Finance Manager a.i.

• Oct 2022 - Present

Interim Finance Professional

• Jul 2021 - Present

Organisator Arnhem Zuid-West

• Mar 2020 - Present

Controller a.i. Climate & Controls Benelux

• Dec 2021 - Sep 2022

• Reconciliatie verbetering naar eSox-kwaliteit • Begeleiden RtR team • Nieuwe rapportageprocessen opzetten en bijhorende handleidingen schrijven • Oplossen complexe oude posten • Afhandelen van eSox issues • Proces aanpassingen n.a.v. Riskmanagement • GAP assessment • Reconciliatie verbetering naar eSox-kwaliteit • Begeleiden RtR team • Nieuwe rapportageprocessen opzetten en bijhorende handleidingen schrijven • Oplossen complexe oude posten • Afhandelen van eSox issues • Proces aanpassingen n.a.v. Riskmanagement • GAP assessment

Controller a.i.

• Aug 2021 - Nov 2021

• Zorgen voor een volledige facturatie • Schrijven van een financieel handboek • Salarisadministratie • Procesverbeteringen t.b.v. facturatie • Bonussysteem opzetten • Aansturing nieuwe collega’s • Oplossen oude posten • Zorgen voor een volledige facturatie • Schrijven van een financieel handboek • Salarisadministratie • Procesverbeteringen t.b.v. facturatie • Bonussysteem opzetten • Aansturing nieuwe collega’s • Oplossen oude posten

Financial / Business Controller

• Nov 2018 - Jun 2021

• Crediteur- & debiteurbeheer(afronding) • Periodieke reporting (maand, kwartaal en jaar, conform IFRS aan HQ in DK) • Forecasting • (mede) Aanspreekpunt accountant • Margeanalyses • Dashboardontwikkeling (PowerBI) • Bonusberekeningen • Cost control • Schrijven AO/IC handboek • Implementatie inkoopsysteem • Crediteur- & debiteurbeheer(afronding) • Periodieke reporting (maand, kwartaal en jaar, conform IFRS aan HQ in DK) • Forecasting • (mede) Aanspreekpunt accountant • Margeanalyses • Dashboardontwikkeling (PowerBI) • Bonusberekeningen • Cost control • Schrijven AO/IC handboek • Implementatie inkoopsysteem

Parkadministrateur/-controller

• Oct 2017 - Oct 2018

• Crediteurbeheer • Bankboeken • Kascontrole (receptie & horeca) • Kostprijsberekening • Periodieke reporting (kwartaal en jaar) • Procesverbeteringen t.b.v. kassen • Crediteurbeheer • Bankboeken • Kascontrole (receptie & horeca) • Kostprijsberekening • Periodieke reporting (kwartaal en jaar) • Procesverbeteringen t.b.v. kassen

Barmanager

• May 2012 - Dec 2017

• Leiding geven in een bar aan 5-35 medewerkers • Voorraadbeheer van de bar • 1e aanspreekpunt voor de organisatie • Leiding geven in een bar aan 5-35 medewerkers • Voorraadbeheer van de bar • 1e aanspreekpunt voor de organisatie

Controller

• Mar 2014 - Sep 2017

• Periodieke reporting (dag, maand, kwartaal en jaar) • Kascontrole (7 vestigingen) • Margeanalyses • Verzorgen Btw- & CBS-aangiftes • Budgettering • Cost control • Aanspreekpunt accountant Bovenstaande en aanvullend voor 2 kleine zusterbedrijven • Crediteur- & crediteurbeheer • Bank verwerking • Periodieke reporting (dag, maand, kwartaal en jaar) • Kascontrole (7 vestigingen) • Margeanalyses • Verzorgen Btw- & CBS-aangiftes • Budgettering • Cost control • Aanspreekpunt accountant Bovenstaande en aanvullend voor 2 kleine zusterbedrijven • Crediteur- & crediteurbeheer • Bank verwerking

Eerste medewerker

• Oct 2010 - Mar 2014

Afstudeerstage

• Feb 2012 - Jun 2012

Voor de algehele directie heb ik, in opdracht van de algemeen directeur, een sturingsinstrument gemaakt van kengetallen (KPI's). Ik heb hiervoor samengewerkt met zeer veel verschillende afdelingen binnen de administratie. Op deze manier heb ik operationele, maatschappelijke, materiële en financiële kengetallen opgesteld om snel een duidelijk beeld te krijgen van de organisatie. Vervolgens ben ik deze cijfers zoveel mogelijk gaan benchmarken en een grondige analyse uitgevoerd om knelpunten te onderzoeken. In augustus 2013 ben ik, op vraag, een week terug gegaan om de gegevens te verversen.