Thijs Grijpma
Manager Nationale Medische Programma’s (a.i.) at Dokters van de Wereld Nederland- Claim this Profile
Click to upgrade to our gold package
for the full feature experience.
Topline Score
Bio
Jos Korver
Stichting Lariks (november 2020-oktober 2021) Thijs trad aan als bestuurder ad interim in een voor Lariks zeer gecompliceerde situatie. De directeur-bestuurder had net afscheid genomen, de financiering van de activiteiten stond onder druk. De mensen moesten nog wennen aan de effecten van een daardoor noodzakelijke reorganisatie. De samenwerking met de gemeente verliep niet soepel en de Raad wilde een onderzoek naar het functioneren van Lariks. Na een voortvarende, maar grondige, analyse waarbij hij alle partijen betrok, maakte hij een plan van aanpak dat snel werd aanvaard door zowel Lariks als de gemeente. Belangrijk daarbij was dat hij de belangen van Lariks en de gemeente in balans hield, waardoor ook de betrokken wethouders vertrouwen hadden in de aanpak. De kern van het plan was dat medewerkers van diverse niveaus binnen Lariks en de gemeente samen gingen werken aan verbetering. Ondanks alle ups en downs die er nu eenmaal bij horen wist hij door zijn open houding en goede communicatie iedereen aan boord te houden. Hij gaf er altijd duidelijk blijk van dat hij goed luisterde naar betrokkenen en hechtte grote waarde aan een goede sfeer en was altijd gericht op het bereiken van consensus. Hetgeen niet wegneemt dat hij indien nodig corrigerend optrad. De verhoudingen zijn sterk verbeterd, er is uitzicht op een realistische financiering, de rolverdeling tussen Lariks en de gemeente is duidelijk en door beide partijen aanvaard. Er is een opzet gemaakt voor versterking van de organisatie op het gebied van bedrijfsvoering en datagericht werken. De inmiddels aangetrokken nieuwe directeur-bestuurder kan de uitkomsten van het proces consolideren. Lariks en de gemeente Leusden staan weer
Con Bakker
Gemeente Hoorn Aletta Boelens en Con Bakker, beleidsadviseurs team Zorg en Samenleving Thijs is een teamspeler. Hij pakt zijn opdracht goed op. Hij is transparant over de stappen die hij wil zetten met het team, en neemt het team daar goed in mee. Thijs wekt vertrouwen en zorgt voor rust door te relativeren. Hij heeft in korte tijd ons beleidsteam op de rit geholpen en naar een ander level getild. We kunnen nu met elkaar onze plannen verder verkennen en verder verbinden en het verschil maken voor onze inwoners. Niet zonder slag of stoot maar wel zonder issues en zonder oordeel maar met verve en heel veel pret. Concreet ligt er nu een plan waar we samen mee aan de slag kunnen. Niet alleen kunnen, maar ook willen omdat het van ‘ons’ is. Thijs prikkelt, coacht en bouwt en doet dat met humor en flair. Hij luistert en heeft oog voor wat speelt. Thijs is een fijn mens en een benaderbare manager en coach. Gemeente Hoorn Ron Jansen, concernmanager strategie Thijs is in staat gebleken het team Zorg en Samenleving weer goed op de rails te krijgen. In korte tijd wist hij het vertrouwen te winnen van de medewerkers. Thijs heeft weer rust en structuur weten te brengen in het team en gezorgd voor een goede samenwerking tussen de onderdelen beleid, inkoop zorg en de uitvoering in de gebiedsteams (de "gouden driehoek"). Met de medewerkers is een realistische planning gemaakt en helderheid over rollen en verantwoordelijkheden. Onderdeel van zijn opdracht was ook een advies te geven over de benodigde capaciteit voor het beleidsteam. Thijs weet goed te schakelen in de verschillende rollen van manager, het coachen van medewerkers en het adviseren van bestuur en directie.
Jos Korver
Stichting Lariks (november 2020-oktober 2021) Thijs trad aan als bestuurder ad interim in een voor Lariks zeer gecompliceerde situatie. De directeur-bestuurder had net afscheid genomen, de financiering van de activiteiten stond onder druk. De mensen moesten nog wennen aan de effecten van een daardoor noodzakelijke reorganisatie. De samenwerking met de gemeente verliep niet soepel en de Raad wilde een onderzoek naar het functioneren van Lariks. Na een voortvarende, maar grondige, analyse waarbij hij alle partijen betrok, maakte hij een plan van aanpak dat snel werd aanvaard door zowel Lariks als de gemeente. Belangrijk daarbij was dat hij de belangen van Lariks en de gemeente in balans hield, waardoor ook de betrokken wethouders vertrouwen hadden in de aanpak. De kern van het plan was dat medewerkers van diverse niveaus binnen Lariks en de gemeente samen gingen werken aan verbetering. Ondanks alle ups en downs die er nu eenmaal bij horen wist hij door zijn open houding en goede communicatie iedereen aan boord te houden. Hij gaf er altijd duidelijk blijk van dat hij goed luisterde naar betrokkenen en hechtte grote waarde aan een goede sfeer en was altijd gericht op het bereiken van consensus. Hetgeen niet wegneemt dat hij indien nodig corrigerend optrad. De verhoudingen zijn sterk verbeterd, er is uitzicht op een realistische financiering, de rolverdeling tussen Lariks en de gemeente is duidelijk en door beide partijen aanvaard. Er is een opzet gemaakt voor versterking van de organisatie op het gebied van bedrijfsvoering en datagericht werken. De inmiddels aangetrokken nieuwe directeur-bestuurder kan de uitkomsten van het proces consolideren. Lariks en de gemeente Leusden staan weer
Con Bakker
Gemeente Hoorn Aletta Boelens en Con Bakker, beleidsadviseurs team Zorg en Samenleving Thijs is een teamspeler. Hij pakt zijn opdracht goed op. Hij is transparant over de stappen die hij wil zetten met het team, en neemt het team daar goed in mee. Thijs wekt vertrouwen en zorgt voor rust door te relativeren. Hij heeft in korte tijd ons beleidsteam op de rit geholpen en naar een ander level getild. We kunnen nu met elkaar onze plannen verder verkennen en verder verbinden en het verschil maken voor onze inwoners. Niet zonder slag of stoot maar wel zonder issues en zonder oordeel maar met verve en heel veel pret. Concreet ligt er nu een plan waar we samen mee aan de slag kunnen. Niet alleen kunnen, maar ook willen omdat het van ‘ons’ is. Thijs prikkelt, coacht en bouwt en doet dat met humor en flair. Hij luistert en heeft oog voor wat speelt. Thijs is een fijn mens en een benaderbare manager en coach. Gemeente Hoorn Ron Jansen, concernmanager strategie Thijs is in staat gebleken het team Zorg en Samenleving weer goed op de rails te krijgen. In korte tijd wist hij het vertrouwen te winnen van de medewerkers. Thijs heeft weer rust en structuur weten te brengen in het team en gezorgd voor een goede samenwerking tussen de onderdelen beleid, inkoop zorg en de uitvoering in de gebiedsteams (de "gouden driehoek"). Met de medewerkers is een realistische planning gemaakt en helderheid over rollen en verantwoordelijkheden. Onderdeel van zijn opdracht was ook een advies te geven over de benodigde capaciteit voor het beleidsteam. Thijs weet goed te schakelen in de verschillende rollen van manager, het coachen van medewerkers en het adviseren van bestuur en directie.
Jos Korver
Stichting Lariks (november 2020-oktober 2021) Thijs trad aan als bestuurder ad interim in een voor Lariks zeer gecompliceerde situatie. De directeur-bestuurder had net afscheid genomen, de financiering van de activiteiten stond onder druk. De mensen moesten nog wennen aan de effecten van een daardoor noodzakelijke reorganisatie. De samenwerking met de gemeente verliep niet soepel en de Raad wilde een onderzoek naar het functioneren van Lariks. Na een voortvarende, maar grondige, analyse waarbij hij alle partijen betrok, maakte hij een plan van aanpak dat snel werd aanvaard door zowel Lariks als de gemeente. Belangrijk daarbij was dat hij de belangen van Lariks en de gemeente in balans hield, waardoor ook de betrokken wethouders vertrouwen hadden in de aanpak. De kern van het plan was dat medewerkers van diverse niveaus binnen Lariks en de gemeente samen gingen werken aan verbetering. Ondanks alle ups en downs die er nu eenmaal bij horen wist hij door zijn open houding en goede communicatie iedereen aan boord te houden. Hij gaf er altijd duidelijk blijk van dat hij goed luisterde naar betrokkenen en hechtte grote waarde aan een goede sfeer en was altijd gericht op het bereiken van consensus. Hetgeen niet wegneemt dat hij indien nodig corrigerend optrad. De verhoudingen zijn sterk verbeterd, er is uitzicht op een realistische financiering, de rolverdeling tussen Lariks en de gemeente is duidelijk en door beide partijen aanvaard. Er is een opzet gemaakt voor versterking van de organisatie op het gebied van bedrijfsvoering en datagericht werken. De inmiddels aangetrokken nieuwe directeur-bestuurder kan de uitkomsten van het proces consolideren. Lariks en de gemeente Leusden staan weer
Con Bakker
Gemeente Hoorn Aletta Boelens en Con Bakker, beleidsadviseurs team Zorg en Samenleving Thijs is een teamspeler. Hij pakt zijn opdracht goed op. Hij is transparant over de stappen die hij wil zetten met het team, en neemt het team daar goed in mee. Thijs wekt vertrouwen en zorgt voor rust door te relativeren. Hij heeft in korte tijd ons beleidsteam op de rit geholpen en naar een ander level getild. We kunnen nu met elkaar onze plannen verder verkennen en verder verbinden en het verschil maken voor onze inwoners. Niet zonder slag of stoot maar wel zonder issues en zonder oordeel maar met verve en heel veel pret. Concreet ligt er nu een plan waar we samen mee aan de slag kunnen. Niet alleen kunnen, maar ook willen omdat het van ‘ons’ is. Thijs prikkelt, coacht en bouwt en doet dat met humor en flair. Hij luistert en heeft oog voor wat speelt. Thijs is een fijn mens en een benaderbare manager en coach. Gemeente Hoorn Ron Jansen, concernmanager strategie Thijs is in staat gebleken het team Zorg en Samenleving weer goed op de rails te krijgen. In korte tijd wist hij het vertrouwen te winnen van de medewerkers. Thijs heeft weer rust en structuur weten te brengen in het team en gezorgd voor een goede samenwerking tussen de onderdelen beleid, inkoop zorg en de uitvoering in de gebiedsteams (de "gouden driehoek"). Met de medewerkers is een realistische planning gemaakt en helderheid over rollen en verantwoordelijkheden. Onderdeel van zijn opdracht was ook een advies te geven over de benodigde capaciteit voor het beleidsteam. Thijs weet goed te schakelen in de verschillende rollen van manager, het coachen van medewerkers en het adviseren van bestuur en directie.
Jos Korver
Stichting Lariks (november 2020-oktober 2021) Thijs trad aan als bestuurder ad interim in een voor Lariks zeer gecompliceerde situatie. De directeur-bestuurder had net afscheid genomen, de financiering van de activiteiten stond onder druk. De mensen moesten nog wennen aan de effecten van een daardoor noodzakelijke reorganisatie. De samenwerking met de gemeente verliep niet soepel en de Raad wilde een onderzoek naar het functioneren van Lariks. Na een voortvarende, maar grondige, analyse waarbij hij alle partijen betrok, maakte hij een plan van aanpak dat snel werd aanvaard door zowel Lariks als de gemeente. Belangrijk daarbij was dat hij de belangen van Lariks en de gemeente in balans hield, waardoor ook de betrokken wethouders vertrouwen hadden in de aanpak. De kern van het plan was dat medewerkers van diverse niveaus binnen Lariks en de gemeente samen gingen werken aan verbetering. Ondanks alle ups en downs die er nu eenmaal bij horen wist hij door zijn open houding en goede communicatie iedereen aan boord te houden. Hij gaf er altijd duidelijk blijk van dat hij goed luisterde naar betrokkenen en hechtte grote waarde aan een goede sfeer en was altijd gericht op het bereiken van consensus. Hetgeen niet wegneemt dat hij indien nodig corrigerend optrad. De verhoudingen zijn sterk verbeterd, er is uitzicht op een realistische financiering, de rolverdeling tussen Lariks en de gemeente is duidelijk en door beide partijen aanvaard. Er is een opzet gemaakt voor versterking van de organisatie op het gebied van bedrijfsvoering en datagericht werken. De inmiddels aangetrokken nieuwe directeur-bestuurder kan de uitkomsten van het proces consolideren. Lariks en de gemeente Leusden staan weer
Con Bakker
Gemeente Hoorn Aletta Boelens en Con Bakker, beleidsadviseurs team Zorg en Samenleving Thijs is een teamspeler. Hij pakt zijn opdracht goed op. Hij is transparant over de stappen die hij wil zetten met het team, en neemt het team daar goed in mee. Thijs wekt vertrouwen en zorgt voor rust door te relativeren. Hij heeft in korte tijd ons beleidsteam op de rit geholpen en naar een ander level getild. We kunnen nu met elkaar onze plannen verder verkennen en verder verbinden en het verschil maken voor onze inwoners. Niet zonder slag of stoot maar wel zonder issues en zonder oordeel maar met verve en heel veel pret. Concreet ligt er nu een plan waar we samen mee aan de slag kunnen. Niet alleen kunnen, maar ook willen omdat het van ‘ons’ is. Thijs prikkelt, coacht en bouwt en doet dat met humor en flair. Hij luistert en heeft oog voor wat speelt. Thijs is een fijn mens en een benaderbare manager en coach. Gemeente Hoorn Ron Jansen, concernmanager strategie Thijs is in staat gebleken het team Zorg en Samenleving weer goed op de rails te krijgen. In korte tijd wist hij het vertrouwen te winnen van de medewerkers. Thijs heeft weer rust en structuur weten te brengen in het team en gezorgd voor een goede samenwerking tussen de onderdelen beleid, inkoop zorg en de uitvoering in de gebiedsteams (de "gouden driehoek"). Met de medewerkers is een realistische planning gemaakt en helderheid over rollen en verantwoordelijkheden. Onderdeel van zijn opdracht was ook een advies te geven over de benodigde capaciteit voor het beleidsteam. Thijs weet goed te schakelen in de verschillende rollen van manager, het coachen van medewerkers en het adviseren van bestuur en directie.
Experience
-
Dokters van de Wereld Nederland
-
Netherlands
-
Philanthropic Fundraising Services
-
1 - 100 Employee
-
Manager Nationale Medische Programma’s (a.i.)
-
Sep 2022 - Present
- Opzetten en implementeren van een nieuwe structuur voor de Nationale Medische Programma’s. - Aansturen van de Programma’s Basis Medische Zorg, GGZ, Seksuele & Reproductieve Gezondheid, Mondzorg en de Zorgcafes. - Opzetten en implementeren van een nieuwe structuur voor de Nationale Medische Programma’s. - Aansturen van de Programma’s Basis Medische Zorg, GGZ, Seksuele & Reproductieve Gezondheid, Mondzorg en de Zorgcafes.
-
-
-
-
Owner
-
Jun 2006 - Present
- Interimmanagement; - Projectmanagament; - Opzetten en implementeren van kwaliteitsmanagementsystemen op basis van diverse normenstelsels zoals ISO en HKZ; - Uitvoeren van audits; - Geven van managementtrainingen gericht op het opzetten en uitvoeren van jaarplannen. Het resultaat van de training is een helder jaarplan met concrete acties aan de hand waarvan de manager zijn/haar afdeling werkelijk kan sturen. - Interimmanagement; - Projectmanagament; - Opzetten en implementeren van kwaliteitsmanagementsystemen op basis van diverse normenstelsels zoals ISO en HKZ; - Uitvoeren van audits; - Geven van managementtrainingen gericht op het opzetten en uitvoeren van jaarplannen. Het resultaat van de training is een helder jaarplan met concrete acties aan de hand waarvan de manager zijn/haar afdeling werkelijk kan sturen.
-
-
-
GGD Amsterdam
-
Netherlands
-
Hospitals and Health Care
-
700 & Above Employee
-
Afdelingsmanager Forensische Geneeskunde & Medische Advisering (a.i.)
-
Nov 2021 - Aug 2022
-
-
-
-
Directeur (a.i.)
-
Nov 2020 - Nov 2021
- Verstevigen van de samenwerking met haar partners en realiseren van de gemeenschappelijke doelen. - Inventariseren van de informatiebehoefte om de efficiency en effectiviteit van het handelen van Lariks-Leusden te beoordelen. - Verder ontwikkelen van de gewenste wijze van dienstverlening. - Verstevigen van de samenwerking met haar partners en realiseren van de gemeenschappelijke doelen. - Inventariseren van de informatiebehoefte om de efficiency en effectiviteit van het handelen van Lariks-Leusden te beoordelen. - Verder ontwikkelen van de gewenste wijze van dienstverlening.
-
-
-
Gemeente Eindhoven
-
Netherlands
-
Public Policy Offices
-
700 & Above Employee
-
Programmamanager Werk & Inkomen (a.i.)
-
Feb 2020 - Oct 2020
- Optimaliseren van het ketenproces, met name op de snijvlakken tussen de partners. - Verbeteren van verbinding en samenwerking in de keten W&I. - Opzetten van een managementinformatiesysteem. - Optimaliseren van het ketenproces, met name op de snijvlakken tussen de partners. - Verbeteren van verbinding en samenwerking in de keten W&I. - Opzetten van een managementinformatiesysteem.
-
-
-
Gemeente Hoorn
-
Netherlands
-
Government Administration
-
400 - 500 Employee
-
Manager Zorg & Samenleving (a.i.)
-
Dec 2018 - Jan 2020
- Herstel van rust en structuur in het team. - Aansturen en zorgdragen voor een goede samenwerking tussen de onderdelen beleid, inkoop en contractmanagement zorg en de uitvoering in de gebiedsteams (via teamleiders), ±120 mdw. - Opstellen en implementeren plan voor de herinrichting en verzelfstandiging clusters met advies over benodigde formatie. - Voorbereiden clusters op Resultaat Gestuurd Werken. - Opdrachtgever voor trajecten in het kader van regionale samenwerking. - Herstel van rust en structuur in het team. - Aansturen en zorgdragen voor een goede samenwerking tussen de onderdelen beleid, inkoop en contractmanagement zorg en de uitvoering in de gebiedsteams (via teamleiders), ±120 mdw. - Opstellen en implementeren plan voor de herinrichting en verzelfstandiging clusters met advies over benodigde formatie. - Voorbereiden clusters op Resultaat Gestuurd Werken. - Opdrachtgever voor trajecten in het kader van regionale samenwerking.
-
-
-
-
Directeur-Bestuurder (a.i.)
-
Jun 2016 - Apr 2018
De stichting met circa 80 medewerkers is verantwoordelijk voor de brede toegang tot de zorg (WMO/Jeugd) in Nieuwegein. Deel I opdracht: Op orde brengen van de bedrijfsvoering. Deel II: Vormgeven aan de getransformeerde werkwijze, waaronder de brede toegang, regievoering en het 5–10 gesprekken model. - Opstellen en uitvoeren verbeterplan bedrijfsvoering, o.a. financiën, management info, processen, huisvesting, ict en fte’s. - Samen met bestuur en team beleid van de gemeente schrijven van het ontwikkelplan Stichting Geynwijs. - Lid stuurgroep ‘ Doorontwikkeling’. Verantwoordelijk voor projecten gericht op ‘de opdracht’, werkmethodiek, procesbeschrijvingen en verbetering externe samenwerking. - Verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van MT en medewerkers van Geynwijs.
-
-
-
Gemeente Gorinchem
-
Netherlands
-
Public Policy Offices
-
200 - 300 Employee
-
Afdelingsmanager Publiekszaken Gemeente Gorinchem (a.i.)
-
Jun 2016 - May 2017
- Coachen en realiseren doorontwikkeling teammanagers. - Aansturen teammanagers Burgerzaken/ Toezicht en Handhaving/ Vergunningen/ Veiligheid, Openbare Orde en Wijkbeheer. Directe aansturing team WMO (totaal circa 70 fte). - Europese aanbesteding inhuur BOA’s en cameratoezicht. - Coachen en realiseren doorontwikkeling teammanagers. - Aansturen teammanagers Burgerzaken/ Toezicht en Handhaving/ Vergunningen/ Veiligheid, Openbare Orde en Wijkbeheer. Directe aansturing team WMO (totaal circa 70 fte). - Europese aanbesteding inhuur BOA’s en cameratoezicht.
-
-
-
Gemeente Hilversum
-
Netherlands
-
Government Administration
-
500 - 600 Employee
-
Teammanager Samenleving (a.i.)
-
Nov 2015 - Mar 2016
- Aansturen en professionaliseren van clusters Buurtcoördinatoren, Subsidies, Onderwijs en Sport. - Lid stuurgroep project ‘ Participatie in de openbare ruimte’. - Met bestuur en beleid door ontwikkelen van de visie op de ‘eigen inbreng en verantwoordelijkheid burger’. Tactische vertaling van dit beleid en implementatie hiervan. - Aansturen en professionaliseren van clusters Buurtcoördinatoren, Subsidies, Onderwijs en Sport. - Lid stuurgroep project ‘ Participatie in de openbare ruimte’. - Met bestuur en beleid door ontwikkelen van de visie op de ‘eigen inbreng en verantwoordelijkheid burger’. Tactische vertaling van dit beleid en implementatie hiervan.
-
-
-
Gemeente Hillegom
-
Netherlands
-
Government Administration
-
1 - 100 Employee
-
Manager team Maatschappij (beleid) en team Ondersteuning (financiën en P&O) (a.i.)
-
Sep 2014 - Oct 2015
- Adviseren van en visie vormen met de wethouders op terreinen zorg & welzijn, jeugd, participatie (3 decentralisaties), subsidie-beleid, onderwijs, sport, cultuur. - Herinrichtingen processen, rollen en verbeteren werkrelaties. - Lid pilotproject Samenwerking HLT gemeenten. Vooraf aan definitieve samenwerking samenvoegen van beleidsteams HLT. - Adviseren van en visie vormen met de wethouders op terreinen zorg & welzijn, jeugd, participatie (3 decentralisaties), subsidie-beleid, onderwijs, sport, cultuur. - Herinrichtingen processen, rollen en verbeteren werkrelaties. - Lid pilotproject Samenwerking HLT gemeenten. Vooraf aan definitieve samenwerking samenvoegen van beleidsteams HLT.
-
-
-
-
Afdelingsmanager Dienstverlening Servicecentrum PGB (a.i.)
-
Jan 2014 - Mar 2014
- aansturen van 4 teamleiders; - aansturen van 4 teamleiders;
-
-
-
Gemeente Amstelveen
-
Netherlands
-
Public Policy
-
700 & Above Employee
-
Teammanager Handhaving (a.i.)
-
Mar 2012 - Jul 2013
- Aansturen van 35 fte handhavers en jongerenwerkers. - Adviseren van gemeentebesturen van Amstelveen en Aalsmeer op gebied VTH en jongerenwerk. - Positioneren van de jongerenwerkers binnen de gemeente en het ‘Opschalingsmodel Ketenregie Jeugdoverlast’. - Opzet plan en realiseren regionale samenwerking Handhaving. - Reorganiseren van de teams, verbeteren financiële resultaten. - Aansturen van 35 fte handhavers en jongerenwerkers. - Adviseren van gemeentebesturen van Amstelveen en Aalsmeer op gebied VTH en jongerenwerk. - Positioneren van de jongerenwerkers binnen de gemeente en het ‘Opschalingsmodel Ketenregie Jeugdoverlast’. - Opzet plan en realiseren regionale samenwerking Handhaving. - Reorganiseren van de teams, verbeteren financiële resultaten.
-
-
-
Gemeente Tilburg
-
Netherlands
-
Government Administration
-
700 & Above Employee
-
Afdelingsmanager Producten en Diensten (a.i.)
-
Jan 2011 - Jan 2012
- Aansturen 6 teammanagers (128fte), WMO Front en Back Office, Schuldhulp, Regiotaxi en Leerlingenvervoer, Fraudebestrijding Inkomensondersteuning. - Voorsorteren van de afdeling op de gemeente brede reorganisatie Tilburg Transformeert. Inrichting WMO teams is gewijzigd en de afdeling is gesplitst over drie nieuwe afdelingen. - Vormgeven van de ‘kanteling’ (o.a. zelf indiceren) WMO. - Bijdragen aan beleidsvoorstel Schuldhulpverlening aan bestuur. - Uitvoeren Lean trajecten bij twee teams.
-
-
-
Gemeente Emmen
-
Netherlands
-
Government Administration
-
700 & Above Employee
-
Afdelingsmanager Maatschappelijke Zaken en Zorg + aansturen team Burgerzaken (a.i.)
-
Mar 2010 - Sep 2010
- Aansturen van 4 teamleiders MZZ (totaal 83 fte) en het team Burgerzaken (12 fte). - Door ontwikkelen van de afdeling van 3 naar 4 teams (team Schuldhulpverlening, team WMO, team Administratie en team Subsidies en Leerlingenvervoer). - Opzetten projectplan en start uitvoeren Kanteling WMO. - Verbeteren van de samenwerking met externe partners. - Opzetten regionale samenwerking schuldhulpverlening Emmen en Coevorden. - Aansturen van 4 teamleiders MZZ (totaal 83 fte) en het team Burgerzaken (12 fte). - Door ontwikkelen van de afdeling van 3 naar 4 teams (team Schuldhulpverlening, team WMO, team Administratie en team Subsidies en Leerlingenvervoer). - Opzetten projectplan en start uitvoeren Kanteling WMO. - Verbeteren van de samenwerking met externe partners. - Opzetten regionale samenwerking schuldhulpverlening Emmen en Coevorden.
-
-
-
Gemeente Almere
-
Government Administration
-
700 & Above Employee
-
Hoofd Burgerzaken (a.i.)
-
Oct 2008 - Jan 2010
- Leidinggeven aan staf en teamleiders (110 medewerkers). - Opdrachtgever van diverse (ICT) projecten, Basisregistratie personen, Document management systeem, Verkiezingen. - Verbeteren van de resultaten dienstverlening, medewerkers-tevredenheid en onderlinge werkrelaties. - Vormgeven en uitvoeren van het reorganisatieplan. - Mede vormgeven van de digitale dienstverlening Almere Direct. - Leidinggeven aan staf en teamleiders (110 medewerkers). - Opdrachtgever van diverse (ICT) projecten, Basisregistratie personen, Document management systeem, Verkiezingen. - Verbeteren van de resultaten dienstverlening, medewerkers-tevredenheid en onderlinge werkrelaties. - Vormgeven en uitvoeren van het reorganisatieplan. - Mede vormgeven van de digitale dienstverlening Almere Direct.
-
-
-
Rijkswaterstaat
-
Netherlands
-
Government Administration
-
700 & Above Employee
-
Directeur Maritieme Diensten (a.i.)
-
Feb 2008 - Sep 2008
- Aansturen van staf en 4 afdelingsmanagers (Vlootbeheer, Baggeren, Markeren Noord met Zuid met totaal circa 200 fte). - Met DT de strategische koers bepalen van RWS Dienst Noordzee. - Realiseren van de reorganisatie van de markeerafdelingen waarbij 20 van de 120 banen zijn afgevloeid. - Voorzitten van de regiegroep ‘Agenda 2008–2012’, met als opdracht het schrijven van het 4 jarenbeleidsplan. - Aansturen van staf en 4 afdelingsmanagers (Vlootbeheer, Baggeren, Markeren Noord met Zuid met totaal circa 200 fte). - Met DT de strategische koers bepalen van RWS Dienst Noordzee. - Realiseren van de reorganisatie van de markeerafdelingen waarbij 20 van de 120 banen zijn afgevloeid. - Voorzitten van de regiegroep ‘Agenda 2008–2012’, met als opdracht het schrijven van het 4 jarenbeleidsplan.
-
-
-
-
Teammanager Stadstoezicht (a.i.)
-
May 2007 - Jan 2008
- Opbouwen van een professionele Stadswachtorganisatie. - Dagelijkse aansturing van twee teams van 40 toezichthouders. - Aanbesteding portofoonsysteem en selectietraject Handhelds. - Ontwikkelen informatiesysteem voor medewerkers/ managers. - Opbouwen van een professionele Stadswachtorganisatie. - Dagelijkse aansturing van twee teams van 40 toezichthouders. - Aanbesteding portofoonsysteem en selectietraject Handhelds. - Ontwikkelen informatiesysteem voor medewerkers/ managers.
-
-
-
-
Stichter en algemeen manager
-
Feb 2005 - May 2006
- Het ontwerpen en opzetten van een talenschool met lessen Spaans en Engels. - Verantwoordelijk voor bedrijfsvoering, onderwijs en aansturing 14 medewerkers. - Het ontwerpen en opzetten van een talenschool met lessen Spaans en Engels. - Verantwoordelijk voor bedrijfsvoering, onderwijs en aansturing 14 medewerkers.
-
-
-
K&B Adviesbureau
-
Netherlands
-
Business Consulting and Services
-
Consultant
-
Jan 2000 - Jan 2005
Interim managementopdracht Kwaliteitsmanager - Aansturen van 3 afdelingsmedewerkers en 2 stagiaires. - Adviseren MT leden over het herinrichten van de werkprocessen. - Opzetten en implementeren van een kwaliteitsmanagement-systeem conform de HKZ/ISO–9001:2000 (ca. 3000 mdw.). Consultancyopdrachten: • Lead Auditor voor diverse normstelsels van HKZ en ISO. • Projectleider: opzetten en implementeren van een kwaliteitsmanagementsysteem op basis van de ISO-(HKZ) bij een Thuiszorg instelling, GGZ instelling, Thuiszorgwinkel en Transport onderneming. • Projectleider: leiden workshops en beschrijven primair proces bij Reclassering Nederland t.b.v. selectie nieuw softwaresysteem. • (Her)ontwerpen en implementeren van processen van diverse logistieke centra, postkamers, verpleeg- en verzorgingstehuizen, thuiszorgwinkels en thuiszorginstellingen. • Projectassistent bij de fusie van twee logistieke ondernemingen. • Opzetten van de postkamer bij een groot autoverhuurbedrijf. • Projectleider outplacement inkoopfunctie. • Projectassistent selectie en implementatie softwareprogramma.
-
-
-
IIR
-
United Kingdom
-
Product manager Business Conferences
-
1999 - 2000
Opzetten en begeleiden conferenties. Opzetten en begeleiden conferenties.
-
-
-
Christiaens b.v.
-
Netherlands
-
Machinery Manufacturing
-
Rayon Manager
-
1998 - 1999
Verkoop van farmaceutische producten. Verkoop van farmaceutische producten.
-
-
-
Tomlow advocaten
-
Netherlands
-
Law Practice
-
1 - 100 Employee
-
Juridisch medewerker
-
1997 - 1998
-
-
-
Immigratie en naturalisatiedienst (IND)
-
Netherlands
-
Government Administration
-
700 & Above Employee
-
Juridisch medewerker
-
1996 - 1997
-
-
Education
-
2000 - 2001
TSM Business School
Management voor jonge ingenieurs -
1990 - 1996
Universiteit van Amsterdam
Nederlands Recht -
1994 - 1995
The Manchester Metropolitan University
English Law -
1989 - 1990
Jaar in Frankrijk
-
1988 - 1989
Jaar in Australië
-
1981 - 1988
Kees Boekeschool (VWO)
VWO
Community
