Experience

ACTING

• France
• Business Consulting and Services
• 1 - 100 Employee

• Associé

  • Jun 2015 - Present

  Accompagnement financier et RH des dirigeants dans le développement de leur activité : organisation (administrative et comptable), process, prévisions, suivi, financement, RH NOS SERVICES : - Réalisation de business plan, budget, reporting - Recherche de financements (bancaires, aides publiques, fonds d’investissement) - Accompagnement des dirigeants dans les opérations de haut de bilan (augmentation de capital, cessions, croissance externe, mise en place d’options) - Organisation des fonctions administratives et comptables, mise en place des process internes (ventes, frais de déplacement, délégations, ….) NOTRE VALEUR AJOUTEE : - Intervention opérationnelles (on met les mains dans le camboui) - Integration aux équipes en place - Force de l’équipe Acting : Complementarité, spécialisation sectorielle et fonctionnelle, permettant d’avoir toujours une réponse au besoin exprimé - Intervention calibrée en fonction des besoins, et pouvant être arrétée a tout moment (pas d’engagement dans la durée) NOS CLIENTS: Start-ups, PME-PMI Show less



GFE Conseil

• Paris

• Directeur Général

  • Jun 2012 - Present

  Assistance financière auprès des entreprises Assistance financière auprès des entreprises



Groupe Lytess

• Tours

• Directeur Administratif et Financier

  • Feb 2012 - Jun 2012

  Fabricant de produits dermo-textile CA : 15 M€ Mission de Transition Clôture annuelle 2011 et prévisionnel 2012 Prévision de trésorerie Réorganisation financière de la filiale Tunisienne Fabricant de produits dermo-textile CA : 15 M€ Mission de Transition Clôture annuelle 2011 et prévisionnel 2012 Prévision de trésorerie Réorganisation financière de la filiale Tunisienne



Mavrommatis

• France
• Restaurants
• 1 - 100 Employee

• Directeur Administratif et Financier

  • Oct 2010 - Feb 2012

  Mavrommatis :Restauration, Franchise (Paris , Fabrication et ventes de produits méditerranéens :boutiques ,Restaurants, GMS , Evènementiel) CA : 30 M€ Mission de transition. Mise en place d’une gestion de la trésorerie Mise en place d’outils de contrôle de gestion Réorganisation juridique du groupe Restructuration financière du groupe Mavrommatis :Restauration, Franchise (Paris , Fabrication et ventes de produits méditerranéens :boutiques ,Restaurants, GMS , Evènementiel) CA : 30 M€ Mission de transition. Mise en place d’une gestion de la trésorerie Mise en place d’outils de contrôle de gestion Réorganisation juridique du groupe Restructuration financière du groupe



Groupe TAI PING

• Paris

• Directeur Administratif et Financier

  • Jan 2004 - Jan 2009

  Fabricant de revêtement de sols textiles luxe siège à Hong Kong. CA : 140 M€. CA Europe : 25 M€ Mission : Membre de la Direction Générale Europe ,Management d’équipes internationales. Réorganisation et développement des services financiers en France, Allemagne et UK. Mise en place des tableaux de bord, des outils de pilotage et de reporting pour l’ Europe Mise en place des outils de gestion de trésorerie Mise en place des procédures financières de gestion de projets Elaboration du processus budgétaire Gestion du département juridique, achats et des ressources humaines Amélioration et optimisation du BFR et des procédures administratives et financières Ouverture du bureau de Londres avec show-room Résultats : Création des services financiers en Europe, réduction des délais de closing des résultats de 10 jours. Amélioration de la trésorerie et du BFR par réduction du délai clients et des stocks. Amélioration de la marge brute et de la rentabilité par affaires de 5%. Show less



GROUPE VENTILO

• Paris

• Directeur Administratif et Financier

  • Jan 2003 - Jan 2004

  prêt-à-porter Femmes, haut de gamme 300 salariés. CA : 35 M€ Mission de transition Mise en place du reporting mensuel, de la gestion des stocks, de la trésorerie Mise en place d’un plan de restructuration et gestion de la dette Gestion des magasins à l’export Résultats : Arrêt d’activités déficitaires. Optimisation du stock. Réduction de la dette. prêt-à-porter Femmes, haut de gamme 300 salariés. CA : 35 M€ Mission de transition Mise en place du reporting mensuel, de la gestion des stocks, de la trésorerie Mise en place d’un plan de restructuration et gestion de la dette Gestion des magasins à l’export Résultats : Arrêt d’activités déficitaires. Optimisation du stock. Réduction de la dette.



GROUPE CORTEFIEL

• Paris

• Directeur Administratif et Financier

  • Jan 2001 - Jan 2003

  Distributeur Espagnol de prêt-à-porter 450 salariés. CA : 40 M€. Mission : Rapporte au Directeur International, réorganisation des inventaires magasins (réduction des écarts d’inventaire de 10%) Mise en place d’analyses des résultats et proposition de réorganisation du réseau Réorganisation des stocks et de la gestion des approvisionnements magasins Résultats : gain de 1 M€ sur inventaire magasins, meilleure approvisionnement des magasins. Distributeur Espagnol de prêt-à-porter 450 salariés. CA : 40 M€. Mission : Rapporte au Directeur International, réorganisation des inventaires magasins (réduction des écarts d’inventaire de 10%) Mise en place d’analyses des résultats et proposition de réorganisation du réseau Réorganisation des stocks et de la gestion des approvisionnements magasins Résultats : gain de 1 M€ sur inventaire magasins, meilleure approvisionnement des magasins.



Groupe MC International

• Amiens

• Directeur Administratif et Financier

  • Jan 1999 - Jan 2001

  MC international, 200 salariés. CA : 23 M€ Mission : Rapporte au Directeur Régional, gestion administrative et financière de la création d’un nouveau site (bureaux, entrepôts) Réorganisation régionale des services comptables (fusion de trois sociétés) Mise en place d’un crédit management et procédures .Optimisation de la trésorerie Résultats : Déménagement des équipes. Mise en place du nouveau service financier Amélioration de la trésorerie MC international, 200 salariés. CA : 23 M€ Mission : Rapporte au Directeur Régional, gestion administrative et financière de la création d’un nouveau site (bureaux, entrepôts) Réorganisation régionale des services comptables (fusion de trois sociétés) Mise en place d’un crédit management et procédures .Optimisation de la trésorerie Résultats : Déménagement des équipes. Mise en place du nouveau service financier Amélioration de la trésorerie



GROUPE SGS

• Paris/Marseille

• Directeur Administratif et Financier

  • Jan 1990 - Jan 1999

  Consumer Services 300 salariés, CA : 20 M€ Pole biens de consommation SGS, CA 155 M€ Leader mondial du contrôle et de l’inspection Mission : Interlocuteur Directeur Général Biens de Consommation et Certification Réorganisation financière du pôle Biens de consommation et Certification Réorganisation comptable et financière et réduction des délais de résultat Réorganisation du recouvrement clients Management de plusieurs services financiers Résultats : Amélioration de la trésorerie de 1,5 M€, après optimisation du recouvrement clients. Mise en place du nouveau service comptable. Réalisation d’apport partiels d’actifs; CERVAC Laboratoire 170 salariés CA 11 M€ (reprise à 100% par SGS) Mission : Interlocuteur Directeur du laboratoire et de l’université, participation au projet de croissance externe, préparation à l’intégration au sein du groupe SGS. Restructuration des services comptables et financiers Mise en place d’outils de gestion, de reporting Restructuration de filiale espagnole en déficit Mise en place du recouvrement clients, amélioration de la trésorerie Résultats : Fusion de 5 sociétés. Création d’un nouveau service financier Grâce à mon action le groupe SGS a pu prendre le contrôle de cette société à 100%; Reporting groupe consolidé. Mise en place plan comptable groupe Gestion du budget groupe (siège et filiales).Suivi du budget marketing et des campagnes publicitaires. Audits de filiales et des procédures groupe Show less



Bahlsen France

• Contrôleur de Gestion

  • Jan 1987 - Jan 1990

  BAHLSEN France 400 salariés CA : 152 M€. Rueil-Malmaison Elaboration des tableaux de bord par lignes de produits Elaboration du budget. Suivi du budget marketing et des campagnes publicitaires BAHLSEN France 400 salariés CA : 152 M€. Rueil-Malmaison Elaboration des tableaux de bord par lignes de produits Elaboration du budget. Suivi du budget marketing et des campagnes publicitaires