Experience

Managers en Mission - Management de transition & Réseau de managers de transition

• France
• Business Consulting and Services
• 100 - 200 Employee

• Directeur Général de Transition

  • Jul 2022 - Present

  Connaissez-vous le Management de Transition ? Mobilisable et opérationnel de suite dans votre entreprise, je prend en charge en Manager opérationnel "transformation, gestion de crises, conflits, organisation, accompagnement aux relations sociales" avec mise en place d'un process adapté et pérenne. 👍 Expert dans les secteurs Agro/Agri, Distribution Professionnels/Particuliers, Retail Jardinerie, je conduis autant en "Manager relais" (urgence d'un départ, recrutement, réflexion, mise en situation) qu'en "Manager de Transition" vos différents passages de caps et accompagnement de Collaborateurs avec posture de contribution, d'écoute bienveillante et de responsabilisation des parties. 👌La force de mes expériences, réalisations, résultats économiques et humains, me donnent légitimité auprès de la Gouvernance et des Managers pour les accompagner dans ces phases de turbulences et de retournement stratégique. ➕ Atteindre la feuille de route définie en ayant pérenniser les process, organisations et comportements définit la forme de mes interventions et votre satisfaction de la mission confiée. ✍ Avez-vous déjà fait appel à un Manager de Transition ? Quelles problématiques aimeriez-vous résoudre ? Comment décririez-vous mon intervention à vos côtés ? 💪 Evoquons ce qui vous pose questions : srobinet26@gmail.com //0620477788. Show less



NATURA'PRO

• France
• Farming
• 1 - 100 Employee

• Directeur général

  • Dec 2012 - Jun 2022

  Groupe Coopératif NATURA'PRO (90 M€, 320 Pers.) est un acteur majeur de l'économie Régionale (07/26/30/42) Métiers : Agriculture, Distribution Professionnelle et Particulier Réseau GammVert (30 Mag. 52 M€), Motoculture, Irrigation, Carburant. Missions réalisées : Redressement d'un Groupe fusion (2011), réorientation stratégique, diversification, professionnalisation, réinvestissement, développement des compétences et des moyens, mise en conformité totale des outils et conditions de travail,...résultat consolidé Groupe 2,5 M€ en 2021. Je laisse une entreprise restructurée et professionnelle, organisée et managée par l'ensemble des équipes renouvelées qui ont porté le projet d'entreprise avec confiance et détermination. Show less



Coopérative AXION

• Soissons

• Directeur général

  • Feb 2000 - Sep 2012

  Usine de production de semences, commercialisation circuit long, 150 M€ CA, 105 Pers. Réaliser la fusion juridique et opérationnelle de 3 Coopératives, créer de la valeur ajoutée (participations financière dans TEREOS), piloter la création de 3 Unions Métiers, bâtir une politique marketing et commerciale innovante et performante, réunir les forces vives dans un contexte concurrentiel + 20 % de résultats Usine de production de semences, commercialisation circuit long, 150 M€ CA, 105 Pers. Réaliser la fusion juridique et opérationnelle de 3 Coopératives, créer de la valeur ajoutée (participations financière dans TEREOS), piloter la création de 3 Unions Métiers, bâtir une politique marketing et commerciale innovante et performante, réunir les forces vives dans un contexte concurrentiel + 20 % de résultats



S C P A (Société Commerciale des Potasses d'Alsace)

• Reims

• Directeur Régional , PDG SA NOREST

  • 1996 - 2000

  Consolider la position de leader du Groupe sur le marché (B to B) Région 22 Dpt, 35 M€ CA, 25 Pers, 300 KT, animer les 12 Délégués Cx et accompagner les grands comptes dans leur développement, Gérer le centre de profit, Assurer le reporting en Codir Groupe. Manager les équipes et améliorer la performance globale. Consolider la position de leader du Groupe sur le marché (B to B) Région 22 Dpt, 35 M€ CA, 25 Pers, 300 KT, animer les 12 Délégués Cx et accompagner les grands comptes dans leur développement, Gérer le centre de profit, Assurer le reporting en Codir Groupe. Manager les équipes et améliorer la performance globale.



Groupe Coopératif TRANSAGRA

• Centre de la France

• Directeur Général de Filiales du Groupe

  • 1990 - 1996

  - Directeur Général Biscuiterie Industrielle 4 M€ CA, 20 Pers Restructurer les outils, définir les nouvelles gammes produits, améliorer la productivité de l'usine, développer de nouveaux référencements en GMS. - Directeur Général des activités Négoces du Groupe, 150 KT collecte, 50 Pers, 200 M€ CA Professionnaliser et refondre l'offre "produits/services", développer les activités sur de nouveaux secteurs, améliorer la remontée de dividendes au Groupe. - Directeur Général Biscuiterie Industrielle 4 M€ CA, 20 Pers Restructurer les outils, définir les nouvelles gammes produits, améliorer la productivité de l'usine, développer de nouveaux référencements en GMS. - Directeur Général des activités Négoces du Groupe, 150 KT collecte, 50 Pers, 200 M€ CA Professionnaliser et refondre l'offre "produits/services", développer les activités sur de nouveaux secteurs, améliorer la remontée de dividendes au Groupe.



Ets PETIT SA groupe CARGILL

• Chateauroux

• Directeur commercial

  • 1986 - 1990

  Mettre en place une direction marketing et commerciale, réaliser les achats-ventes, renforcer l'autonomie des services, développer les compétences des équipes et définir une politique fédératrice et de conquête. - Mise en place d'un CRM - Création d'outils de gestion et de pilotage mensuel (bilan et CR) - Réalisation des objectifs de croissance fixés par les actionnaires. Mettre en place une direction marketing et commerciale, réaliser les achats-ventes, renforcer l'autonomie des services, développer les compétences des équipes et définir une politique fédératrice et de conquête. - Mise en place d'un CRM - Création d'outils de gestion et de pilotage mensuel (bilan et CR) - Réalisation des objectifs de croissance fixés par les actionnaires.



Bayer

• Chemical Manufacturing
• 700 & Above Employee

• Ingénieur commercial

  • 1982 - 1986

  - Développer le chiffre d'affaires des spécialités du nouveau secteur Berry, animer les réseaux grossistes, définir et suivre leurs objectifs et réalisations. - Indicateurs : Evolution nette du CA, ouverture de nouveaux clients. - Développer le chiffre d'affaires des spécialités du nouveau secteur Berry, animer les réseaux grossistes, définir et suivre leurs objectifs et réalisations. - Indicateurs : Evolution nette du CA, ouverture de nouveaux clients.