwerking in te leveren in hoeverre dit jaarplan vertaald dient te worden naar Kritische Succes Factoren en Prestatie-indicatoren, welke opgenomen dienen te worden in een management dashboard; - Een methodiek uit te werken op welke wijze deze informatie jaarlijks, op efficiënte wijze, kan worden verzameld en op juistheid en aanvaardbaarheid kan worden getoetst; - Een methodiek uit te werken op welke wijze deze informatie kan worden vertaald naar de juiste opslagpercentages ten behoeve van de projectcalculaties; - Een plan uit te werken op welke wijze deze financiële begroting op efficiënte wijze vastgelegd kan worden in het geautomatiseerde financiële systeem; - Een rapporteringsvorm uit te werken waarbij de (maandelijkse) financiële realisatie kan worden afgezet tegen de norm. Show less

    • Netherlands
    • Retail
    • 700 & Above Employee
    • Vakkenvuller
      • Sep 2010 - Jan 2016
    • Germany
    • Technology, Information and Internet
    • Barman
      • 2013 - 2016
    • Bezorger
      • Jan 2009 - Dec 2014

Education

  • University of Twente
    Master, Business administration / Bedrijfskunde / Business management / Bedrijfsmanagement
    2018 - 2019
  • Universiteit Twente
    Business administration / Bedrijfskunde / Business management / Bedrijfsmanagement
    2018 - 2018
  • Saxion Hogeschool Enschede
    Bedrijfseconomie
    2013 - 2017
  • Reggesteyn
    Economie
    2008 - 2013

Community

You need to have a working account to view this content. Click here to join now