Sylvie OUDOIRE
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Anglais Full professional proficiency
Topline Score
Bio
Cyrille Cohas-Bogey
J’ai particulièrement apprécié la rigueur et le professionnalisme de Sylvie lorsqu’elle exerçait ses talents à l’AFM-Téléthon.
Marie Boulet
Dans un contexte de transition, l’accompagnement de Sylvie Oudoire en tant que chargée de mission en contrôle de gestion a été précieux pour la Direction Générale. Ses qualités d’écoute, son sens pratique et sa capacité de dialogue se sont avérés très efficaces. Elle est devenue très rapidement l’interlocutrice très opérationnelle des directeurs métiers qui se sont appuyés sur ses conseils et se sont appropriés ses modèles. Elle a ainsi contribué à leur montée en autonomie et en responsabilité pour le suivi financier de leurs activités.
Cyrille Cohas-Bogey
J’ai particulièrement apprécié la rigueur et le professionnalisme de Sylvie lorsqu’elle exerçait ses talents à l’AFM-Téléthon.
Marie Boulet
Dans un contexte de transition, l’accompagnement de Sylvie Oudoire en tant que chargée de mission en contrôle de gestion a été précieux pour la Direction Générale. Ses qualités d’écoute, son sens pratique et sa capacité de dialogue se sont avérés très efficaces. Elle est devenue très rapidement l’interlocutrice très opérationnelle des directeurs métiers qui se sont appuyés sur ses conseils et se sont appropriés ses modèles. Elle a ainsi contribué à leur montée en autonomie et en responsabilité pour le suivi financier de leurs activités.
Cyrille Cohas-Bogey
J’ai particulièrement apprécié la rigueur et le professionnalisme de Sylvie lorsqu’elle exerçait ses talents à l’AFM-Téléthon.
Marie Boulet
Dans un contexte de transition, l’accompagnement de Sylvie Oudoire en tant que chargée de mission en contrôle de gestion a été précieux pour la Direction Générale. Ses qualités d’écoute, son sens pratique et sa capacité de dialogue se sont avérés très efficaces. Elle est devenue très rapidement l’interlocutrice très opérationnelle des directeurs métiers qui se sont appuyés sur ses conseils et se sont appropriés ses modèles. Elle a ainsi contribué à leur montée en autonomie et en responsabilité pour le suivi financier de leurs activités.
Cyrille Cohas-Bogey
J’ai particulièrement apprécié la rigueur et le professionnalisme de Sylvie lorsqu’elle exerçait ses talents à l’AFM-Téléthon.
Marie Boulet
Dans un contexte de transition, l’accompagnement de Sylvie Oudoire en tant que chargée de mission en contrôle de gestion a été précieux pour la Direction Générale. Ses qualités d’écoute, son sens pratique et sa capacité de dialogue se sont avérés très efficaces. Elle est devenue très rapidement l’interlocutrice très opérationnelle des directeurs métiers qui se sont appuyés sur ses conseils et se sont appropriés ses modèles. Elle a ainsi contribué à leur montée en autonomie et en responsabilité pour le suivi financier de leurs activités.
Experience
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CFRT.TV
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France
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Broadcast Media Production and Distribution
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1 - 100 Employee
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Chargée de mission en contrôle de gestion.
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Jan 2021 - Present
J' accompagne le CFRT dans des projets structurants : rédaction et mise en oeuvre de procédures, mise en place d outils de pilotage et de dématérialisation des processus de gestion J' accompagne le CFRT dans des projets structurants : rédaction et mise en oeuvre de procédures, mise en place d outils de pilotage et de dématérialisation des processus de gestion
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Conseil en contrôle de gestion
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Sep 2020 - Present
Depuis plus de 20 ans au sein du secteur associatif, je contribue au développement des organisations. Membre des comités de direction --> je connais les contraintes de la stratégie affichée. Opérationnelle du contrôle de gestion --> je connais les contraintes du terrain. Rigoureuse et déterminée --> je garde le cap Reconnue pour être pédagogue --> je fais adhérer. Je m'engage à vos côtés pour : - Faciliter le lien entre la gouvernance et les opérationnels sur les problématiques de gestion - Structurer les outils de pilotage pour une plus grande efficience - Fiabiliser la communication financière externe afin de sécuriser les partenaires Show less
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Fepem - Fédération des particuliers employeurs de France
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France
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Civic and Social Organizations
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100 - 200 Employee
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Chargée de mission en contrôle de gestion
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Oct 2018 - Jan 2020
La FEPEM est une organisation professionnelle représentative des particuliers employeurs. Accompagnement sur les problématiques de contrôle de gestion en période de transition de la Direction Générale - Mise en place d'un processus budgétaire et d'un dialogue de gestion trimestriel avec les Directeurs - Diffusion de la culture du contrôle de gestion (procédure d’engagements de dépenses, responsabilité budgétaire) et accompagnement des opérationnels dans la mesure de leur performance (suivi budgétaire par projets et re-prévision annuelle) - Suivi de conventions de partenariat Show less
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Société Philanthropique
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Civic and Social Organizations
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1 - 100 Employee
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Chargée de mission en contrôle de gestion
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Mar 2018 - Oct 2018
La Société Philantropique est une association gestionnaire d'une vingtaine d'établissements oeuvrant dans les secteurs du sanitaire, du médico-social, de la réinsertion et de la protection de l'enfance. Accompagnement des directeurs des établissements des secteurs sanitaires et médico-social dans l'élaboration de leur Plan Pluriannuel d' Investissements et la présentation aux tutelles de financement. La Société Philantropique est une association gestionnaire d'une vingtaine d'établissements oeuvrant dans les secteurs du sanitaire, du médico-social, de la réinsertion et de la protection de l'enfance. Accompagnement des directeurs des établissements des secteurs sanitaires et médico-social dans l'élaboration de leur Plan Pluriannuel d' Investissements et la présentation aux tutelles de financement.
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AFM-Téléthon
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France
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Civic and Social Organizations
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200 - 300 Employee
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Responsable analyse et contrôle de gestion
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1997 - Sep 2017
• Création du service du contrôle de gestion : mise en place d'une procédure budgétaire, du Compte d'Emploi des Ressources (CER) et d'indicateurs de communication financière externe. Management d’une équipe et de correspondants de gestion. . Participation au Conseil d'Administration : présentation des budgets prévisionnels, des résultats trimestriels, annuels et re-prévisions annuelles. • Structuration de l'association vers la mise en place d’un nouveau modèle économique: contribution apportée à la constitution de dossiers en réponse à des Appels à projets (institutions françaises et européennes), puis suivi du financement et du reporting • Mise en place de la démarche qualité et de l’évaluation des risques: obtention de la Certification Véritas en 2001 et renouvellement obtenu jusqu'en 2016. • Contribution aux 2 contrôles de la Cour des Comptes : rapports favorables Show less
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Groupe Fontenay Industries
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Région Ile de France
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Responsable du contrôle de gestion groupe (holding)
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1993 - 1997
Groupe de 10 entreprises européennes oeuvrant dans la Fabrication et la distribution de portes de bâtiments et de camions (CA 30M€). • En charge de l’harmonisation des procédures et des reportings des entreprises du groupe. • Participation à l’élaboration de dossiers financiers de synthèse destinés à des investisseurs financiers • Elaboration des prix de cession internes au groupe Groupe de 10 entreprises européennes oeuvrant dans la Fabrication et la distribution de portes de bâtiments et de camions (CA 30M€). • En charge de l’harmonisation des procédures et des reportings des entreprises du groupe. • Participation à l’élaboration de dossiers financiers de synthèse destinés à des investisseurs financiers • Elaboration des prix de cession internes au groupe
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Groupe PSA
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France
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Motor Vehicle Manufacturing
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700 & Above Employee
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1990 - 1993
Mise en oeuvre des tableaux de bord et reporting mensuel destinés à la Direction Générale du groupe.
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1987 - 1990
Chargé de mission dans le cadre du projet d’harmonisation des procédures, du reporting et des systèmes d’information au sein du groupe PSA.
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Education
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INSEEC U.
Diplôme de l'INSEEC niveau Master 2, Spécialité contrôle de gestion