Head CSC | Shared Services

• Jun 2022 - Present

Treasury Manager

• Aug 2021 - Jul 2022

Responsável pela implantação do CSC para o grupo Bunzl que contemplou uma revisão de estrutura, implementação de processos padronizados e tecnologias. Responsável pela implantação do CSC para o grupo Bunzl que contemplou uma revisão de estrutura, implementação de processos padronizados e tecnologias.

Gerente de Planejamento Financeiro

• Aug 2020 - Aug 2021

Responsável pela área de planejamento financeiro com as atribuições de gestão e acompanhamento do budget e forecast e pela liderança do backoffice transacional (compras, contas a pagar, contas a receber e cobrança/ crédito). Responsável pela área de planejamento financeiro com as atribuições de gestão e acompanhamento do budget e forecast e pela liderança do backoffice transacional (compras, contas a pagar, contas a receber e cobrança/ crédito).

Consultor independente

• Nov 2019 - Jul 2020

Principais responsabilidades: Realização de consultoria independente para projetos de operação de centro de serviços compartilhados (modelo CSC). Atuação no gerenciamento de projetos: mapeamento de processos, identificação de fluxos de áreas, gerenciamento de riscos, realização de agendas com comitês executivos, estruturação dos requerimentos, revisão de políticas e processos, como também desenvolvimento e apresentação de relatórios estratégicos e analíticos dos diagnósticos e planos de ações. Apresentação executiva de desempenho ao comitê. Show less

Planejamento Estratégico e Projetos Centro de Serviços Compartilhados, Tecnologia e Performance

• Apr 2019 - Nov 2019

Principais responsabilidades: Implantação do centro de serviços compartilhados (Suprimentos, Contas a Pagar, Faturamento, Contas a Receber, Fiscal, Contabilidade, Controladoria, Planejamento Tributário, Recursos Humanos e Facilities). Gestão de projetos voltados a reestruturação organizacional, otimização de processos, implantação de tecnologias para automação e segurança empresarial e replicação do modelo para novas aquisições. Responsável pelo pilar de operações do centro de serviços de compartilhados do grupo. Desenvolvimento de equipe de especialistas com o objetivo de maximizar os resultados do grupo, através da revisão de processos, departamentos e sistemas para geração de sinergias e melhoria de performance. Acompanhamento e implementação de sistemas ERP SAP/4, Plataforma de Serviços Sharepoint e LG para processamento da folha de pagamento (gestão de escopo, tempo, custo, recursos, capacitação/ workshops e gestão de stakeholders). Estabelecimento do modelo de gestão e acompanhamento, implementação do catálogo de serviços, SLA's de atendimento externo e interno, pré-requisitos, KPI's de acompanhamento operacional, tático e estratégico. Geração de valor ao acionista de 12% de redução de custos. Show less

Gerente de Projetos, Integração e Relacionamento CSC

• Mar 2017 - Mar 2019

Principais responsabilidades: Estruturação do CSC para o segmento educacional e gestão da operação de backoffcce pós integração. Assessoramento nas operações de Fusões e Aquisições (M&A) no processo de integração de novos negócios ao portfólio da companhia com a implantação de processos, políticas e sistemas de backoffice. Gerenciamento do processo de mudança para um modelo escalável; Atuação no planejamento, acompanhamento e implementação de sistemas como RM Totvs, Fluig, Sigaloja e XRT, incluindo apoio as áreas de negócio e definição da estratégia de integração. Gestão de escopo (do mapeamento, desenho, construção e implementação), tempo, custo, qualidade, recursos, aquisição de produtos e serviços, comunicações, riscos, promoção de capacitação e workshops para as diversas equipes, gestão do conhecimento e stakeholders. Administração de controles tradicionais de projetos e ágeis. Apresentação executiva do status report do projeto. Garantia do cumprimento das normas e diretrizes de segurança da informação. Gestão e definição de prioridades e entrega de valor. Gestão do ciclo de vida dos projetos, garantindo a comunicação e a integração de todas as áreas envolvidas. Gestão e acompanhamento da operação do backoffice no processo de integração e estabilização (compras, contas a pagar, contas a receber, cobrança e crédito, fiscal, contabilidade e recursos humanos). Show less

Consultor Hyperion

• Jun 2016 - Feb 2017

Consultor Hyperion HP, HFM, FDMEE e HFR. Cliente: Banco do Brasil - BB Seguridade Segmento: Seguros e Corretora Respondabilidades:Análise, Desenho, Construção e Homologação do Planejamento Orçamentário e Consolidação Societária e Gerencial. Consultor Hyperion HP, HFM, FDMEE e HFR. Cliente: Banco do Brasil - BB Seguridade Segmento: Seguros e Corretora Respondabilidades:Análise, Desenho, Construção e Homologação do Planejamento Orçamentário e Consolidação Societária e Gerencial.

Coordenador de Planejamento Estratégico CSC / Gerente de Projetos / Coordenador Adm. Financeiro

• Jul 2008 - Jun 2016

Coordenador de Planejamento Estratégico CSC segmento de concessões – Jan/2015 – Jun/2016 Gerente de Projetos – Nov/2011 – Dez/2014 Coordenador Administrativo Financeiro – Jul/2008 – Out/2011 Principais responsabilidades: Padronização e otimização de processos, reestruturação das áreas de BackOffice e FrontOffice com o objetivo de garantir a maximização dos resultados, governança, compliance e padronização dos processos. Geração de valor aos acionistas, R$ 45MM distribuídos nas áreas de engenharia, operação, administrativo-financeiro e suprimentos. Acompanhamento (PMO) da implantação de oportunidades de eficiência operacional no segmento de Rodovias, report da evolução das implantações para executivos, suporte e apoio aos líderes no desenvolvimento, implantação das respectivas oportunidades e integração das equipes com a consultoria externa. Elaboração de modelagem financeira para avaliação de projetos. Confecção de relatórios financeiros e de fluxo de caixa com análises e perspectivas futuras. Desenvolvimento de indicadores de negócio e estratégicos. Acompanhamento financeiro das concessões de rodovias e holding (consolidação, análise e report gerencial orçado, real e tendência), como também, consolidação gerencial, report executivo e elaboração do orçamento do triênio do segmento de concessões. Gerenciamento de projetos de tecnologia para planejamento e acompanhamento orçamentário e consolidação (soluções Oracle/ Hyperion). Indicadores operacionais e estratégicos (soluções Microsoft Business Intelligence). Show less