Business Controller

• Nov 2022 - Present

Business Controller

• Nov 2022 - Present

Business Controller

• Nov 2022 - Present

Business Controller

• Sep 2022 - Nov 2022

Som Business Controller på Nellys finansavdelning stöttade jag CFO med samordning av den övergripande finansiella planeringen och rapporteringen, internt gentemot ledning och styrelse liksom externt gentemot marknaden. Jag ansvarade för samordningen och sammanställning av bolagets budget och prognoser samt genomförde finansiell planering och rapportering. Jag bidrog i upprättande av månads- och kvartalsrapporter samt bokslut.

Business Controller

• Mar 2022 - Aug 2022

Som Business Controller på Nelly.com hade jag en övergripande roll med ansvar för helheten av Nellys inköpsorganisation. Jag jobbade i nära samarbete med inköpschef och cheferna för de olika affärsområdena i inköpsledningen. Jag ansvarade för den ekonomiska styrningen av inköp i form av analys och framtagning av budget, prognos, rapporter och processer. Jag ansvarade också för att styra och följa upp mål och KPI:er för Nellys alla affärsområden. Att identifiera förbättringsområden och driva förändringsarbete och utveckling var också en viktig del av arbetet. Rollen innefattade ett ansvar som Team Leader då jag arbetade nära och coachade övriga controllers på inköp. Jag hade också ett nära samarbete med säljavdelningen för att driva och optimera affären. Andra arbetsuppgifter var att upprätta månadsrapporter och att ansvara för inköpsavdelningens del i Nellys totala bokslut och att bistå Finansavdelningen vid framtagande av bokslut. Show less

Business Controller Purchase

• Apr 2021 - Mar 2022

Som Business Controller Purchase på Nelly.com ansvarade jag för budgetering, prognoser och att sätta KPI:er för Nellys affärsområde Egen Produktion. Jag hanterade en försäljningsbudget på knappt 1 miljard SEK/år, drygt 40% av företagets omsättning. Jag ansvarade för ekonomisk uppföljning, analys och i nära samarbete med affärsområdets två chefer aktivt ta beslut baserat på resultat. Att driva förändringsarbete på affärsområdet var en viktig del av arbetet, likaså att vara delaktig i utvecklingsarbete i nytt systemstöd. Rollen innebar ett informellt ledarskap då jag stöttade och coachade både cheferna och inköparna kring det ekonomiska uppbyggandet av sortimentet. Show less

Team Leader Allocation Specialist

• Aug 2019 - Apr 2021

Utöver nedan beskrivning av rollen Allocation Specialist så utökades ansvaret till Team Leader. Som Team Leader ledde jag teamet i det dagliga arbetet genom vägledning, stöttning och fördelning av uppgifter. Jag satte mål tillsammans med teamet och följde upp målen. På Lindex var denna roll en så kallad Change Agent-roll. Det innebar att jag ansvarade för att få förändringar att hända samt att jag påverkade andra att förändra. Att få förändringar att hända/påverka andra att förändra gjordes genom att besitta fyra olika uttalade egenskaper; förmåga, attityd, vilja och kapacitet. Show less

Allocation Specialist

• Apr 2018 - Aug 2019

Som Allocation Specialist var jag ansvarig för, utifrån ett helhetsperspektiv på Lindex, att optimera varuflödet (allokering och påfyllning) till Lindex alla butiker och e-handel. Jag var även ansvarig för ett väl fungerande varuflöde till andra säljkanaler; Franchise och B2B. Jag ansvarade för set ups av allokering och replenishment i affärssystemet samt att optimera fördelningen av varor mellan Lindex olika lager. Mina analytiska färdigheter var viktiga för att hela tiden optimera varuflödet. En stor del av mitt arbete innefattade att på en strategisk nivå arbeta med förbättring och utveckling av området, både vad gäller processer och arbetssätt samt systemförbättringar. Jag fungerade ofta som en länk mellan inköpsavdelningen och IT i utvecklingsarbetet men hade också många andra kontaktytor inom företaget vilket krävde en god kommunikativ förmåga. Jag drevs av att förbättra affären och min prestigelöshet var viktig för att genomföra mitt arbete med framgång. Show less

Stock Optimizer

• Jan 2014 - Mar 2018

I min roll ansvarade jag för allokering och påfyllning av varor till ca 460 av Lindex butiker på 17 marknader. Försäljningsvärdet av de varor jag ansvarade för uppgick till ca 2 miljarder SEK/år, ca 1/3 av Lindex omsättning. Jag ansvarade också för att varuflödet optimerades till nya butiker, butiker som byggde om eller stängde. En stor del av mitt arbete innebar analys av lager på butiks- och marknadsnivå i förhållande till försäljning. Jag jobbade i mycket nära samarbete med både försäljnings- och inköpsavdelningen på företaget. För att lyckas i denna roll använde jag mig av mina analytiska och kommunikativa färdigheter. För att kunna arbeta effektivt så var det viktigt att jag prioriterade och var strukturerad. Show less

Controller

• Jun 2008 - Dec 2013

Som Kollektionscontoller på KappAhls inköpsavdelning arbetade jag med budget, prognoser och att sätta avdelningens måltal för försäljning, lager och marginaler. Jag hanterade en försäljningsbudget på ca 1 miljard SEK/år, ca 30% av företagets omsättning. Jag ansvarade för uppföljning, analys och rapporterade resultat till affärsområdets ledning. Att hitta förbättringspunkter och driva dessa var också en viktig del av arbetet, likaså att stödja inköpsteamet och affärsområdeschef i ekonomiska frågor. I denna roll använde jag mig av mina analytiska förmågor, att vara flexibel och strukturerad var också viktigt. Show less

Marketing Coordinator

• Apr 2007 - May 2008

Som Marknadskoordinator arbetade jag på företagets försäljnings- och marknadsavdelning. Arbetet innefattade bl.a. att ta fram beslutsunderlag för prissättning, skriva offerter och att vara kundkontakt. Jag arbetade också med försäljningsbudget (ca 150 miljoner SEK/år i omsättning) och försäljningsrapportering. Detta arbete krävde stor organisatorisk förmåga, initiativförmåga och flexibilitet. Som Marknadskoordinator arbetade jag på företagets försäljnings- och marknadsavdelning. Arbetet innefattade bl.a. att ta fram beslutsunderlag för prissättning, skriva offerter och att vara kundkontakt. Jag arbetade också med försäljningsbudget (ca 150 miljoner SEK/år i omsättning) och försäljningsrapportering. Detta arbete krävde stor organisatorisk förmåga, initiativförmåga och flexibilitet.