Sérgio Bernardes

Key Account Manager at Irmen Máquinas
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us****@****om
(386) 825-5501
Location
Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil, BR
Languages
  • Português Native or bilingual proficiency
  • Inglês Full professional proficiency
  • Espanhol Elementary proficiency

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Bio

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Wallace Costa

Sérgio é um profissional completo com visão ampla de processos e negócios. Possui uma capacidade incrível de motivação de pessoas e também de execução nas suas entregas. É protagonista nos trabalhos que desenvolve. Possui energia para alimentar um batalhão pessoas e manter a motivação dos colegas e do time sempre em alta.

Renato ferreira

Um profissional ético é coerente, um gestor que sabe gerir e liderar. Orgulho de ter trabalhado com vc !

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Credentials

  • Liderança na Inovação
    Massachusetts Institute of Technology
    Jul, 2022
    - Nov, 2024
  • Engenharia de Confiabilidade
    ReliaSoft Software
    Sep, 2017
    - Nov, 2024
  • CSM - Certified Scrum Master
    Scrum Alliance
    May, 2022
    - Nov, 2024

Experience

    • Brazil
    • Wholesale Machinery
    • 1 - 100 Employee
    • Key Account Manager
      • Apr 2023 - Present

    • Gerente de Serviços e SSMA
      • Aug 2022 - May 2023

      Responsável pelos serviços de manutenção nos clientes de Mineração e Construção, atendendo os estados de MG e SP. Responsável pelo setor de Saúde, Segurança e Meio Ambiente da Irmen Máquinas.Responsável pela implantação do novo sistema de gestão de Saúde e segurança dentro da Matriz e Operações.Responsável pelos atendimentos de serviços dos clientes de Construção, aprox. 750 clientes em MG.Gestão dos indicadores de qualidade dos serviços em grandes mineradoras como: Vale, CSN Mineração e Cimentos, Arcelor Mittal, Grupo JMendes, Minerita e outros.Gestão e acompanhamento da disponibilidade física dos equipamentos de SANY.Gestão e acompanhamento dos custos das gerencias e supervisões de manutenção.Gestão e acompanhamento dos indicadores de SS dentro das operações, incluindo auditorias internas. Show less

    • Brazil
    • Mining
    • 700 & Above Employee
    • Coordenador de Planejamento de Manutenção
      • Mar 2020 - May 2022

      Gestão de indicadores de manutenção (main e sub KPIs). Responsável pela criação e estruturação da coordenação de grandes paradas de manutenção (procedimentos/indicadores/ferramentas de gestão/planejamento/execução. Gestão de ativos e de indicadores de confiabilidade das plantas industriais de Itabira (aprox. 8.500 ativos) – Alertas preditivos e preventivos do CMA (Centro de monitoramento dos ativos). Montagem do planejamento estratégico de paradas de manutenção de Itabira (anual/bianual – médio e curto prazo). Gestão e acompanhamento da disponibilidade física das plantas de Itabira. Gestão e acompanhamento dos custos das gerencias e supervisões de manutenção. Principais conquistas: Planejamento e execução de aprox 12.144 horas de Grandes paradas em Itabira, sem acidentes e 91% de aderência ao escopo programado (aprox. 1.000.000 hh de MO direta). Aumento significativo da disponibilidade física das plantas de Itabira e 7 meses seguidos de meta de produção batida por Itabira (marca não alcançada nos últimos 8 anos). Criação e estruturação completa da coordenação de Grandes Paradas. Redução em 90% dos alarmes preditivos vencidos dos ativos das plantas de produção (+ confiabilidade). Show less

    • Brazil
    • Mining
    • 700 & Above Employee
    • Engenheiro de manutenção
      • Jun 2018 - Oct 2019

      Gestão dos indicadores de qualidade da manutenção da planta de beneficiamento da Mina da Mutuca e Carregamento de Minério (TOD) (Produção anual de 3Mi ton/ano).Análise e otimização da estratégia de manutenção da planta (+ disponibilidade física) através da análise do perfil de perdas da planta industrial.Tratativa das avaliações sensitivas e preditivas dos equipamentos dentro do Mina da Mutuca.Gestão técnica do time de inspetores, planejadores, e programadores, buscando um processo enxuto, eficaz e produtivo.Diligenciamento dos materiais e componentes junto as áreas responsáveis para não ocorrer impactos nas manutenções.Análise das falhas dos equipamentos e definição das tratativas pela equipe de execução;Principais conquistas:Aumento da disponibilidade física da planta em 3,8% no período de 2anos.Melhoria significativa do alinhamento das estratégias entre o planejamento e execução de manutenção.Planejamento, controle e execução da grande parada de manutenção da planta de beneficiamento. Manter a produção da planta da Mutuca, durante a crise do acidente de Brumadinho.Ter participado ativamente na gestão de crise de Brumadinho e ter sido voluntário ativo nos primeiros 30 dias após o acidente. Show less

    • Gestão de ativos
      • Jul 2016 - Jun 2018

      Liderança da área de Gestão de Ativos recém-criada na diretoria de ferrosos Sul;Elaboração de procedimentos, processos e Fluxogramas para nova área;Desenvolvimento do Controle Inicial para Gestão de ativos Industriais. Promovendo ações para difundir a cultura de aproveitamento de equipamentos na empresa;Desenvolvimento de software de compartilhamento/reaproveitamento de componentes e ativos sem uso na diretoria;Avaliação de Usinas hibernadas (descomissionamento, plano de preservação, comissionamento);Principais conquistas:Descomissionameno/desmontagem de aprox. 50mil ton de estruturas na diretoria sem uso futuro; Sem acidentes de trabalho.Criação do software de compartilhamento/reaproveitamento de componentes. Mais de 100 componentes reaproveitados dentro da diretoria. Show less

    • Engenheiro mecânico - Implantação de Projetos
      • Dec 2013 - Jul 2016

      Responsável pela gestão da montagem dos equipamentos mecânicos, estrutura metálica e tubulação do Projeto de Capital Adequação de Cauê (US$ 1,5Bi).Coordenação e suporte técnico da equipe de fiscalização de campo. Soluções e definições para montagem eletromecânica, retirada de interferências multidisciplinar;Gerenciar interfaces da equipe de implantação com demais stakeholders; Validação dos eventos de medição das empresas contratadas para avanço físico e financeiro;Registrar e compartilhar lições aprendidas para os demais projetos da empresa, escritório PMO.Principais conquistas:Entrega do Projeto de Adequação de Cauê (US$ 1,5Bi), no prazo e dentro do Capex orçado. Sem acidentes N1 e/ou N2 registrados. Pico de MO: 4.500 colaboradores.Comissionamento e ramp-up do Projeto conforme parâmetros operacionais projetados. Show less

    • Engenheiro mecânico - Desenvolvimento de Projetos
      • Jul 2011 - Dec 2013

      Engenheiro Mecânico responsável pelo Projeto Mecânico do Projeto Itabiritos Conceição da Vale tendo como principais atividades: - Elaboração e dimensionamento de sistemas mecânicos e tubulações;- Elaboração de especificações técnicas para sistemas mecânicos (folhas de dados, folhas de especificação);- Análise técnica de propostas de fornecedores de equipamentos mecânicos (Britadores, Transportadores de Correia, Alimentadores, Moinhos, Prensas, Peneiras, Espessadores, Filtros, bombas de água, bombas de polpa, agitadores, pontes rolantes, talhas, compressores, caldeirarias em geral), materiais de tubulação e serviços (terraplenagem, obras civis, montagem eletromecânica), bem como elaboração de pareceres técnicos para todos os itens citados acima;- Análise técnica de documentos de fornecedores para todos os itens citados no item anterior; Show less

    • Civil Engineering
    • 700 & Above Employee
    • Engenheiro de projetos
      • Jul 2010 - Jul 2011

      Responsável pela seleção, dimensionamento e especificação de equipamentos mecânicos; correção e execução de projetos mecânicos, estrutura metálica e tubulação; Engenheiro responsável pela disciplina de Caldeiraria do Projeto Itabiritos Conceição; elaboração de pacotes de contratação, requisições de compra e técnicas dos equipamentos mecânicos (Inglês e Português), especificações técnicas e pareceres técnicos de contratação; levantamento de campo e acompanhamento de execução de obras/serviços; elaboração de planilhas técnicas e orçamentárias de projeto; participação em reuniões técnicas com fornecedores estrangeiros; Elaboração do projeto e acompanhamento da execução de obra da nova fábrica de ANFO da Vale localizada na Mina de Cauê em Itabira/MG. Show less

    • Brazil
    • Mining
    • 700 & Above Employee
    • Estagiário
      • Feb 2009 - Jul 2010

      Auxílio no acompanhamento de execução de projetos; auxílio na seleção, dimensionamento e especificação de equipamentos; auxílio na avaliação de projetos mecânicos, caldeiraria, estrutura metálica e tubulação; elaboração de pacotes de contratação, requisições de compra e técnicas, especificações técnicas e pareceres técnicos de contratação; levantamento de campo e acompanhamento de execução de obras/serviços; elaboração de planilhas técnicas e orçamentárias de projeto. Auxílio no acompanhamento de execução de projetos; auxílio na seleção, dimensionamento e especificação de equipamentos; auxílio na avaliação de projetos mecânicos, caldeiraria, estrutura metálica e tubulação; elaboração de pacotes de contratação, requisições de compra e técnicas, especificações técnicas e pareceres técnicos de contratação; levantamento de campo e acompanhamento de execução de obras/serviços; elaboração de planilhas técnicas e orçamentárias de projeto.

    • Estagiário - Comercial
      • Mar 2008 - Feb 2009

      Controle de pedidos, verificação de preços, controle de margem de faturamento, apoio aos analistas nos contatos dos mesmos com as montadoras. Responsável pelo acompanhamento, atendimento, negociação e vendas de todos os produtos da fábrica relacionados as montadoras Peugeot/Citroen (BR e ARG) e General Motors do Brasil (BR e Polônia). Controle de pedidos, verificação de preços, controle de margem de faturamento, apoio aos analistas nos contatos dos mesmos com as montadoras. Responsável pelo acompanhamento, atendimento, negociação e vendas de todos os produtos da fábrica relacionados as montadoras Peugeot/Citroen (BR e ARG) e General Motors do Brasil (BR e Polônia).

    • Brazil
    • Oil and Gas
    • 700 & Above Employee
    • Estagiário - Engenharia de Bases
      • Jan 2006 - Mar 2008

      Controle de custos, acompanhamento e fiscalização de Obras. Acompanhamento no MS Project dos projetos desenvolvidos pelo setor. Controle de custos, acompanhamento e fiscalização de Obras. Acompanhamento no MS Project dos projetos desenvolvidos pelo setor.

Education

  • Fundação Dom Cabral
    Pós Graduação - Gestão de Negócios, Gestão de Negócios e Administração
    2013 - 2014
  • Fundação Dom Cabral
    Pos-graduação em Gestão de Projetos, Gestão de Projetos
    2011 - 2011
  • PUC Minas
    Engineer, Mechanical
    2004 - 2010

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