Experience

DISAN LATAM

• Colombia
• Chemical Manufacturing
• 200 - 300 Employee

• Demand and supply planning chief

  • Mar 2021 - Present



Lactalis Group

• France
• Dairy Product Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Gerente de Planeación

  • Feb 2017 - Mar 2021

  PARMALAT COLOMBIA, Bogotá, Colombia Compañía francesa de lácteos y alimentación. Alcanzó a ser la compañía líder mundial en la producción de leche UHT. Hace parte del grupo Lactalis Responsable de la programación de producción en las 5 plantas en Colombia y el abastecimiento de producto terminado en tiempo y cantidad de los 10 centros de distribución para atención de la demanda. • Calculo los requerimientos a producción trimestrales en el proceso de S&OP (Sales and Operation Planning) y valido capacidades con las plantas de producción, y disponibilidad de recursos generando acciones con las áreas involucradas para cerrar las brechas entre expectativas y realidades del negocio, logrando mejora en 10 puntos porcentuales del nivel de servicio de la compañía de enero a octubre del 2020, bajo entornos cambiantes en el mercado y factores organizacionales internos. • Implementé el proceso de MRP en la compañía para la gestión centralizada de abastecimiento de embalajes e insumos. Ahora este proceso apoya toma de decisión operativo y táctico. A pesar de la dificultad (cambios en portafolio, confiabilidad del inventario) se generaron mejora a nivel global en disponibilidad de materiales, seguimiento a proyectos / nuevos producto y seguimiento de productos a descontinuar o con cambios artes. • Establecí programas semanales a las plantas con rutinas diarias de seguimiento al cumplimiento industrial con indicadores que ahora dan visual de causales de no-cumplimiento útiles para la toma de decisiones y acciones a corto, mediano y largo plazo. Show less



Belcorp

• Colombia
• Cosmetics
• 700 & Above Employee

• Analista Planeación de Materiales

  • Aug 2010 - Feb 2017

  Responsable de la planeación y ordenamiento de materiales a proveedores nacionales e internacionales con el objeto de atender necesidades de producto terminado reduciendo impactos financieros como desviaciones en el margen de contribución de los productos y riesgos de obsolescencia de materiales. • Lideré el proyecto de reemplazo por desabastecimiento mundial de pigmento rojo (Faltante Proyectado USD 5,057K) a mediados de 2016. Con el seguimiento dado a este caso, el planteamiento de alternativas y coordinación de las actividades de las áreas de Legal, Innovación, Planeación, Producción y Distribución se logró mitigar el impacto en faltante por este factor externo teniendo un faltante real del menos de 10% del faltante proyectado. • Gestioné la reducción de inventarios cierre 2015 de insumos asignados en USD 167K. Por medio de estrategias de abastecimiento con proveedores como VMI (Vendor Management Inventory) y aplicación de conceptos de DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning) con proveedores de alto impacto. • Mejoré el abastecimiento y desempeño de uno de los proveedores claves de la compañía con la implementación de estrategias diferencias y gestión de parámetros de planificación para aminorar desviación en regla/rentabilidad de los productos terminados. Desempeño proveedor al recibirlo en Ene-2015 del 80% a final del mismo año el desempeño promedio de los tres últimos meses fue del 94%. Show less