Experience

Azzorti

• Colombia
• Wholesale
• 700 & Above Employee

• Coordinadora de ingeniería

  • Oct 2021 - Present



Cueros Vélez

• Colombia
• Retail Apparel and Fashion
• 700 & Above Employee

• Coordinador de ingeniería

  • Feb 2020 - Oct 2021

  Coordinar el área de ingeniería de procesos, estandarizar y apoyar el mejoramiento continuo de los procesos productivos de la empresa. Generar las bases de datos para las cotizaciones de los productos. Insumos necesarios para la planeación, costeo y asignación de metas de producción Coordinar el área de ingeniería de procesos, estandarizar y apoyar el mejoramiento continuo de los procesos productivos de la empresa. Generar las bases de datos para las cotizaciones de los productos. Insumos necesarios para la planeación, costeo y asignación de metas de producción



Regigantes

• Colombia
• Motor Vehicle Manufacturing
• 1 - 100 Employee

• Director de operaciones

  • Sep 2018 - Feb 2020

  Liderar el proceso productivo de reencauche de llantas, gestionando indicadores como calidad, productividad y costo. Liderar el proceso productivo de reencauche de llantas, gestionando indicadores como calidad, productividad y costo.



Organizacion Corona

• Colombia
• Wholesale Building Materials
• 700 & Above Employee

• Superintendente de Producción

  • Oct 2011 - Feb 2018

  Responsable en la gestión de la fabricación de productos de porcelana sanitaria, garantizando el cumpliendo de indicadores como seguridad, productividad, calidad, motivación de las personas, cumplimiento en las entregas de producto según ordenes de fabricación, esto con un costo de fabricación competitivo. - Logré aumentar la productividad en el proceso de colaje manual en un 6% aplicando metodologías de solución de problemas con la participación de todo el equipo de trabajo e implementación de ayudas ergonómicas. - Hice parte como líder de manufactura en el equipo que se encargó de la gestión temprana y puesta en marcha de producto, proceso y maquinaria del formato One Piece en la planta. - Logré disminuir uno de los defectos de calidad de un producto que tenía a cargo de 9% a 0,3% con un ahorro anual de $33,6 millones de pesos por medio de la metodología Six Sigma. - Logré gestionar que el 57% de la producción que se esmaltaba en forma manual pasara a ser procesada por medio de robots, disminuyendo el riesgo ergonómico de las personas y ahorrando en tres hombres la mano de obra anual.



Espumas Medellin

• Antioquia Area, Colombia

• Supervisor

  • Mar 2009 - Oct 2011

  Responsable de la gestión y coordinación de la producción de colchonería y corte de rollos de espuma garantizando la entrega oportuna del producto, con los estándares de calidad prometidos al cliente, a un costo competitivo. - Logré estandarizar y montar en el ERP SAP las listas de materiales y hojas de ruta de los productos que se fabricaban en la empresa. - Logré poner en marcha un área de producción nueva de la empresa en donde se cortaban los bloques de espuma en formas continuas como insumo para las empresas de confección de ropa íntima. - Logré entregar a tiempo una licitación de colchonetas para un cliente, integrando la capacidad fabricación interna de la empresa y la coordinación de maquilas por fuera de la misma.