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Editora IBPEX

• Brazil
• Online Audio and Video Media
• 1 - 100 Employee

• Professor Convidado

  • Jan 2001 - Present

  Disciplinas Lecionadas: Finanças Empresariais; Gestão de Capital de Giro; Análise de Investimentos; Análise de Balanços; Controladoria; Contabilidade Gerencial. Disciplinas Lecionadas: Finanças Empresariais; Gestão de Capital de Giro; Análise de Investimentos; Análise de Balanços; Controladoria; Contabilidade Gerencial.



INSTITUTO SUPERIOR DO LITORAL DO PARANÁ - ISULPAR

• Diretor Financeiro

  • Jan 2002 - Jun 2010

  • Principais Atividades: Desenvolver e Implantar o Fluxo de Caixa e o Sistema Orçamentário da Instituição; Supervisionar Contas a Receber e a Pagar; Desenvolver Negociações com alunos inadimplentes; Pesquisar linhas de crédito com Bancos de Investimentos; elaborar e supervisionar projetos de investimentos; lecionar a Disciplina de Finanças e Orçamento Empresarial. • Principais Atividades: Desenvolver e Implantar o Fluxo de Caixa e o Sistema Orçamentário da Instituição; Supervisionar Contas a Receber e a Pagar; Desenvolver Negociações com alunos inadimplentes; Pesquisar linhas de crédito com Bancos de Investimentos; elaborar e supervisionar projetos de investimentos; lecionar a Disciplina de Finanças e Orçamento Empresarial.



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• Brazil
• Education Management
• 1 - 100 Employee

• Professor

  • 2002 - 2009



Cooperativa Sul-Riograndense de Laticínios Ltda. – Cosulati – Pelotas – RS

• Diretor Superintendente

  • Feb 1990 - Jun 2001

  Principais Atividades: Reestruturar os controles administrativos; Coordenar o Projeto Recoop – Programa de Recuperação das Cooperativas Agropecuárias (Projeto de 15 anos); Coordenar a reestruturação física da Cooperativa, implicando no aumento de produção (leite: de 70.000 litros/dia para 370.000 litros/dia; Frangos: de 500 frangos/dia para 30.000 frangos/dia). Principais Atividades: Reestruturar os controles administrativos; Coordenar o Projeto Recoop – Programa de Recuperação das Cooperativas Agropecuárias (Projeto de 15 anos); Coordenar a reestruturação física da Cooperativa, implicando no aumento de produção (leite: de 70.000 litros/dia para 370.000 litros/dia; Frangos: de 500 frangos/dia para 30.000 frangos/dia).